Quer você seja um empreendedor, trabalhe na América corporativa ou esteja construindo uma startup, é imperativo buscar continuamente novas maneiras de se manter inspirado e motivado. Ser um self-starter é uma qualidade fantástica, mas somos todos humanos e nos distraímos com as minúcias de nossas responsabilidades do dia a dia.
Aqui estão sete frases dos SEALs da Marinha que mantenho em mente enquanto procuro alcançar meus objetivos pessoais e profissionais.
1. O único dia fácil foi ontem.
Este é um dos ditados mais conhecidos dos SEALs. Ao se esforçar constantemente para se superar, haverá desafios que farão de cada dia uma batalha.
Como empreendedor, esse conceito me mantém motivado, porque coloca as coisas em perspectiva. Se você acordar sabendo que todos os dias vão apresentar novos desafios e que está pronto para enfrentá-los de frente, você estará bem equipado para atingir qualquer meta que estabelecer.
2. Fique confortável sendo desconfortável.
Um dos exercícios de treinamento dos SEALs é a 'tortura do surf'. Você dá o braço a seus colegas e fica de pé, sentado ou deitado no frio Oceano Pacífico até que seu corpo atinja os estágios iniciais de hipotermia. Durante as fases iniciais do treinamento, você faz isso diariamente. Então você se cobre da cabeça aos pés com areia e fica assim pelo resto do dia. Você pode seguir com a corrida de obstáculos, o treinamento com armas ou o tempo da sala de aula, mas espera-se que você deixe o desconforto de lado e mantenha o foco na tarefa em questão.
Muitas vezes, como proprietário de uma empresa, estive em situações muito desconfortáveis. Pode ser uma conversa difícil com um membro da equipe, um processo ou lidar com um membro exigente do conselho. O desconforto vem de várias formas. Mas quanto mais você abraça isso como uma realidade, mais ampla se torna sua zona de conforto. Isso aumenta a confiança e fornece as ferramentas para enfrentar desafios ainda maiores no futuro.
3. Não corra para a morte.
Nas equipes SEAL, isso não é uma metáfora. Ao conduzir incursões que o colocam em cenários de combate corpo-a-corpo, a contenção costuma ser a melhor abordagem. Depois de violar e conseguir entrar no alvo, ser lento e metódico geralmente vence a corrida. Daí a frase: 'Não corra para a morte'.
Como mencionei em um de meus anteriores Inc. artigos, saber quando não agir é tão importante quanto saber quando avançar. A contenção é crucial para a liderança empresarial. Isso é especialmente importante se você estiver administrando ou gerenciando uma empresa em rápido crescimento. O crescimento é fantástico, mas o crescimento inteligente é ainda melhor. Tenha um bom plano, desacelere, cresça com inteligência e nunca, jamais, corra para a morte.
4. Tenha um senso comum de propósito.
É difícil comunicar continuamente um senso de propósito compartilhado. A economia muda. Surgem novas tecnologias. Os funcionários vêm e vão. Existem muitas partes móveis, por isso é fundamental que a liderança esteja sempre comunicando a realidade da situação e como será a 'vitória' quando você chegar lá. E, o mais importante, qual é o papel de todos em ajudar a equipe a atingir esse objetivo.
5. Mova-se, atire, comunique-se.
Como um SEAL, você deve ser capaz de executar perfeitamente essas três funções para garantir o sucesso da missão. Mover: você deve ser capaz de trabalhar como um mecanismo bem mantido com a capacidade de ter um movimento fluido constante. Shoot: Isso é autoexplicativo. Comunique-se: Todas as boas equipes têm comunicação frequente, aberta e transparente. Quando as balas começam a voar, todos precisam saber qual é o próximo movimento.
As mesmas filosofias se aplicam ao acelerado mundo dos negócios e do empreendedorismo. A equipe deve ter a capacidade de se comunicar de forma eficaz para se adaptar a ambientes em mudança. O que nos leva ao próximo ditado.
6. Nenhum plano sobrevive ao primeiro contato com o inimigo.
Esta é de Helmuth von Moltke, um marechal de campo alemão da Primeira Guerra Mundial. Semelhante é este sentimento de Mike Tyson: 'Todo mundo tem um plano até levar um soco no rosto.' É por isso que a preparação e o treinamento são ainda mais críticos do que o planejamento.
Quando você tem uma equipe de pessoas certas fazendo as coisas certas, elas saberão como se adaptar quando você-sabe-o-que bater no ventilador. E eles se adaptarão com compostura, não com pânico. É por isso que a formação contínua e o desenvolvimento profissional são tão importantes.
7. Tudo dentro, o tempo todo.
Eu queria encerrar com outro dos ditados mais conhecidos dos SEALs. Apenas ter um bom desempenho não é suficiente para entrar nas equipes SEAL. Você tem que dar tudo que você tem para chegar ao dia seguinte. Assim como controlar o estresse, você precisa se concentrar em uma peça de cada vez. Portanto, não se preocupe com o teste que você fará à tarde. Seu objetivo é chegar ao café da manhã. Depois o almoço e assim por diante.
Esteja você construindo uma startup, liderando uma equipe em uma grande organização, sendo um pai ativo, lutando contra o câncer ou treinando para um triatlo, tem que ser tudo ou nada. Mediocridade e moderação não farão o trabalho. Dê tudo o que você faz, tudo o que você tem.
Meu coração se encheu de orgulho quando ouvi o técnico de futebol americano do meu filho de 8 anos dar ao time um último conselho nos últimos minutos do jogo do campeonato do Super Bowl. Ele disse: 'Agora é a hora de cavar fundo. Deixe tudo que você tem nesse campo. Se você fizer isso, ganhe ou perca, você será o campeão! ' Portanto, quer você tenha 8 ou 58 anos, sinta-se confortável sendo desconfortável, prepare-se bem e esteja concentrado o tempo todo.
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