Simon Sinek não tem o a segunda palestra TED mais assistida por nada. Seu discurso sobre 'Como grandes líderes inspiram ação', b baseado em seu conceito de assinatura de começar com 'por que', é atualmente com mais de 11,5 milhões de visualizações. (Sinek mais tarde destilou sua palestra TED em este vídeo mais breve para Inc. ) Mas o autor e palestrante agora está investigando algo novo: o que ele chama de 'círculo de segurança'.
Nesta entrevista exclusiva com a Inc., Mosca explica como ele chegou a seu novo pensamento e como ele se aplica aos líderes de hoje. Mas seu verdadeiro objetivo? Ele espera inspirar todos que o lerem a agir imediatamente no sentido de se sentirem mais realizados.
Seu novo livro trata em parte das raízes evolucionárias da liderança. Que lições os líderes modernos podem tirar de seus ancestrais?
Eu olhei para a era paleolítica, quando homo sapiens comecei a andar. Vivíamos em populações relativamente pequenas e a única maneira de sobreviver aos perigos era trabalhando juntos; tudo sobre o animal humano é projetado para funcionar em conjunto. É isso que os seres humanos fazem. Somos muito bons em cuidar uns dos outros quando as condições são adequadas.
Os líderes são aqueles que controlam o meio ambiente. Não se trata de contratar ótimas pessoas. Tudo isso dando notas altas e promovendo os dez por cento dos melhores e se livrando dos 25 por cento dos últimos ... é besteira. Tudo o que faz é destruir a organização, porque significa que ninguém se sente seguro. É terrível, absolutamente terrível, com base na biologia.
Os líderes controlam o círculo de segurança. Para ser o líder, você precisa pertencer à nossa tribo. Temos que sentir que você nos serve, e ficaríamos felizes em atendê-lo.
Um 'círculo de segurança' faz sentido literalmente para nossos ancestrais, mas como isso se aplica a uma empresa?
Tenho visitado algumas organizações incríveis que pareciam desafiar toda a lógica, que não tiveram demissões na economia ruim - uma empresa de tecnologia em Nova York, uma empresa de manufatura no meio-oeste, o campo de treinamento da Marine Corp.
Percebi um padrão: dentro de todas essas organizações, as pessoas que trabalham lá se sentem seguras. Eles acham que a pessoa à esquerda deles e a pessoa à direita os protegeriam se algo acontecesse. Sempre enfrentamos o perigo todos os dias, na vida e nos negócios. Quando nos sentimos seguros, coisas notáveis começam a acontecer.
Como um líder pode usar essa ideia de segurança para melhorar seus negócios?
Ações falam mais alto que palavras. Todas as empresas dizem que se importam, certo? Mas poucos realmente exercem esse cuidado. O custo da liderança é o interesse próprio. Na verdade, pode significar que você tem um crescimento mais lento no curto prazo. Isso pode significar que você precisa de menos dinheiro em uma economia ruim.
E quando o círculo de segurança falha? O que um líder pode fazer se houver o equivalente empresarial moderno de um ataque de tigre dente-de-sabre?
O líder controla o perímetro. Em uma organização mal administrada, o CEO geralmente coloca o círculo de segurança apenas em torno dos executivos seniores. Se você está no nível sênior, você está bem. O conselho dá um aumento ao CEO e, ao mesmo tempo, milhares de pessoas são demitidas. Um bom líder enviará esse círculo direto para as bordas da empresa. E se estenderá a clientes fiéis.
O que alguém pode fazer para ser um líder melhor? E se eles forem um gerente em vez de um CEO?
A liderança tem uma definição: os líderes estão dispostos a se sacrificar por seu povo. Como líder sênior, você deve ampliar o círculo e, se tiver 3 pessoas que trabalham para você, sua função é trabalhar para elas.
Os verdadeiros líderes são poucos dispostos a se sacrificar por seu povo. Quando o fizerem, faremos qualquer coisa para garantir que as visões de nosso líder sejam avançadas.
É por isso que os chamamos de líderes: eles vão primeiro.
Simon Sinek estará falando em um sessão de perguntas e respostas de dia inteiro patrocinado pela Inc. em 15 de agosto no Galapagos Art Space no Brooklyn, Nova York.
