Quando se trata de sucesso em qualquer área de sua vida, a melhoria contínua faz parte do trabalho. E as intenções são ótimas, mas são as ações que você executa que decidem seus resultados. Precisa de algumas ideias sobre como você pode melhorar? Aqui estão os hábitos 19 fundadores e executivos de sucesso dizem que praticam para se empurrar para o próximo nível.
1. Corra uma milha, faça chuva ou faça sol.
'Tenho corrido sem parar desde 21 de março de 2015 e, recentemente, cruzei 1.200 dias seguidos. Corro pelo menos uma milha por dia, faça chuva ou faça sol. Os benefícios da corrida são bem conhecidos, desde o alívio do estresse até a melhora do sistema imunológico. Correr me ajuda a me afastar dos desafios diários de liderar uma empresa e me concentrar no panorama geral. Correr é ótimo, mas correr em sequência é um animal totalmente diferente. A corrida em sequência cria um vínculo psicológico com o ato de correr e 'manter a sequência'. Depois de passar 50, 100 ou 1.000 dias seguidos de qualquer atividade, é muito menos provável que você decida que hoje é o dia em que vai parar. Para mim, isso significou um compromisso inquebrantável de manter o equilíbrio entre minha saúde pessoal e as exigências do trabalho. Sinto-me melhor, tenho mais energia e sei que posso realizar tudo o que me comprometer. '
- Ted Murphy, fundador, presidente e CEO da IZEA, uma empresa de tecnologia internacional com foco no marketing de influenciadores, que cresceu de $ 6,6 milhões em receita em 2013 para $ 24,4 milhões em 2017
2. Obtenha uma hora de integração trabalho-vida.
'Eu não acredito em equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Na minha experiência, o equilíbrio não é uma meta realista - é mais integração trabalho-vida. No estilo de trabalho de hoje e foco de sempre (em todas as avenidas da sua vida), encontro-me em um estado constante de fluxo entre trabalho, família, objetivos pessoais, saúde, preparo físico, descanso e renovação. Eu me certifico de ter uma hora por dia para me concentrar na integração trabalho-vida, participando do SoulCycle, ou fazendo ioga, onde posso me desligar completamente e me concentrar em sair da minha cabeça e entrar no meu corpo. Surpreendentemente, quando faço isso, as soluções para os desafios do trabalho (e desafios da vida) surgem naturalmente. Eu tenho algumas das minhas melhores ideias quando propositalmente me dou aquela hora para relaxar e recarregar as energias, [e como resultado] me encontro sendo uma líder, mãe e esposa melhor. '
--Niki Hall, VP de marketing corporativo da Five9, um provedor de software de centro de contato em nuvem para empresas digitais que facilita mais de três bilhões de interações com o cliente anualmente
3. Abandone um escritório.
'Como cofundador, muitas pessoas ficam chocadas ao saber que não tenho um escritório. Na verdade, eu nem tenho uma mesa. A razão é dupla. Primeiro, [nossa empresa] está crescendo em um ritmo rápido e, para garantir que minha equipe aproveite ao máximo seu espaço de trabalho, perdi meu escritório e minha mesa. A segunda razão é que essa configuração realmente me permite flutuar, conhecer cada pessoa na empresa e inspira a criatividade. Isso não significa que não tenho tempo para mim. Criei o hábito de chegar pelo menos duas horas antes do horário normal de trabalho para ter algum tempo de silêncio antes que o escritório comece a ficar cheio de atividades.
