Eu posso ou não ter visto todos os episódios do Altura de começar Series Bilhões pelo menos duas vezes. Eu posso ou não ter participado de Bilhões - conversas por e-mail relacionadas nas quais, pela primeira vez, não me importo se o número de pessoas no 'CC: campo' se multiplicar constantemente. Eu posso ou não ter ficado do lado de fora do Taj Mahal de ônibus motorizados com um bilionário de verdade discutindo sobre qual frase do Wags é a mais engraçada. (Nós concordamos em um empate a cinco para o primeiro lugar.)
Bilhões é o melhor programa da TV. É extremamente divertido.
Mas mais do que isso, com personagens como Bobby Axelrod (Axe), o chefe da Axe Capital, enfrentando o procurador dos EUA Chuck Rhodes, Bilhões é um programa repleto de citações interessantes sobre negócios, startups, liderança, dinâmica interpessoal e muito mais.
1. 'Eu não minto para mim mesmo e não me apego a um perdedor.'
Alguns de seus funcionários o deixam maluco. Alguns de seus clientes são desagradáveis. Alguns de seus amigos são egoístas, idiotas que falam tudo sobre mim.
Mas o problema é o seguinte: você os escolheu. Se as pessoas ao seu redor o deixam infeliz, não é culpa delas, então não finja o contrário. Isso é sua culpa. Eles estão em sua vida profissional ou pessoal porque você os atraiu - e você os deixou permanecer.
Pense no tipo de pessoa que você quer trabalhar com. Pense nos tipos de clientes que você faria amor servir. Pense nos amigos que você quer Ter.
Em seguida, mude o que você faz para que possa começar a atrair essas pessoas. Pessoas trabalhadoras querem trabalhar com pessoas trabalhadoras. Pessoas boas gostam de se associar a pessoas boas. Ótimos funcionários querem trabalhar para ótimos chefes.
Pessoas de sucesso são naturalmente atraídas por pessoas de sucesso.
E não se esqueça de dispensar as pessoas que não contribuem para sua felicidade ou sucesso. Do contrário, é você quem perde.
2. 'Você não estava pronto.'
Lara, esposa de Axe, começou um negócio de saúde (assumindo que IVs restauradores para executivos de ressaca pertencem ao setor de saúde). Lara quer levar o negócio para o próximo nível levantando capital, mas ela não quer usar o dinheiro da família. Ela quer a validação externa que vem de um aumento no teto.
Sua primeira reunião vai mal.
“Bem, eu tentei dizer a você”, Axe disse mais tarde. - Você não estava pronto, mas não quis ouvir de mim.
Lara pergunta por que ele se sente assim. Sua resposta?
- O que você faz para ser o melhor do mundo? Você oferece um serviço que não inventou, uma fórmula que não inventou, um método de entrega que não inventou. Nada sobre o que você faz é patenteável ou uma experiência de usuário única. Você não identificou um segmento de mercado isolado, não definiu verdadeiramente seu conceito. Você precisa que eu continue? '
Como eu disse em outro artigo , se essa não é a melhor explicação sobre o que torna uma startup uma grande startup, uma com enorme potencial, pronta para crescer, ei, envie-me uma melhor.
3. 'Sempre que puder, coloque uma empresa na boca.'
Axe está considerando uma aquisição da fictícia YumTime, uma empresa de produtos de panificação que vende produtos como Ding Doodles, Cuckoo Nutties e seu carro-chefe, o Scrumpet. (Pense na Anfitriã.) Ax tem certeza de que a receita para Scrumpets pode ser melhorada e diz a um funcionário: 'Sempre que puder, coloque uma empresa na boca.'
O ponto? As tendências são úteis. Os números são úteis. Mas se você realmente quiser saber sobre uma empresa, usar seus produtos ou serviços.
Caso em questão: quase comprei GoPro ações por cerca de US $ 18 a não muito tempo atrás. Mas antes de fazer isso, comprei um Hero 4 e pensei: 'Huh. Isso não é diferente das outras câmeras compactas que experimentei. '
Atualmente as ações da GoPro são negociadas em torno de US $ 9 por ação.
Números e tendências são úteis, mas a longo prazo, a experiência real sempre terá mais importância.
