Nem todo livro de negócios que bate na sua mesa vale a pena ler. Mas apenas uma rápida olhada no fluxo interminável de flaps, sinopses e comunicados à imprensa do ano sugere algumas tendências em 2016. Entre elas: menos títulos de liderança. Mais perspectivas de nicho ou céticas sobre dados e tecnologia. Um interesse pelo lado mais selvagem do empreendedorismo.
Aqui, em ordem alfabética, estão 10 dos livros mais inteligentes ou puramente divertidos para ler este ano - ou no próximo ano, se você não for um leitor rápido.
1 Macacos do caos: fortuna obscena e falha aleatória no Vale do Silício
Antonio Garcia Martinez
Harper
Neste livro de memórias da era digital, em borracha, despreocupadamente sincero, o refugiado de Wall Street Martinez relata suas aventuras em sua própria startup, AdGrok, e nos corredores auto-importantes do Facebook pré-IPO. Abrindo pontes enquanto caminha, Martínez - que também trabalhou no Twitter - descreve o 'bordel tecnológico' do Vale do Silício como um lugar de falsidade, cultura e debilitação dentro da política. O livro tem um aspecto educacional: você aprenderá muito sobre tecnologia de anúncios e obterá conselhos sobre como construir empresas e navegar em culturas organizacionais hostis. Mas Macacos do Caos é principalmente uma história de sangue, suor e lágrimas. O próprio Martínez não é nobre - ele nem mesmo é bom. Mas ele é um escritor pungente e muito engraçado. Enquanto ele anatomiza patologias corporativas, nenhum detalhe revelador é pequeno demais. A certa altura, ele descreve o uso de um banheiro masculino no Facebook, onde vê embalagens de escovas de dente no lixo e ouve alguém batendo alto em um teclado dentro de uma cabine. “As pessoas codificavam enquanto cagavam e precisavam de escovas de dente no trabalho”, escreve Martínez. 'Eles chamaram minha atenção.'
dois. Trabalho profundo: regras para o sucesso concentrado em um mundo distraído
Cal Newport
Grand Central Publishing
Os perigos da distração - ooh ... brilhante! - são ilimitados no mundo digital. Tentamos resistir a essa sereia nas redes sociais, mas não conseguimos evitar. Isso é especialmente prejudicial quando estamos envolvidos no que o professor da Universidade de Georgetown Newport chama de 'trabalho profundo', trabalhos que exigem cognitivamente e oferecem alto valor e exigem foco extremo. Como qualquer autor de negócios que se preze, Newport apresenta um programa de autodisciplina mental: Monitore o tempo concentrado em um scorecard. Agende períodos em que você tem permissão para ficar online - caso contrário, fique longe. Abrace o tédio, para não sucumbir aos estímulos eletrônicos quando a atividade mental diminuir. Se necessário, faça o check-in em um hotel. Ao contrário de outros escritores do gênero retomar sua vida, no entanto, Newport também escreve convincentemente sobre o trabalho profundamente valioso que a tecnologia interrompe. Tornar-se membro dos 'poucos focados' é transformador, um objetivo nobre. Ao reaprender a nos perder no trabalho, talvez possamos 'conectar essa sacralidade inerente ao artesanato tradicional ao mundo do trabalho do conhecimento'.
3 Magia e perda: a Internet como arte
Virginia Heffernan
Simon & Schuster
Dependendo de com quem você fala, a internet cria super-seres oniscientes e superprodutivos ou idiotas acríticos com a capacidade de atenção de um mosquito. Crítico cultural Heffernan aproxima-se da capital desta era D Interruptor com uma reflexão e nuance que normalmente faltam em tais debates. Ela trata a internet como seu próprio tipo de civilização multiforme e celebra sua extraordinária capacidade de expressar - ou pelo menos representar - o sentimento e a criatividade humanos. Nesse sentido, ela saboreia o conto de vingança primordial de Angry Birds; elogia o binge-watching por aguçar nossas faculdades críticas e se entusiasma com 'aplicativos belíssimos, muitos dos quais poderiam passar por objetos de design italiano ou do cinema francês'. No entanto, ela também lamenta algumas armadilhas ternas da vida analógica: a escassez de espaço em branco e quebras de linha no texto. A 'realidade material' da música que é achatada com a digitalização. “A internet tem uma lógica, um ritmo, um idioma, um esquema de cores, uma política e uma sensibilidade emocional próprios”, escreve Heffernan. 'Provisoriamente, avidamente, ou chutando e gritando, quase dois bilhões de nós fixaram residência na internet e ainda estamos nos ajustando a isso.'