- Thomas Pasquet, cofundador e COO da Ogury, uma empresa de tecnologia especializada em marketing de jornada móvel, que emprega mais de 250 funcionários em 11 escritórios em todo o mundo
4. Concentre-se na comunicação.
'Eu gostaria de poder dizer a você que existe um segredo para o sucesso, mas o que se resume a comunicação e trabalho árduo. Todos os dias me certifico de me comunicar com minha equipe e traçar estratégias para o crescimento de nossa empresa. Certifico-me de que estamos ouvindo nossos funcionários, desde ideias de novos produtos até maneiras de tornar [nossa empresa] o melhor lugar para trabalhar ... E certifico-me de que estamos comunicando nossa missão a todos os nossos clientes em tudo o que Faz. Se você quer crescer, sua empresa e como indivíduo, você precisa trocar ideias, articular a direção desejada e trabalhar para chegar lá. '
--Louis Têtu, presidente e CEO da Coveo, um fornecedor de tecnologias de pesquisa inteligentes e preditivas que emprega mais de 300 funcionários em quatro escritórios em todo o mundo
5. Ouça um podcast.
'Todos os dias tento reservar um tempo na minha agenda para o crescimento e desenvolvimento pessoal. Isso pode significar gastar tempo lendo jornais de marketing, participando de reuniões de associações profissionais ou ouvindo podcasts (um dos favoritos é Como eu construí isso no NPR). Faço isso para expandir minha força de marketing, mas também para sair do trabalho tático do dia-a-dia e dar um passo para trás para pensar em ideias estratégicas maiores. '
- Paul Koulogeorge, CMO da Goddard Systems, Inc., franqueador da The Goddard School, que está prestes a inaugurar sua 500ª escola em 2018
6. Pule a música e ouça um livro de áudio no caminho para o trabalho.
“Sempre adorei ler. É uma ótima maneira de escapar de nossos estressores diários, apenas
sentar e abrir um livro. No entanto, os horários e a vida são tão acelerados que é difícil arranjar tempo todas as manhãs para sentar e fazer isso. É por isso que me tornei um grande fã de livros de áudio. Se estou ouvindo um livro de negócios ( Busca da felicidade de Tony Hsieh é um dos meus favoritos) ou apenas um romance de mistério (Daniel Silva) para se divertir, você sempre pode me encontrar ouvindo alguma coisa no caminho para o escritório ou na primeira reunião do dia. Descobri que essa é uma maneira excelente de motivar e educar-me ou simplesmente tirar minha mente da agenda geralmente apertada que tenho pela frente. É ótimo ir para o trabalho todos os dias com a mente limpa e sempre me sinto pronto para enfrentar o que o dia traz. '
--Elyse Linowes, presidente e CEO da Linowes Design Associates, Inc., uma empresa multifamiliar de design de interiores e arquitetura que projeta espaços internos e externos para desenvolvedores em todo o país e gerenciou mais de 40 projetos nos últimos 12 meses
7. Planeje a preparação.
'Muitas vezes perdemos oportunidades de dar o nosso melhor e aproveitar ao máximo o nosso tempo com os outros porque não encontramos tempo para nos preparar. É verdade que a maioria dos líderes é muito boa em improvisar - dirigir reuniões em tempo real ou apresentar ideias de forma improvisada. Mas podemos ser muito mais eficazes - e usar o tempo de todos com mais eficiência - quando reservamos deliberadamente um tempo para preparar nossa próxima reunião, apresentação ou projeto. Não é fácil encontrar tempo extra durante o dia, então, em vez de esperar que você encontre o tempo que você precisa quando precisar, bloqueie o tempo que você deseja para a preparação em sua agenda. Agende 15 minutos antes das reuniões para revisar os objetivos. Bloqueie uma hora imediatamente antes de uma apresentação para limpar sua mente e ensaiar. Reserve quantas horas você precisar para criar e praticar o arremesso. '
--Jared Stein, VP de ensino superior do Canvas by Instructure, um sistema de gerenciamento de aprendizagem online aberto (LMS) que conectou milhões de instrutores e alunos em mais de 3.000 instituições educacionais e corporações em todo o mundo
