Burning Man pode parecer o último lugar para onde uma empresa gostaria de enviar seus funcionários. O com duas décadas de idade arte, música e acontecimento comunitário, que começa 25 de agosto no deserto de Black Rock de Nevada , há muito é conhecido por suas atitudes muito casuais em relação ao (se não à celebração total de) sexo, drogas, nudez e atividades físicas perigo .
Ao mesmo tempo, Burning Man é uma espécie de acampamento de verão para habitantes do Vale do Silício .
A cada ano, atrai fundadores e CEOs como Mark Zuckerberg do Facebook, ex-presidente executivo da Alphabet, Eric Schmidt , e outros que se sequestram dentro acampamentos de luxo murados enquanto muitos de seus funcionários podem ser encontrados espalhados por toda a playa.
Mas poderia o festival realmente ser a chave para liberar a criatividade e a produtividade de seus funcionários? Shane Metcalf, cofundador e diretor de cultura do 15Five, um sistema de feedback e gerenciamento de funcionários com sede em San Francisco, cujos clientes incluem MailChimp, Credit Karma e a Cruz Vermelha americana, pensa assim.
'Achamos que ir ao Burning Man é uma das experiências mais incríveis e profundas em sua vida, que abre seu mundo para níveis mais elevados de criatividade do que você jamais imaginou ser possível', diz Metcalf, 35, que participou do Burning Man 10 vezes . Enquanto ele está tirando férias este ano, a empresa de Metcalf se ofereceu para pagar os ingressos de seus funcionários para o evento. Inc. ligou para ele para perguntar sobre esse privilégio incomum e o que exatamente um longo fim de semana de arte, fogo, EDM e muitas outras coisas que é melhor não discutir em um ambiente de escritório faz para sua equipe.
Há uma guerra crescente de vantagens entre as empresas. Você tem um privilégio incomum.
Não estamos pensando nisso como parte da guerra de vantagens. Estou fazendo isso porque ir para o Burning Man, acho que há 12 anos pela primeira vez - já fui 10 vezes - continua a ser uma das experiências mais transformadoras e benéficas da minha vida. Eu não seria a pessoa que sou se não tivesse ido para o Burning Man. E ao longo de toda a história de nossa empresa, oferecemos pagamento para que as pessoas participem de diversos workshops de desenvolvimento pessoal e profissional.
Então você vê o Burning Man alinhado a ir a uma aula ou a um workshop?
Existem muitos conceitos errôneos sobre o Burning Man, mas uma das coisas que muitas vezes é esquecida são as enormes experiências educacionais oferecidas lá. Existem literalmente centenas de workshops oferecidos todos os dias no Burning Man, sobre todos os tópicos que você possa imaginar. Claro, você pode ir e dançar a noite toda, andar de carros de arte, mas é muito difícil ir e não participar de algum tipo de experiência educacional.
Você pode me dar um exemplo?
Claro: relacionamento autêntico, workshops sobre como você realmente está presente com outros humanos e se conecta em níveis não superficiais. Há aulas de improvisação de movimento e contato e ioga com parceiros. Existem aulas de canto e meditação sobre a morte. Aulas de cura emocional e superação de traumas. Palestras sobre a vanguarda da terapia psicodélica e a neurociência da paixão. Existem workshops sobre como criar uma visão do futuro que nos inspira a promover uma mudança global. Se você pode imaginar, está acontecendo lá.
Eu imagino que você possa entender, do ponto de vista de um estranho, Burning Man parece um lugar estranho para ter uma empresa saindo juntos.
Certo. Não estamos dizendo, 'Você vai como um membro do 15Five.' Não estamos construindo um acampamento 15Five. Estamos dizendo, 'este é um convite para ter uma experiência que é famosa por criar transformações profundas para as pessoas.' Muito da minha própria experiência se traduziu em como construímos nossa cultura em torno de conceder confiança às pessoas, criando liberdade e responsabilidade, vulnerabilidade, conexões autênticas, sendo você mesmo, não tendo que mentir sobre o que você faz nos fins de semana. Ser quem você é.