Quatro. Originais: como os não-conformistas movem o mundo
Adam Grant
Viking
Grant, professor da Wharton, defende aqueles que ziguezagueiam enquanto outros zagueiam. Grant ziguezagueou em seu primeiro livro, Dar e receber , o influente best-seller que defendia o uso de pequenos favores não quid-pro-quo para progredir. Seu novo trabalho --uma fusão característica de evidência e anedota - é sobre pensadores divergentes. Não se trata de pessoas que derrubam o status quo com olhos arregalados, mas sim pessoas curiosas, céticas e criativas que - com ou sem razão - empurram contra a corrente, com todo o potencial de humilhação, rejeição e perda que isso acarreta. Grant reforça os aspirantes a desviantes com conselhos sobre como superar a resistência inevitável (por exemplo, um empreendedor com um plano audacioso para gerar energia sem fio alistou os principais colaboradores ocultando seu objetivo final). E ele examina os papéis dos guardiões e críticos, cujos julgamentos podem ser falhos porque sabem muito pouco sobre um assunto (Steve Jobs previu grandes coisas para o Segway) ou porque sabem muito (muitos executivos da NBC inicialmente rejeitaram Seinfeld , que não se encaixava em seu modelo mental de uma série de sucesso). “Na realidade, a maior barreira para a originalidade não é a geração de ideias”, escreve Grant. 'É ideia seleção. '
5 Pré-Suasion: Uma Forma Revolucionária de Influenciar e Persuadir
Robert Cialdini
Simon & Schuster
Cialdini , professor de psicologia, é nosso especialista mais influente em influência. Sua pesquisa de mais de 40 anos ajudou milhões de profissionais de marketing e negociadores a fazerem o sim, enquanto alertava os consumidores sobre seus próprios calcanhares de Aquiles psicológicos. Cialdini's livro novo faz uma panorâmica dos momentos anteriores ao lançamento para explicar como os persuasores eficazes elaboram as mensagens por meio de palavras e ações. Como os jardineiros, esses persuasores 'gastavam muito do seu tempo no cultivo', escreve ele, 'para garantir que as situações que enfrentavam tivessem sido pré-tratadas e estivessem prontas para crescer'. Muito desse pré-tratamento envolve orientar a atenção preliminar estrategicamente, de modo que os persuadidos comecem a concordar com uma mensagem antes mesmo de ouvi-la. Assim, por exemplo, a Volkswagen apresentou com sucesso seu 'Bug' nos Estados Unidos ao admitir de cara a falta de apelo estético do carro - e então incorporar a feiura ao discurso de vendas sobre simplicidade e economia. Refrescantemente, Cialdini dedica um capítulo inteiro à ética. Só porque temos o poder de influenciar a opinião de alguém, não é?
6 Pequenos dados: as pequenas pistas que revelam grandes tendências
Martin Lindstrom
St. Martin's Press
Pergunte aos empresários de onde eles tiraram suas ideias e a maioria citará alguma epifania provocada pela simples observação de uma pessoa lutando com um problema ou por um comentário deixado por um vizinho. Esses pequenos dados costumam ser mais reveladores do que bancos de dados repletos de informações de clientes, argumenta Lindstrom, consultor de marcas. Big data é útil para entender as correlações. Pequenos dados iluminam as causas: por que as pessoas fazem o que fazem. Então Lindstrom exorta os leitores a sair para o campo, visitando as casas e locais de trabalho dos clientes. Uma vez lá: Ouça e observe. Em uma dessas visitas, os profissionais de marketing de Lego notaram os tênis gastos que um skatista adolescente usava com orgulho. Eles concluíram que tornar seus tijolos menores e os projetos mais complexos provocaria uma sensação semelhante de realização em muitos clientes: um insight que produziu ganhos de mercado substanciais. Mas dedicar recursos à pesquisa de campo não é suficiente. Os observadores também devem estar totalmente presentes para detectar detalhes reveladores. “Não importa o quão insignificante possa parecer à primeira vista”, escreve Lindstrom, “tudo na vida conta uma história”.
