Mais do que nunca, é necessária orientação sobre como atrair talentos de superstars e evitar que escapem. Gallup pesquisa agora indica que surpreendentes 51 por cento dos funcionários estão procurando outro emprego - uma alta de todos os tempos.
Portanto, talvez os longos almoços dos funcionários não sejam apenas porque o Chipotle estava embalado.
Nova pesquisa de líderes de pensamento em atração e retenção de talentos, o LinkedIn revela exatamente o que é necessário no local de trabalho de hoje para vencer as Grandes Guerras do Talento.
Já se foram os dias em que preencher cheques de bônus e arrumar o salário era o suficiente. A força de trabalho de hoje é mais exigente - e o que eles procuram pode surpreendê-lo.
O tema subjacente da pesquisa centrou-se na importância que os líderes devem dar à criação de uma cultura de local de trabalho positiva. 70 por cento dos profissionais disseram que não trabalhariam em uma empresa líder se tivessem que tolerar uma cultura de local de trabalho tóxica. 65 por cento disseram que preferem aceitar salários mais baixos.
Então, o que dizer de que a cultura é mais importante para atrair e reter talentos? A pesquisa indicou três coisas:
1. Não é apenas o bem-estar do funcionário, é o bem-estar total.
O bem-estar está sendo definido pelos funcionários de forma mais holística do que nunca. Além de um forte pacote de benefícios, os funcionários anseiam por um ambiente onde sintam que podem trazer tudo de si para o trabalho e que o trabalho se misture com toda a sua vida.
Isso se reflete nos três principais fatores para gerar orgulho no local de trabalho, de acordo com o estudo. 51 por cento dos entrevistados disseram ter mais orgulho de trabalhar em uma empresa que promove a flexibilidade, 47 por cento desejam ser eles mesmos no trabalho e 46 por cento desejam ter um impacto positivo na sociedade por meio de seu trabalho.
Além de habilitar essas coisas como líder, você também pode se envolver em outras oportunidades de fruto mais fáceis. Por exemplo, você pode simplesmente perguntar sobre o bem-estar do funcionário, modelos de comportamento saudáveis (como não trabalhar horas excessivas visivelmente como chefe) ou tornar-se mais autoconsciente de como seu comportamento estressa os funcionários (e então moderá-lo).
2. Lidere com valores.
Agora está claro que cada vez mais a força de trabalho de hoje vê seus empregos não como um cheque de pagamento, mas como um cheque de alma. Eles querem que o trabalho seja um lugar que seja congruente com quem eles são, não apenas tolerante de quem eles são. Surpreendentes 71% dos profissionais disseram que estariam dispostos a aceitar um corte no pagamento se isso significasse que poderiam trabalhar em um local que tivesse uma missão na qual acreditavam e um sistema claro de valores congruente com o seu.
Portanto, seja claro quanto aos valores da sua empresa. Comunique esses valores com frequência. Ao fazer pesquisas para Encontre o fogo Visitei a sede de mais de uma empresa com o CEO que estava ansioso para apontar onde os valores da empresa estavam literalmente pintados nas paredes (empresas, a propósito, classificadas como 'Melhores lugares para se trabalhar'). Essa comunicação torna mais fácil para os funcionários conectar seus próprios valores pessoais com os da empresa.
E nunca subestime a importância dos valores para o indivíduo. Afinal, valores são aquelas pequenas coisas que fazemos todos os dias que exemplificam quem somos. São as pequenas impressões diárias que deixamos que se somam a uma enorme impressão permanente. E todos os dias temos a escolha de viver em defesa de, ou apesar de, nossos valores. Promova o primeiro em seus funcionários.
3. Estimule a pertença.
Fiquei surpreso que o fator número um que mantém os funcionários no emprego por cinco anos ou mais é se esse funcionário experimentou ou não um sentimento de pertencimento ('trabalhar em um lugar onde eles sentem que podem ser eles mesmos').
Talvez eu não devesse ficar tão surpreso ao considerar a pesquisa em neurociência. Acontece que a necessidade profunda que temos de um senso de pertencimento é administrada pelas mesmas redes neurais exatas que são usadas para as necessidades primárias de sobrevivência, como comida e água. Isso mostra o quão fundamental é a necessidade de pertencer a uma pessoa (e funcionário).
Conforme afirmado no estudo do LinkedIn, 'Cultivar um ambiente onde todos os funcionários sintam que pertencem é a arma secreta para a retenção'.
Como líder, é preciso uma abordagem intencional. Crie oportunidades para os funcionários formarem laços sociais. Excelente em mostrar gratidão e estabelecer programas de mentor eficazes. Trabalhe duro para mostrar aos outros que eles são valorizados e crie um senso de história compartilhada ou ajude os funcionários a se identificarem com a história relevante da empresa. Crie um sentimento de orgulho pela empresa.
O que manteve sua mãe ou seu pai na empresa não é exatamente o mesmo que atrai e retém a força de trabalho de hoje. Mas, com planejamento cuidadoso e diligência, seu local de trabalho logo poderá parecer uma família também.
