Tenho certeza de que todos vocês já ouviram o ditado derivado de Voltaire, 'Não deixe o perfeito ser inimigo do bom', que de certa forma está encapsulado no movimento de startups enxutos e na ideologia de enviar um 'mínimo produto viável '(MVP) e, em seguida, aprender com sua base de clientes.
Ou para pedir emprestado um lição de vida simples de Gretchen Rubin:
'A caminhada de 20 minutos que faço é melhor do que a corrida de cinco quilômetros que nunca começo. Receber gente para levar é melhor do que nunca convidar gente para um jantar elegante.
Eu penso sobre esse tópico da perfeição ser o inimigo do bom frequentemente. Porque eu moro em uma terra de start-ups onde todo mundo é perfeccionista. Acho que isso é particularmente verdadeiro porque todo empreendedor start-up está tentando pegar um raio em uma garrafa .
Eu ouço sobre isso em cada primeiro lançamento de produto. Você pode ver isso nos olhos dos fundadores. Eles querem o conjunto de recursos perfeito, a empresa de relações públicas alinhada para fazer o comunicado de imprensa perfeito, eles querem cobertura máxima, críticas elogiosas, adoção viral e querem sentar e esperar que as inscrições cheguem.
A vida não funciona assim. E se preparar para um momento de iluminação na garrafa leva a más decisões da empresa.
Mesmo na era do culto ao MVP, vejo fundadores que querem agrupar muitos recursos em um lançamento porque estão preocupados que os clientes fiquem insatisfeitos se não o fizerem.
Vejo equipes atrasando o lançamento de produtos, mesmo quando o produto está concluído, porque estão nervosas por não estar bom o suficiente para receber críticas positivas dos jornalistas.
Eles hesitam em anunciar seu financiamento porque querem ter certeza de que terão três outros anúncios importantes para agrupar - Costumo aconselhar contra isso .
Pare de tentar pegar luz em uma garrafa.
Seu anúncio levará a mais tráfego do que você teve no passado. Mas é altamente improvável que haja aquele momento incrível que a Apple tem ao anunciar novos produtos.
O resultado muito mais provável é que você obtenha algum feedback positivo da comunidade, alguns usuários fortes que gostam do seu produto, algumas pessoas dizendo que seu produto não é tão bom quanto os concorrentes ou não é tão bom quanto o seu campanha publicitária de marketing.
Isso está ok.
Inicie e aprenda.
JFDI .
Nenhum plano de batalha sobrevive ao contato com o inimigo. Portanto, quanto mais cedo você viver, mais cedo poderá separar seu próprio BS interno do que o mercado realmente quer e pensa.
A outra razão pela qual dou tantos conselhos sobre esse assunto é a confiança.
Você prepara sua equipe para a apresentação do TC Disrupt, sua entrevista com Kara Swisher, seu dia de formatura no YC e espera pelo sucesso do produto.
E quando não vem em massa, parece uma derrota. E toda a empresa sente isso porque você define expectativas muito altas.
A regra de ouro da gestão é definir expectativas baixas e vencê-las. Raios em uma garrafa quebram a regra fundamental.
Portanto, esteja preparado para a maratona. Espera uma subida linear longa e lenta.
Relaxe no Fred Wilson's postagem no blog sobre Meetup e a construção de 20 anos .
Afinal - algumas pessoas ganham na loteria. E é sobre isso que você lê nos jornais. E é bom pensar que $ 285 milhões estão a apenas um bilhete da Lotto de distância.
Mas você é um pragmático. E você sabe que seu sucesso virá do trabalho árduo e do refinamento de 20 lançamentos de produtos diferentes, cada um, que gradativamente fez de você a grande empresa que você é.
E estando no jogo por tempo suficiente - se você for sortudo, inteligente e tenaz - você poderá ver que o tráfego e a receita aumentam.
Esta postagem apareceu originalmente em Ambos os lados da mesa .
