A compra do LinkedIn pela Microsoft por US $ 26,2 bilhões foi uma grande notícia, mas O jornal New York Times teorizou uma razão não pública para a venda: Problemas de compensação do LinkedIn .
Parece que o LinkedIn deu uma grande porcentagem de sua remuneração em ações. Embora muitas pessoas gostem disso - se a empresa para a qual você trabalha vai bem, você pode ter uma boa aposentadoria -, se a empresa vai mal, pode ser um grande problema.
Foi o que aconteceu no LinkedIn. De acordo com o NYT:
Em um dia sombrio no início de fevereiro, o preço das ações do LinkedIn despencou mais de 40% após a previsão de um crescimento mais fraco do que o esperado para o ano. O preço das ações havia oscilado em $ 225 no início de 2016; um mês depois, chegou rapidamente a US $ 100.
Você pode ver por que isso pode ser um problema para a retenção de funcionários. Os funcionários enlouquecem se não obtiverem um aumento anual de 3%. Você pode imaginar como os melhores talentos não estão dispostos a permanecer em uma empresa que apenas reduziu sua remuneração.
Toda empresa precisa manter seus funcionários de alto escalão, e reduzir a remuneração é a melhor maneira de obter uma rotatividade rápida. Funcionários de alto nível sempre têm opções - mesmo em uma recessão. Aqui estão algumas coisas em que pensar ao elaborar um plano de remuneração para seus funcionários de alto nível:
Certifique-se de que a compensação básica seja suficiente.
Algumas pessoas podem dizer que querem muito estoque, com a ideia de que é assim que você fica rico. Isso é verdade - é a maneira como você pode ficar rico, mas também é a maneira como você pode perder sua camisa, o que pode acontecer quando o preço das ações cair. Você precisa ter certeza de que a remuneração base é a taxa de mercado.
Os bônus devem ser bônus.
Todo mundo adora um bom bônus, mas eles precisam fazer sentido no esquema de compensação geral. Certamente, pessoas de nível superior podem obter ótimos bônus, mas a capacidade de alcançá-los deve ser realista e clara. Devem estar vinculados ao desempenho individual e da empresa e as condições para isso devem ser claras.
O estoque não deve ser a principal fonte de compensação.
Os preços das ações flutuam. Pagamentos de hipotecas e empréstimos estudantis não. Os funcionários precisam de uma fonte segura de renda para viver uma vida normal. Se eles se sentissem confortáveis com as flutuações, teriam muito mais probabilidade de começar o próprio negócio do que trabalhar para o seu.
Os fundadores são diferentes.
Claro, quando você está fundando uma empresa, as ações da empresa são a melhor remuneração, principalmente porque não há outro dinheiro disponível. Essas pessoas estão assumindo os riscos e podem colher os frutos.
E se seus funcionários quiserem correr o risco?
Algumas pessoas estão absolutamente dispostas a negociar um salário garantido por bônus e ações. Isso é ótimo. Mas considere o que acontecerá se o bônus não acontecer ou se o preço das ações cair. Seus sócios fundadores estão ligados por vários motivos. Seus funcionários não são e isso é problemático por dois motivos.
- Se os tanques de estoque ou os bônus secarem, eles estão fora de lá.
- Se o estoque disparar, eles sairão de lá para viver em suas ilhas particulares.
Certifique-se de que o estoque que você possui depende de um período de aquisição de direitos razoável. Isso mantém as pessoas por perto se o estoque subir. Ele também pode manter as pessoas por perto, se elas estiverem esperando uma recuperação.
Independentemente do que você deseja fazer, pense nas consequências potenciais - a menos que você tenha a Microsoft alinhada para comprar sua empresa.
