Talvez você goste de Mike Krzyzewski. Talvez você não saiba. (Já que estamos falando sobre Duke, a maioria das pessoas, especialmente acima de certa idade, provavelmente opta pelo último.)
Mas você não pode contestar o sucesso dele.
Em seus 42 anos como técnico de basquete na Duke, Krzyzewski, que recentemente anunciou que se aposentará após a temporada 2021-2022, detém o recorde de todos os tempos da Divisão I de 1.170 vitórias. Suas equipes conquistaram cinco títulos nacionais e participaram da Final Four 12 vezes. Ele ganhou cinco medalhas de ouro olímpicas, duas como assistente e três como técnico.
Então, sim: goste dele ou não - porque você pode respeitar o sucesso de qualquer pessoa sem gostar dela como pessoa - suas realizações como treinador são impressionantes. Krzyzewski fez um difícil programa de escola particular (Bill Foster, o técnico que substituiu, achava que a grama era mais verde do que todos os lugares na Carolina do Sul) e transformou Duke em uma potência.
Como? Ele acreditava que poderia construir um programa vencedor.
E, como todo líder eficaz, ele fez suas equipes acreditarem em si mesmas.
Exemplo perfeito: 'the Shot', a buzina de Christian Laettner contra o Kentucky nas Finais Regionais do Leste de 1992, sem dúvida a foto mais icônica da história do Torneio da NCAA.
Na prorrogação, Kentucky assumiu uma vantagem de um ponto com 2,1 segundos restantes em um gancho de salto em execução Sean Woods.
O que o treinador K disse à sua equipe durante o tempo debitado?
'Eu estaria mentindo se dissesse que acho, realmente, que íamos vencer', Krzyzewski disse a Graham Bensinger . 'Mas, como líder, você deve demonstrar a confiança de dizer:' Vamos vencer '. Tivemos esse contato olho no olho, coisa de verdade, confiança, e eu disse: 'Nós vamos vencer.' '
A crença requer um plano. Na verdade, crença depende em um plano.
As pessoas precisam saber o quê, mas também precisam entender e abraçar Como as . Krzyzewski traçou uma jogada em que Laettner receberia o passe dentro de campo perto do topo da chave e então tomaria a decisão de uma fração de segundo de chutar ou passar.
'Eu perguntei a Grant (Hill, que passaria a bola dentro de campo),' Krzyzewski disse, '' Você pode lançar a bola a vinte e cinco metros? ' E ele disse sim. '
Então Krzyzewski perguntou a Laettner: 'Quando você sair da linha de base, você o pegará?'
Laettner, que mesmo nos momentos mais intensos era incapaz de ser outra coisa senão ele mesmo, disse: 'Treinador, se Grant der um bom passe, eu vou pegá-lo.'
Ambas foram perguntas idiotas. Obviamente, Hill poderia jogar a bola tão longe. Claramente, Laettner poderia pegá-lo. Então, por que pergunta?
'Muitas vezes', diz Krzyzewski, 'quando você pergunta a alguém se ele pode fazer algo, e ele diz que o fará, na cabeça ele já o fez.'
Em um grande momento, com apostas incrivelmente altas, Krzyzewski reduziu o objetivo às tarefas básicas de cada jogador sabia ele poderia atuar.
Esse conhecimento, essa crença, inspirava confiança.
No evento, Hill foi capaz de lançar um bom passe (especialmente porque Kentucky optou por não colocar um jogador nele). Laettner foi capaz de pegar o passe.
E então Laettner deu o tiro. (Porque gosta ele ou não, Laettner é um dos jogadores de basquete universitário mais talentosos de todos os tempos.)
Krzyzewski não sabia que seu time iria vencer.
Ele não sabia que Laettner daria o tiro.
Apesar de sua confiança aparentemente de outro mundo, Laettner não sabia que daria o tiro.
Mas Krzyzewski acreditava sua equipe poderia vencer - e ele os ajudou a acreditar, fazendo perguntas básicas que os deixassem não apenas visualizar, mas se sentirem confiantes de que poderiam desempenhar seu papel com sucesso.
Sua crença e essa tática motivacional simples ajudaram a inspirar a fé em seus jogadores, tanto como indivíduos quanto como equipe.
Como Steve Jobs disse uma vez :
Você não pode conectar os pontos olhando para frente; você só pode conectá-los olhando para trás. Portanto, você tem que confiar que os pontos se conectarão de alguma forma no seu futuro.
Você tem que confiar em algo - sua intuição, destino, vida, carma, seja o que for. Essa abordagem nunca me decepcionou e fez toda a diferença em minha vida.
Você nunca pode garantir que sua equipe sempre terá sucesso.
Você nunca pode garantir que funcionários individuais sempre terão sucesso.
Mas quando você não acredita em si mesmo - e quando você não inspira crença em seus funcionários - você quase pode garantir que você e eles nunca terão sucesso.