8. Levante-se e dê uma volta.
'É fácil ficar preso o dia todo sentado em sua mesa e em salas de conferência. Aprendi a evitar esse destino transformando um-a-um em conversas e dando voltas pelo escritório durante as ligações. Ficar em movimento é energizante. Os diálogos também são mais produtivos porque conversamos sobre o que é mais importante, em vez de ler uma tela juntos. E sinto que também mantenho um melhor controle da empresa quando estou fora de casa com frequência. Apenas certifique-se de usar sapatos confortáveis. '
--Rich Aberman, cofundador e diretor de produtos da WePay, uma empresa Chase que trabalha com mais de 1.000 plataformas, incluindo Constant Contact, GoFundMe e Meetup, para incorporar pagamentos
9. Elimine a necessidade de tomar tantas decisões quanto possível.
'Tempo é uma coisa que nunca temos o suficiente. Portanto, tento ser 100% eficiente em tudo que faço. Eliminar algumas decisões desnecessárias de todos os dias libera minha mente para realizar o trabalho em mãos. Para maximizar isso, eu uso quase a mesma coisa todos os dias, preparo saladas pré-preparadas para o almoço e opto por coisas como Lasik, bem como maquiagem definitiva e extensões de cílios. A quantidade de vida que reivindiquei de volta é enorme e supera significativamente o custo do tratamento. Ser capaz de começar o dia um passo à frente me coloca em uma mentalidade vencedora. Penso nesse tempo extra indo para meus filhos e também para meus funcionários que precisam de mim. E então, quando chega a hora de se arrumar para ir a algum lugar, isso torna a experiência ainda mais agradável.
--J.M. McDaniel, CEO da First Saturday Lime, um produto orgânico de controle de pragas que iniciou a produção em 2018 e agora faz parte da rede de distribuidores GroGroup, que atende 25.000 varejistas independentes de gramado e jardim nos EUA.
10. Pratique excelência e empatia.
'Excelência não é perfeição. Excelência é o desempenho de sua melhor capacidade em todas as tarefas, mesmo as pequenas que parecem sem importância. É trabalhar para melhorar suas habilidades aos poucos, ao longo do tempo, desenvolver um estado de espírito focado em colocar seus melhores esforços nas menores tarefas torna-se um hábito. Ele se insinua em sua vida diária e em seus empreendimentos mais importantes. Estranhamente, isso por si só não garante felicidade ou sucesso. As pessoas só o valorizam como indivíduo e tornam seu trabalho satisfatório se você realmente se conectar com elas. Você não tem que viver a mesma experiência que o outro, mas se você pode sentir ou compreender a emoção por trás da experiência deles - no meu trabalho essa experiência é dor e suas consequências - você pode identificar e então ter empatia. Se você pode realmente ter empatia, você se conecta. Em qualquer empresa, essa conexão, juntamente com a busca pela excelência e integridade, é uma fórmula poderosa para prosperar. '
--Dr. Mitchell Cohn, DO, autor de Osteopatia e o apocalipse zumbi: por que você quer ser um médico osteopata no fim do mundo , e o próximo livro, #CureMe Histórias de pessoas reais que encontram alívio da dor crônica com o detetive da dor da América, Dr. Mitchell Cohn
11. Seja o mentor de seus filhos.
'Nosso negócio é uma empresa familiar. Meus pais me ajudaram a começar há 24 anos em sua garagem. Minha esposa é nossa fotógrafa e nossos filhos, Sonja (11) e Erik (8), são modelos, testadores de produtos e inventores. Eu invisto tempo todos os dias contando a Sonja e Erik sobre o mundo dos negócios, os desafios que enfrentamos em nosso negócio e os sucessos do dia. Eu os lembro frequentemente que vivemos em um mundo cheio de oportunidades ilimitadas; oportunidade que está à espera de ser aproveitada com ideias criativas e persistência. Eu os ensino que o fracasso faz parte do sucesso, não algo de que se temer, mas com o qual se aprende. Eu os encorajo e inspiro a confiança de que podem e terão sucesso. Eu os escuto. Eles são lembrados de que suas idéias e opiniões são importantes. Peço regularmente a opinião deles sobre nossas ideias de novos produtos e peço que contribuam com ideias de novos produtos. '
- Brian Semling, fundador e CEO da empresa de brinquedos Strictly Briks, que ganhou 30 prêmios em 2017
