Pedimos aos membros do Organização de Empreendedores (EO) para olhar para trás e compartilhar um conselho que eles teriam dado a seus eus empreendedores do passado.
Conheça sua personalidade
'Aprenda tudo o que puder sobre você. Eu realmente queria saber por que fiz as escolhas que fiz, então concluí uma série de perfis de personalidade. Dessa forma, pude identificar melhor minhas limitações pessoais, pontos fortes e estilo de comunicação. '
Damien James, EO Austrália - Victoria
Fundador e Chefe Executivo, Cuidados com os pés idosos
Cuidado com os números
'Eu costumava colocar as finanças e tudo o que as cerca no fundo das minhas prioridades. Agora, sigo as melhores práticas de contabilidade e produzo relatórios auditados trimestrais. Fecho os livros mensalmente e observo o fluxo de caixa como um falcão. Ter um melhor conhecimento dos números desde o início certamente nos tornaria mais profissionais, aumentaria nossa credibilidade com nossos stakeholders e evitaria algumas das dolorosas decisões de expansão global que tomamos. '
Saahil Mehta, EO U.A.E.
Diretor-gerente, ResNet World
Encontre o parceiro certo
'Eu teria me alinhado com um parceiro mais experiente, de quem eu poderia aproveitar a experiência real de trabalho e rede. Quando comecei no negócio, não tinha experiência, rede e recursos limitados. Se eu tivesse feito parceria com alguém para me ensinar o básico e me fornecer até mesmo alguns desses recursos, minha jornada empresarial teria sido muito menos difícil. '
Josh Frey, EO DC
Fundador, Em promoção
Seja você mesmo
'Passei muito tempo no início de minha carreira tentando ser quem eu pensava que os outros queriam que eu fosse ou como eu achava que deveria agir ou me vestir. Com o tempo, percebi que quanto mais eu abraçava minhas próprias forças, fraquezas e valores essenciais, melhor eu me saía. Isso também atraiu as pessoas certas ao meu redor, que respeitam e apreciam minha autenticidade e compartilham meus valores. '
Robert Glazer, EO Boston
Fundador e Diretor Administrativo, Parceiros de aceleração
Crie sistemas em sua empresa
'Os procedimentos operacionais padrão são essenciais à medida que você cresce, mas mesmo os sistemas básicos para mantê-lo e aos seus clientes organizados farão muito. Usamos muitos serviços em nuvem e ferramentas de gerenciamento de projetos e temos instruções escritas para todos. Esses sistemas precisam ser seguidos de perto, mas reduzem os erros e garantem que tudo seja feito corretamente e com maior facilidade. '
Curtiss Priest QUE Toronto
Sócio e CEO, Pixelcarve
Alinhe a equipe
“É fundamental garantir que todos - você, seus parceiros de negócios e sua equipe - estejam alinhados com a missão, a visão e os valores da empresa. Verifique regularmente - pelo menos a cada trimestre - para ter certeza de que todos estão na mesma página. Quando as coisas deram muito errado, foi quando não concordamos sobre a visão, os objetivos e a direção que queremos levar o negócio. '
Julia Langkraehr, EO UK - Londres
Coach estratégico, Julia Langkraehr
Aprender com os erros
'Em vez de chafurdar em erros, aprenda com eles e siga em frente. Há muitos insights a serem obtidos em uma situação em que as coisas vão mal e podem ser valiosos. É inútil refazer passos incessantemente ou passar por cima de uma situação que não pode ser corrigida. Em vez disso, concentre-se no futuro e em como ter experiências e interações positivas. '
Keith Roberts, EO Colorado
Fundador e Presidente, Zenman