4. 'Você está ignorando o silêncio (voz) interior.'
Wendy, a psicóloga da empresa, está trabalhando com um corretor que perdeu a confiança. “Todo mundo tem dois dígitos”, diz ele. 'Estou em baixo.'
'Você está apenas ouvindo a voz errada', ela responde. - Você está sintonizado com aquele que grita com você no alto-falante que você é um idiota, e está ignorando aquele que está quieto, que diz onde está o alfa. Agora, isso é a voz que trouxe você aqui. '
Todos nós temos essa voz. Todos nós temos a voz que nos trouxe aqui.
Essa é a voz que todos nós precisamos ouvir - porque essa voz também nos levará lá .
5. 'Acho que você está tentando me intimidar, e um agressor fica arrasado quando você tenta enfrentá-lo.'
É por isso que você deve sempre enfrentar os agressores em sua vida. Todos nós os temos. Comece a enfrentá-los.
6. 'Saddle up: Body shots e sushi no strip joint, por minha conta.'
Ouça a frase 'formação de equipe' e provavelmente revirará os olhos. A maioria dos eventos de formação de equipes são exercícios planejados e superficiais que forçam os participantes a cenários difíceis, onde todos pensam constantemente: 'Por favor, deixe isso acabar logo.'
Wags sabe melhor. Quando o moral está baixo e a Ax Capital parece à deriva, Wendy, a psicóloga da empresa, diz a Wags: 'Acho que é hora de um de seus exercícios externos de formação de equipe.'
Wags responde gritando, 'Ei, vadias, selem. Sushi corporal na boate, por minha conta.
Talvez - OK, definitivamente - fotos corporais não são apropriadas para sua empresa, mas se você quiser melhorar o moral e o trabalho em equipe, encontre coisas que seus funcionários realmente quer para fazer juntos.
7. 'Você tem mãos.'
Em vez de tentar configurar este, apenas observe.
É fácil encontrar desculpas para não fazer o que é inconveniente, desagradável ou difícil.
Mas as coisas difíceis posso ser feito, usando a única ferramenta que cada um de nós tem: Esforço.
8. 'Existe uma maneira de fazer isso funcionar, e essa maneira é difícil. Como Taleb diz, 'Torne-se anti-frágil ou morra.' '
Axe comprou títulos municipais de uma cidade em antecipação a um acordo de cassino, mas o cassino será construído em outra cidade. Ele tem que decidir se vai comer a perda ou recuperar seu investimento confiscando os bens da cidade. Nenhuma delas é uma ótima escolha.
Taylor oferece a opção mais lógica.
Você deve sempre escolher a opção mais lógica? Possivelmente não. As decisões de negócios devem envolver mais do que números e lógica - porque os negócios também envolvem pessoas.
Qual é a resposta certa? Encontrar a resposta sempre exige olhar para os dois lados.
9. 'Primeiro eu descobri onde estava a ação brusca, onde estavam os caras que tinham um plano, os caras que trituravam. Eliminou as suposições.
Dê uma olhada nas pessoas que têm sucesso em sua área. O que eles fazem regularmente? Em seguida, adote um dos hábitos deles e torne-o seu. Comprometa-se com um processo, não com uma meta. Não estabeleça apenas uma meta de criar melhores relacionamentos com o cliente; comprometa-se a ligar para pelo menos dois clientes por dia para perguntar como você pode atendê-los melhor. Não estabeleça apenas uma meta de conquistar novos clientes; comprometa-se a fazer uma ligação não solicitada para pelo menos dois leads todos os dias.
Comprometa-se com um processo que leva a uma meta e é muito mais provável que você alcance essa meta. Concentre-se no que você vai Faz , não no que você espera que aconteça.
Nunca reinvente uma roda quando já existe uma roda perfeita.
10. 'Qual é o ponto de ter F você dinheiro, se você nunca diz' F você '.'
OK, talvez você não deva ir tão longe, mas o sucesso às vezes significa defender a si mesmo e o que você acredita e dizer, 'Sim' ou, 'Não', ou talvez até (com todo o devido respeito, é claro) ' F você. '
Mesmo que você diga isso apenas na sua cabeça.
E uma citação bônus ...
11. 'Você tem uma vida, então faça tudo.'
Não posso superar isso.
