Capitão Ahab, de Herman Melville's Moby Dick , não era o único com uma obsessão singular que perseguia seus pensamentos e o mantinha acordado à noite. Os empresários costumam ter suas próprias baleias brancas, o que os faz andar pelos escritórios pensando apenas nisso.
Sua preocupação pode não ter o drama da caça às baleias, mas se você está preocupado em acompanhar a concorrência, construir seu negócio, implementar uma nova ideia ou certificar-se de que sua visão seja realizada, você deve evitar cair na síndrome de Ahab. Há uma linha tênue entre dedicação e obsessão doentia.
Seja qual for o seu objetivo, não deixe que isso o transforme em um Acabe. Sua obsessão fez com que ele perdesse seu navio, a maior parte de sua tripulação e, por fim, sua vida. E a baleia fugiu.
Veja como você pode evitar a síndrome de Ahab:
1 Não seja obcecado pela visão. Sempre argumentei que as visões não fazem grandes líderes. Grandes líderes históricos, como Martin Luther King Jr., Gandhi, FDR e Mandela, todos tinham visões fortes, mas o que os diferenciava era sua capacidade de fazer ajustes, ajustar suas táticas e ajustar sua direção. Eles não estavam fixados em sua visão ao ponto de inação. Eles estavam negociando, criando coalizões e avançando.
dois. Evite o culto à personalidade. Personalidade não é sua ferramenta de liderança mais confiável. Ahab conseguiu estabelecer um forte vínculo psicológico entre ele e sua tripulação. Eles acreditaram nele. O problema é que eles acreditavam tanto nele, e eram tão estimulados por ele, que nunca questionaram realmente suas idéias e se tornaram sim-homens. Apaixonados por sua personalidade, eles eram incapazes de ver sua fraqueza.
3 Cuidado com o pensamento de grupo. As organizações querem ter uma cultura que incorpore seus valores e espelhe suas normas. Eles querem pessoas com a mesma mentalidade trabalhando juntas para produzir com eficiência. Mas se você tiver muitas pessoas na mesma página, terá muitas com as mesmas ideias. Outliers e pessoas que veem as coisas de maneira diferente podem ajudá-lo a ter uma perspectiva melhor sobre seus objetivos e ideias.
Quatro. Ouça sua equipe. O capitão Ahab estava surdo para sua tripulação. Ele não ouviu o que eles queriam. Ele só prometeu ouro se eles encontrassem sua baleia branca. Foi um incentivo suficiente, mas conforme a viagem se tornava perigosa, o capitão Ahab não foi capaz de dar ouvidos aos avisos de sua tripulação. Ele permaneceu focado em seu objetivo e conheceu seu criador.
5 Observe as falhas dos outros. Ahab tinha plena consciência do mal que Moby Dick poderia causar. Dois navios baleeiros irmãos tiveram encontros fatais com a baleia, mas isso não impediu Ahab de prosseguir com sua busca perigosa. Acabe não conseguia ver seu objetivo e pesar os riscos com clareza. Ele queria arpoar Moby Dick, mas nunca considerou que a baleia o arrastaria para baixo. Não aprender com a experiência dos outros é uma armadilha comum da síndrome de Ahab.
6. Lembre-se de que sempre há outra baleia branca. Sempre haverá outra oportunidade, outro objetivo ou alvo pelo qual atirar e sempre algo pelo qual trabalhar. Em última análise, sempre há outra baleia, então não desperdice todos os seus recursos e esgote seu capital político e psicológico com um sonho ou objetivo obsessivo.
