Parece que a guerra por talentos não tem fim. Desde o surgimento dos negócios modernos, as organizações procuram atrair e reter as melhores pessoas possíveis. Isso não é novo. A frase t ele luta por talento foi cunhado em 1997 e se refere à mudança no cenário em torno da atração e retenção de talentos - basicamente, que está se tornando mais desafiador. Isso foi há 30 anos. Hoje não é apenas desafiador, é totalmente difícil e complexo.
O Facebook entende isso melhor do que a maioria. Tudo começa com uma pergunta simples: 'Se você tivesse o melhor talento do mundo, o que você precisaria fazer para atraí-lo e retê-lo?' Organizações como o Facebook não estão apenas procurando pessoas; eles estão procurando pelo melhor pessoas. Esta é talvez uma das maiores mudanças que vimos; a tecnologia está substituindo os corpos, o que significa que as organizações estão procurando algo mais. Também devemos lembrar que a guerra por talentos não envolve apenas atrair funcionários em potencial, mas também manter os existentes.
Vamos dividir um pouco mais; a guerra por talentos está sendo alimentada por algumas coisas.
Lacuna de habilidades e escassez de talentos
PARA McKinsey Quarterly O artigo afirmava que, em 2020, o mundo poderia ter 40 milhões de trabalhadores com ensino superior a menos, e as economias em desenvolvimento poderiam ter uma escassez de 45 milhões de trabalhadores com ensino médio e treinamento vocacional. Em países mais avançados, até 95 milhões de trabalhadores podem não ter as habilidades necessárias para trabalhar. A mais recente Pesquisa de Escassez de Talentos do ManpowerGroup descobriu que 38% dos empregadores estão tendo dificuldade em preencher vagas.
Há pouco consenso sobre o que está causando essa lacuna de habilidades, quais são as soluções potenciais e se a lacuna de habilidades é mesmo uma coisa real. A maioria dos executivos com quem falo reconhece que a lacuna de competências é real. Mas o que torna isso ainda mais desafiador é que não temos certeza de quais serão as tarefas do futuro. Considere que, quando a maioria das pessoas se forma na faculdade, as habilidades que aprenderam já estão obsoletas. Isso significa que as organizações estão procurando contratar funcionários para empregos que ainda não existem. A primeira coisa que os funcionários atuais e potenciais podem fazer para ter sucesso nesse tipo de ambiente é aprender a aprender. Em outras palavras, tenha a capacidade de aprender coisas novas regularmente e de aplicar o que aprendeu a situações e cenários novos e atuais.
O que é fascinante é que as organizações que se concentram na criação de experiências para os funcionários não estão sentindo essa lacuna de habilidades tanto quanto aquelas que não estão. Parece que nos próximos anos as organizações vão querer contratar pessoas e simplesmente não haverá mão de obra altamente qualificada suficiente para todos.
Mudança de dados demográficos
De acordo com um relatório recente, a face da força de trabalho mudará drasticamente na próxima década em termos de número e idade dos funcionários. Hoje, a geração Y já é o maior grupo demográfico, ultrapassando os baby boomers em 2016. Em 2020, espera-se que represente 50% da força de trabalho e 75% em 2025. Também vemos a geração Z (a geração após a geração do milênio) rastejando para o local de trabalho, e atualmente compreendem mais de 25 milhões de pessoas somente nos Estados Unidos. Não apenas isso, mas a taxa de participação da mão-de-obra nos EUA parece estar diminuindo gradativamente, mas de forma consistente. Essa combinação mutável de demografia traz novos valores, atitudes, expectativas e formas de trabalhar. Ainda assim, isso não é novo. Nossas organizações sempre tiveram que se adaptar às novas gerações que entram na força de trabalho, mas a sensação geral é que as adaptações anteriores foram muito lentas e graduais e agora se tornaram mais agressivas.
Mudando a cara da competição de talentos
No passado, as organizações competiam em habilidades e antiguidade, localização e rivais diretos. Isso significava que, se você morasse em San Francisco, competiria contra outras pessoas da área ou que, se fosse a Coca-Cola, competiria contra a Pepsi, a Ford contra a Toyota e a Boeing contra a Airbus. Hoje, todo mundo está competindo com todo mundo. A Coca-Cola está competindo com a Toyota e o McDonald's está competindo com a Airbus. Essa competição também se estende à economia de gig, onde indivíduos inteligentes e talentosos podem decidir dirigir pelo Uber ou ingressar em um mercado freelance online em vez de trabalhar para você.
Psicologia (e Sociologia)
A experiência do funcionário é muito mais uma busca psicológica e sociológica. As organizações agora estão levando essas atividades mais a sério, à medida que tentam realmente criar ambientes onde as pessoas queiram aparecer para trabalhar. Este não é mais apenas um desafio que uma organização pode superar com vantagens, salários mais altos ou truques. Em vez disso, o mundo dos negócios está se voltando para os cientistas sociais para realmente ajudá-los a entender por que e como as pessoas funcionam. Não deve ser surpresa que a psicologia organizacional industrial seja uma das profissões que mais cresce. Esses cientistas estão influenciando como contratamos e recrutamos pessoas, projetamos nossos espaços de escritório, lideramos e gerenciamos e até mesmo construímos e administramos nossos departamentos de RH. Isso mostra a tendência de se concentrar no projeto organizacional de longo prazo, em vez de programas de engajamento de curto prazo.
Turbulência Empresarial
Quase 90% das 500 maiores da Fortune desapareceram desde que a lista original foi criada em 1955. Para realmente perturbar uma grande empresa global, você costumava ser uma grande empresa global. Hoje, a competição pode vir de um vendedor de fax porta a porta (Spanx), um desistente da faculdade (Facebook), um ex-cliente (Netflix) ou alguém que acabou de levantar uma tonelada de dinheiro (Uber). A questão é que, em um mundo que parece estar cada vez menor, em um momento em que as mudanças estão cada vez mais rápidas, sua concorrência pode vir de qualquer lugar e você nunca a verá até que esteja na sua cara. Nesse ambiente, as organizações lutam para contratar os melhores talentos que as ajudem a ver ameaças em potencial e descobrir novas oportunidades. Focando na experiência do funcionário , muitas empresas esperam reverter essa tendência.