12. Aproveite as interações informais com suas equipes.
'Há um enorme valor em conhecer os membros de sua equipe em um nível pessoal e profissional mais profundo. Tento encontrar tantas oportunidades quanto possível para interagir com os funcionários fora do cronograma de reuniões estruturadas, que podem ser negligenciadas em um ambiente de alto crescimento. Seja tomando minha primeira xícara de café pela manhã com as pessoas em nossas estações de café comunitárias ou reservando um tempo para sentar-se com diferentes grupos durante o almoço, acho que essas conversas podem ser tão frutíferas quanto uma reunião formal. É também uma forma de estar mais em contato com as operações do dia-a-dia da empresa. Gosto de reservar algum tempo no final de cada dia para passar por um de nossos departamentos, discutindo tudo, desde esportes, comida e vinho até desafios e oportunidades de negócios. Investir tempo para aprender e socializar em um ambiente informal e torná-lo acessível são inestimáveis para fortalecer nossa cultura. '
--Rick Tallman, CEO da Vungle, uma plataforma de marketing de desempenho para anúncios em vídeo no aplicativo, usada por mais de 50.000 aplicativos móveis em todo o mundo e atendendo a cinco bilhões de visualizações de vídeo por mês em mais de um bilhão de dispositivos exclusivos
13. Trabalhe durante o trajeto.
'Eu uso meu ônibus para fazer todas as tarefas simples de trabalho. Um bom Wi-Fi e nenhuma distração tornam meu trajeto de 45 minutos a parte mais produtiva do dia. De manhã, verifico minha agenda, respondo a e-mails de resposta rápida e leio notícias do setor. Quando chego ao escritório, estou recuperado e pronto para enfrentar a manhã. Os passeios noturnos são reservados para amarrar pontas soltas e lidar com as dezenas de coisas da mãe que se acumulam ao longo do dia. Às vezes tenho ciúme da pessoa ao meu lado no ônibus que tem o prazer de ler ou jogar sudoku, mas usar esse tempo produtivamente me torna uma pessoa mais calma quando entro no escritório e quando volto para casa, para minha família. '
--Shari Buck, cofundador e diretor de produtos da Doximity, uma rede profissional para profissionais de saúde dos EUA com mais de um milhão de membros
14. Seja orientado a interrupções.
'Durante minha primeira função de gerenciamento sênior, fui abordado por minha equipe pedindo ajuda no início do dia. Eu normalmente diria '... tenha paciência, vou fazer isso e depois te ajudo ...' e às 16h. Eu continuaria com eles para oferecer minha ajuda. Infelizmente, a essa altura, eu normalmente seria tarde demais para ajudar. Depois de três meses disso, eu estava lutando com minha carga de trabalho e não ajudando equipes, então vim trabalhar um dia e decidi ser motivado por interrupções. Isso significava que, às custas da minha lista pessoal de tarefas, eu largaria imediatamente o que estava fazendo para passar o máximo de tempo com eles como prioridade. Três meses depois, eu tinha a equipe de melhor desempenho da empresa. Embora possa ir contra a sabedoria convencional, ser orientado a interrupções ajudou a aumentar a produtividade e me permite agregar maior valor ao trabalho que minha equipe está fazendo. '
--Mark Robinson, co-fundador e CMO da Kimble, um provedor de automação de serviços profissionais, que recentemente abriu seu mais novo escritório em Atlanta, com outras localidades já estabelecidas em Boston; Park City, Utah; e Chicago