7 Mais inteligente, mais rápido, melhor: os segredos de ser produtivo na vida e nos negócios
Charles Duhigg
Casa aleatória
Duhigg's O poder do hábito foi, justificadamente, um mega-best-seller que ofereceu um caminho para sair de padrões destrutivos de pensamento e comportamento. O segundo trabalho do jornalista aborda um assunto mais amplo: como estimular o desempenho em tudo o que fazemos. Livros inteiros são escritos sobre assuntos que Duhigg digere colorida e eficientemente em capítulos únicos. Mais inteligente, mais rápido, melhor é denso com táticas de autoajuda, como contar histórias para nós mesmos para sustentar nosso foco e atenção, estabelecendo metas que são tanto ambiciosas quanto realistas e pensando no futuro como uma gama de resultados potenciais. Alguns dos melhores materiais de Duhigg investigam o comportamento organizacional: por exemplo, o esforço baseado em pesquisas do Google para formar a equipe perfeita. A chave, essa empresa descobriu, era a segurança psicológica: tranquilizar os membros de que eles podiam falar livremente e ser ouvidos com paciência. 'Você está demonstrando sensibilidade para o que as pessoas pensam e sentem', escreve Duhigg, 'ou está permitindo que a liderança decisiva seja uma desculpa para não prestar a atenção necessária?'
8 Superbosses: como líderes excepcionais dominam o fluxo de talentos
Sydney Finkelstein
Portfólio
Existem quase tantas definições de liderança quanto livros sobre liderança. Finkelstein , um professor da Tuck School de Dartmouth, inteligentemente se concentra em um dos mais negligenciados: o líder como um observador e desenvolvedor de talentos. Quando você olha para as estrelas de um determinado setor, diz Finkelstein, muitas vezes descobre que elas trabalharam para o mesmo criador de estrelas: pessoas como Jay Chiat na publicidade, Lorne Michaels na comédia e Alice Waters nos restaurantes. Finkelstein começou a descobrir o que esses criadores de estrelas têm em comum: como transformam seus protegidos em aprendizes e, em seguida, os encaminham para se tornarem supernovas. Por meio de sua pesquisa, ele identificou três categorias de superbossas: iconoclastas, nutridores e - estamos olhando para você, Larry Ellison - bastardos gloriosos. Nenhum deles pratica mentoring drive-by. “Superbosses podem ser ferozes ou gentis, beligerantes ou autodepreciativos”, escreve Finkelstein. 'Mas seja qual for o seu estilo, eles fazem um trabalho muito melhor inspirando e ensinando porque eles entram nas trincheiras com os protegidos, liderando pelo exemplo e dando-lhes a atenção personalizada de que precisam para crescer rapidamente.
9 Um caminhão cheio de dinheiro: a busca de um homem para se recuperar de um grande sucesso
Tracy Kidder
Casa aleatória
Jornalista Kidder relatou pela primeira vez a interseção de tecnólogos de olhos brilhantes com demandas comerciais brutais em sua obra ganhadora do Prêmio Pulitzer A alma de uma nova máquina . Os técnicos das estrelas do rock também abundam em seu novo livro, incluindo seu herói: Paul English, fundador em série de empresas como o site de viagens Kayak. As lutas de English com o transtorno bipolar aumentaram ao enésimo grau seus traços empreendedores reconhecíveis: criatividade, impulso, ambição, apetite por risco. A hipomania 'o ajudou em seu papel de empreendedor, aumentando sua energia e ousadia?' Kidder escreve: 'Ou ele havia feito seu caminho apesar da hipomania?' Esta versão baseada em inicialização de Desejo pela vida , é uma grande história empreendedora, mas também uma história de amor sobre um líder fascinante e falho e a equipe leal que o seguiria em qualquer lugar. O inglês - tão generoso quanto difícil - é ao mesmo tempo a personificação do que valorizamos em um fundador e o arquétipo empreendedor descontrolado.
10 País das maravilhas: como o jogo criou o mundo moderno
Steven Johnson
Riverhead Books
Johnson é adorável trabalhos da história social e tecnológica explica que as inovações - normalmente vistas como o trabalho de solucionadores de problemas resolutos - também surgem de pessoas simplesmente se divertindo. Somos uma espécie que anseia por diversão, e muitas vezes essas diversões influenciam as mudanças tanto quanto as soluções voltadas para a utilidade. Assim, por exemplo, nosso desejo por música na forma de instrumentos e caixas de música gerou avanços posteriores na engenharia mecânica. O mercado global desenvolveu-se em torno da busca por especiarias exóticas. Os jogos desempenharam um papel fundamental na evolução das estatísticas e da inteligência artificial. Charles Babbage, o inventor do século 19 de um dos primeiros computadores programáveis, foi inspirado pelos autômatos que viu no Museu Mecânico de Merlin em Londres. “Todo mundo conhece o velho ditado: 'A necessidade é a mãe da invenção' ', escreve Johnson, um popular autor de ciência. 'Mas se você fizer um teste de paternidade em muitas das idéias ou instituições mais importantes do mundo moderno, descobrirá, invariavelmente, que o lazer e a diversão também estiveram envolvidos na concepção.'
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