Quando meu cofundador, Elias Torres, e eu começamos a Drift, nos sentamos e conversamos sobre nossa visão e as coisas que toleraríamos e não toleraríamos na empresa. Pensamos sobre o que amamos nas empresas anteriores das quais fizemos parte, as pessoas que mais admirávamos e, então, é claro, também pensamos no contrário.
A partir dessa conversa, criamos princípios de liderança - as proteções que orientam nossas ações, nos capacitam para fazer as melhores escolhas possíveis e orientam como tratamos uns aos outros e nossos clientes.
À medida que continuamos a crescer, sabemos que precisamos continuar a viver de acordo com esses princípios - e fazer nossa parte para manter uma cultura de inclusão, respeito e confiança.
Conforme você cria ou revisa seu próprio conjunto de princípios para sua empresa, pensei em compartilhar esta lista de 14 regras que alguém (que queria permanecer anônimo) me enviou recentemente sobre como ser um ser humano decente no trabalho - e continuar a construir uma cultura da qual todos desejam fazer parte.
- Dê crédito a quem o merece.
Não seja um idiota.
Trate a todos como se fossem sua família, amigo ou parceiro mais próximo.
Pratique a gratidão.
Lembre-se sempre de que você não sabe o que outra pessoa está passando.
Em tempos de caos, pratique a paciência.
Ajude alguém, não o empurre para baixo.
Segure uma porta.
Sorriso.
Concentre-se no seu trabalho e menos no que você acredita que outra pessoa está ou não fazendo.
Lembre-se sempre, o trabalho árduo compensa.
Conheça alguém antes de fazer um julgamento.
Não fale merda.
Lembre-se de que a comunicação aberta e honesta é sempre o melhor caminho ao lidar com qualquer problema.
E a chave para construir uma empresa duradoura que consiste em pessoas que se respeitam e confiam umas nas outras é praticar o que você prega desde o primeiro dia. Em nossa empresa, nossos princípios de liderança fazem parte de nossas experiências diárias. Cada novo contratado é apresentado a eles logo no processo de entrevista. Nós os usamos em nossas reuniões com gerentes e subordinados. E os usamos consistentemente para reforçar e celebrar comportamentos que contribuem para o nosso sucesso.
Nossos princípios e esta lista são ainda mais importantes para se ter em mente agora. Porque, a partir do início de março, toda a equipe do Drift - quase 400 pessoas dos escritórios em Boston, San Francisco, Seattle e Tampa - começou a trabalhar em casa. Esperamos fazer isso em um futuro próximo. Não foi um ajuste fácil, mas sabemos que temos a sorte de ter essa opção. Sei que os princípios que estabelecemos desde o início continuarão a guiar nossas decisões - mesmo quando estamos todos remotos - e nos ajudarão a ficar ainda mais fortes durante este período.
Eu te imploro, quando você abrir uma empresa, dedique um tempo para identificar o que é importante para você. Isso não apenas tornará mais fácil tomar decisões diárias, mas também o ajudará a progredir em direção à sua visão de longo prazo.
