Uma coisa que todos os inovadores fantásticos têm em comum é que eles estão dispostos a entreter ou ser receptivos a novas ideias e deixar os preconceitos à porta. Essa é a própria definição de mente aberta e é o que lhes permite ver outras possibilidades e sair da caixa.
Mas tome cuidado para não confundir essa definição.
Como podemos bagunçar tudo? Ao mudar o verbo. Para entreter uma ideia não é o mesmo que totalmente aceitando isto. E nem é para entreter uma ideia igual a comprometer. No entanto, talvez motivados por uma maior pressão para a inclusão e a cura das divisões, agora associamos a mente aberta com abrir mão de algum terreno ou ajustar nossos próprios valores para ser de alguma forma 'melhor'.
A definição original de mente aberta significa simplesmente que você diz 'Vamos dar uma olhada' quando apresentado a um novo conceito e o analisa objetivamente. Você pensa muito sobre os prós e os contras e todas as implicações possíveis. Depois de fazer isso, se houver uma razão sólida e lógica para rejeitar a ideia ou aderir às suas crenças anteriores, você está absolutamente livre para fazê-lo.
Deixe-me explicar de outra forma.
Você pode dizer não.
Você nem sempre precisa mudar.
Por que isso é fundamental para entender? Porque quando os outros querem do seu jeito, eles podem ser rápidos em rotular você de todas as maneiras, se você não se curvar. Eles podem olhar para sua adesão aos protocolos atuais ou sua rejeição de propostas como um sinal de que você não é adaptável o suficiente, não é compassivo o suficiente, não é inteligente o suficiente. Eles podem ir embora e deixar você - e sua empresa - sem suporte.
E isso pode doer. Afinal, você é apenas humano.
Como líder, você deve ser capaz de suportar essas críticas. E o mais importante, você precisa encontrar maneiras de mostrar aos outros que, mesmo que nada mude, você realmente os está ouvindo e ponderando seriamente o que eles trazem para você. Antes que os resmungos do refrigerador de água possam começar,
- Faça toneladas de perguntas. Pedir mais informações indica que você está interessado e tentando entender. É de longe a maneira mais fácil de mostrar uma mente aberta.
- Visite novas pessoas e lugares. As viagens e as redes exigem que você se ajuste rapidamente. Você pode compartilhar suas experiências e mostrar aos outros que está trabalhando para novas oportunidades.
- Delegar e trazer mais pessoas de fora (especialistas). Isso mostra que você confia no julgamento dos outros, reconhece as habilidades e aptidões que eles possuem e está disposto a se afastar quando necessário para ganhar algo de valor.
- Peça mais maquetes e propostas. Mesmo que você acabe não aceitando muitas das ideias que obtém, isso mostra que não vai derrubar automaticamente os conceitos. Você pode conversar com os funcionários sobre o que torna cada conceito viável ou inviável, bem como o que você aprecia ou não gosta.
- Esquematize os dois lados. Fale por meio de sua análise para que as pessoas possam entender por que você chegou à sua conclusão sem se sentir desrespeitado.
- Mostre aprendizado contínuo (e incentive outros a fazê-lo também). Seja assistindo a uma aula ou compartilhando os podcasts com os quais você preencheu seu player, como fazer perguntas, buscar educação mostra que você acha que não tem todas as respostas. E quando você apóia o aprendizado nos outros, mostra que não tem medo do que quer que eles possam trazer.
- Olhe para sua rotina. Quando foi a última vez que você fez algo espontâneo para você ou seus funcionários? Claro, você tem que programar muitas coisas por razões práticas, mas mesmo algo tão simples como ir a um restaurante diferente para um almoço de negócios pode enviar a mensagem de que você não está completamente preso a uma maneira de pensar.
Ter a mente aberta pode ser incrivelmente benéfico para você, pessoal e profissionalmente. Mas você pode ter a mente aberta sem ser a cana dobrada em todas as direções pelo vento. Mude quando fizer sentido, mantenha sua posição quando não fizer sentido e, desde que você seja transparente, não se preocupe com o resto.