15. Defina e anote uma meta todos os dias.
“Mulheres empresárias e donas de empresas enfrentam responsabilidades imensas. Quando criei [minha empresa], sabia que precisava estabelecer bons hábitos diários para cumprir minhas metas de negócios. Todas as manhãs, identifico a coisa mais importante que preciso alcançar naquele dia. Eu escrevo no começo do meu dia, e no final eu avalio se foi alcançado ou não. Isso me ajuda a manter o foco e refinar meu fluxo de trabalho para atingir meus objetivos. '
--Karson Humiston, CEO da Vangst, um recurso de pessoal para a indústria da cannabis, que conectou 300 empresas nacionais com mais de 5.000 funcionários até o momento
16. Retribua.
'É muito importante retribuir de forma consistente aos outros. Não precisa ser necessariamente financeiro, você pode dar seu tempo, experiência e acesso à sua rede para aqueles que podem se beneficiar dela. Por exemplo, a cada mês eu sou o mentor e aconselho várias mulheres e empresas lideradas por minorias. É importante para mim compartilhar minha experiência e conhecimento para ajudar esses empreendedores a crescer e escalar seus negócios ... Eu acredito que alguém tem a responsabilidade de dar aos outros sem expectativa de nada em troca. De alguma forma, o universo frequentemente conspira para retribuir em todas as formas e formas, pessoal e profissionalmente, quando você faz o bem aos outros. '
- Lorine Pendleton, presidente da cidade de Nova York da TIGER 21, uma organização de associação de pares para criadores e preservadores de riqueza de alto valor líquido; membro da Pipeline Angels, uma rede de investidores anjos; e parceira de investimento na Portfolia Funds, por meio da qual financiou 14 empresas
17. Esteja sempre pensando no futuro.
'Os verdadeiros visionários são aqueles que traçam seu próprio caminho e, portanto, têm muito mais probabilidade de sucesso. Por outro lado, os reacionários se atrapalharão para alcançá-los e acabarão sendo derrotados pela concorrência. Para se manter à frente da curva, você deve manter o pedal no metal e focar no objetivo à frente, já que o tempo costuma ser seu inimigo. '
--Dr. Jack Regan, CEO da empresa de biotecnologia LexaGene, que recentemente concluiu uma rodada de financiamento de capital de $ 5,7 milhões e está desenvolvendo uma tecnologia de detecção de patógenos rápida, sensível e automatizada para prevenir e diagnosticar doenças
18. Lembre-se de seu sistema de suporte.
'Uma máxima em que nossa equipe se apega é:' Quem embala seu pára-quedas? ' Este ditado vem de uma velha história originada por um piloto da Marinha dos Estados Unidos. Todos contam com outra pessoa para fornecer o que precisam para passar o dia. Ao longo dos desafios diários da vida, é importante lembrar quem embalou seu pára-quedas. Resumindo, lembre-se e aprecie as pessoas que, às vezes, têm o seu destino nas mãos. Tenho a sorte de ter uma excelente equipe que apoia e eleva toda a nossa comunidade, garantindo um pouso seguro e suave em todos os níveis de nosso negócio, para nossos pacientes, médicos e vendedores. '
--Joe Sardano, CEO da Sensus Healthcare, uma empresa de dispositivos médicos com foco em tratamentos não invasivos para câncer de pele e queloides que opera em 16 países em todo o mundo e tratou centenas de milhares de pacientes
19. Ouça, leia e observe coisas interessantes.
'Ficar no topo do seu jogo significa saber o que está acontecendo em seu setor e ser capaz de pensar no futuro. Todos os dias, começo minhas manhãs com tempo reservado para me informar sobre as novas tendências em meu setor. Em vez de assistir ao noticiário, coloco meus fones de ouvido e ouço Ted Talks no trajeto para o escritório. Ouvir, ler e observar qualquer coisa que desafie seu pensamento só o ajudará a continuar a crescer e a ser melhor em seu ofício. '
- Hans Hansson, presidente, diretor e sócio fundador da Starboard Commercial Real Estate, com sede em São Francisco, que fechou dois dos maiores negócios no segundo trimestre de 2018, de acordo com a TCN Worldwide Top 10 Member Deals List