Acho que muitas empresas podem ficar nervosas com isso, especialmente a parte de concessão de confiança. Há muitas drogas, liberdade e sexo no Burning Man, e aposto que muitos CEOs não gostariam de sugerir que sua equipe estivesse por perto.
Notícias de última hora: seus funcionários já estão fazendo sexo e usando drogas. Se você está negando que as pessoas façam sexo ou que a sexualidade exista, você está com a cabeça enfiada na bunda.
Não é como se você fosse para o Burning Man e precisasse usar drogas. Essa é a maior mentira! Burning Man tem um enorme acampamento familiar, onde centenas de famílias estão acampadas juntas e não usam nenhuma droga. Parte do que eu gosto em fazer isso, saber que as pessoas têm essas percepções errôneas, é dizer: 'Olha, você simplesmente está errado sobre isso.' Se você está dizendo que indo para o Burning Man você tem que usar drogas ou ir para o Orgy Dome, então você simplesmente não entende o Burning Man. E as únicas pessoas que aceitam esta oferta são aquelas que têm uma curiosidade natural sobre o Burning Man e este tipo de cultura alternativa. Não estamos forçando as pessoas a irem.
Portanto, não é um local externo forçado da empresa.
De jeito nenhum! É realmente um sinal de que, para as pessoas que estão interessadas nisso, estamos lhes dando um pequeno empurrãozinho de encorajamento.
Eu conheço pessoas que mentem para suas empresas quando vão para o Burning Man. Eles dizem: 'Vou visitar minha tia em Kentucky.'
Direito. - E, a propósito, não estarei acessível por cinco dias.
Exatamente. Parte da minha estratégia para expandir nossa cultura é contratar mais pessoas que são queimadores também. Porque tende a haver um nível mais alto de autenticidade, autoexpressão e criatividade.
Como alguém que já foi ao Burning Man tantas vezes, você acha que ele foi desenvolvido como uma forma de as pessoas voltarem a trabalhar e serem mais criativas e produtivas? Foi projetado para isso?
Você não pode realmente dizer para que Burning Man foi projetado. Isso é uma lata de vermes. O que direi é que parte do objetivo do Burning Man é despertar o fogo criativo das pessoas. Acho que é a maior concentração de criatividade do planeta. Existem tantas lições incríveis sobre liderança, trabalho em equipe e colaboração. Alguém vai e eles participam, se juntam a um acampamento, ajudam a construí-lo. Há tantas lições de liderança a serem aprendidas com isso.
O que você realmente oferece aos seus funcionários?
Nós pagamos por sua passagem. Não compramos o ingresso para eles. Pagar a passagem é a parte fácil; encontrar o ingresso é a parte difícil. Deixamos isso para eles.
Você os ajuda de alguma forma a montar o acampamento ou dá a eles uma lista de verificação do que levar?
Existe um tipo de mentoria orgânica entre pares que acontece desde as pessoas que já estiveram no Burning Man antes até as pessoas que vão pela primeira vez. Ou eles os convidarão para os acampamentos existentes, se as pessoas não tiverem acampamentos. Isso não é política da empresa. Esse é o ethos natural de pessoas que estão apoiando alguém porque estão entusiasmadas por essa pessoa e sabem o impacto que o Burning Man teve em suas vidas - esta é uma oportunidade de compartilhar o amor.
Existe algum tipo de acordo de empresa que eles assinam para respeitar certos limites?
O que eles fazem é problema deles. Tudo o que estamos fazendo, estamos dando um pequeno empurrão de encorajamento e permissão para ir. Não estamos tentando complicar isso.
Quantos funcionários o aceitaram?
Não é como se a maioria das pessoas estivesse indo. Acho que temos quatro pessoas indo. Muitas pessoas estão tipo, 'Oh meu Deus, eu quero ir no próximo ano.' A maioria das pessoas é feliz vivendo sua própria vida. Talvez fiquem curiosos ao ouvir as histórias das pessoas que foram.
Você gostaria que todos fossem?
Não. De forma alguma eu gostaria que todos na empresa fossem. Eu superei aquela fase do evangelicalismo do Burning Man. Talvez nos meus primeiros anos, eu pensasse 'Todo mundo precisa ir para o Burning Man', mas isso não é verdade.
(Esta entrevista foi ligeiramente editada.)
