A taxa de desemprego dos EUA caiu para o mínimo de 16 anos em maio. Ótimas notícias, certo? Bem, para o país em geral, sim. Mas para os empregadores? Não muito.
Por quê? Bem, por volta de 2010-2011 (na época em que as coisas começaram a melhorar para a economia americana), a ideia da 'guerra pelos melhores talentos' começou a ganhar velocidade. As empresas estavam se recuperando da recessão e precisavam preencher as vagas abertas. Rápido.
Foi uma grande mudança de paradigma em relação ao que era o mercado de trabalho nos anos anteriores. E isso significava que os candidatos a emprego, e não os empregadores, agora estavam no controle. Também significava que as empresas precisavam intensificar seu jogo de recrutamento. Esperar que os candidatos a empregos os encontrem não era mais uma opção.
No cenário atual de empregos, persuadir alguém a deixar sua função atual para se juntar à sua equipe exige mais do que apenas uma mensagem do LinkedIn. Você está travando uma batalha difícil, pois, presumivelmente, esses indivíduos são felizes onde estão. Você deve ser ousado e provar a eles que vale a pena deixar um emprego onde eles se sintam confortáveis para trabalhar para você.
Uma maneira poderosa de conseguir isso é o recrutamento de guerrilha.
O recrutamento de guerrilha é uma abordagem mais criativa para aquisição de talento . Trata-se de usar táticas exclusivas que diferenciam sua empresa da concorrência e mostram aos candidatos que você pode oferecer uma posição melhor do que a atual.
Aqui estão três exemplos de empresas que usaram campanhas de recrutamento de guerrilha e mostraram como ser inteligente ajuda muito a ser notado.
Atlassian (Sydney, New South Wales, Austrália): 'Europa, estamos vindo para roubar seus geeks'
A estratégia
Atlassian, um conglomerado de soluções de software corporativo, estava tendo dificuldade em contratar seu escritório australiano devido ao pequeno grupo de desenvolvedores de software no país. Então, eles decidiram focar os desenvolvedores em outros lugares - especificamente Londres, Madrid, Berlim e Amsterdã - e oferecer a eles um pacote de realocação doce com todas as despesas pagas.
Depois de promover intensamente o roadshow de recrutamento nas redes sociais e em seu site, um grupo de funcionários da equipe de engenharia da Atlassian dirigiu-se a cada local em um ônibus enfeitado. Eles passaram três dias em cada lugar, hospedando sessões de informação e conduzindo centenas de entrevistas ao longo de 15 dias.
Os resultados
A campanha atraiu mais de 1.000 candidatos qualificados - mais de cinco vezes o volume normal - e preencheu os 15 empregos de programação.
Scholz & Friends (Hamburgo, Alemanha): 'Digital Pizza'
A estratégia
Com a ajuda de um serviço de entrega local, agência de publicidade alemã Scholz e amigos incluiu um especial ' pizza digital 'com todos os pedidos feitos por funcionários de outras grandes agências de criação. Os recheios da pizza eram organizados em forma de código QR que, quando escaneado, levava o funcionário direto para a página de destino de recrutamento. Essa tática garantiu que a Scholz & Friends alcançaria seu público-alvo exato.
Os resultados
Durante as quatro semanas de campanha, a agência recebeu inscrições de 12 candidatos altamente qualificados e conquistou funcionários suficientes para duas novas equipes de sua unidade digital.
Red 5 Studios (Laguna Hills, Califórnia, EUA): iPod Shuffles personalizados
A estratégia
Quando Red 5 Studios , uma empresa de jogos de computador, decidiu que era hora de fazer a organização crescer. Os gerentes sabiam que não seria fácil, pois estavam competindo pelo mesmo grupo de candidatos que empresas muito maiores, como a Blizzard Entertainment.
Em vez de entrar em contato com todo e qualquer programador que pudesse, a equipe de recrutamento decidiu se concentrar em se conectar com seus 100 principais candidatos ideais e enviar a cada um um convite exclusivo. Depois de passar semanas pesquisando exaustivamente cada indivíduo, a empresa projetou e enviou iPods especiais para cada funcionário em potencial. Os iPods incluíam uma mensagem personalizada do CEO da Red 5 Studios discutindo o trabalho anterior do candidato, por que a empresa estava interessada e convidando-os pessoalmente a se inscrever.
Os resultados
Dos 100 destinatários do iPod Shuffle, 90 responderam ao convite e três deixaram seus cargos atuais para se juntar à equipe do Red 5 Studios.
Atlassian, Scholz & Friends e Red 5 Studios entenderam como as campanhas de recrutamento de guerrilha podem ajudar a atrair funcionários de alta qualidade que de outra forma não teriam se candidatado à sua empresa. Mais importante ainda, as empresas reconheceram que suas campanhas de recrutamento de guerrilha mostrariam aos candidatos a empregos que a empresa se preocupa com as interações de um candidato com a organização, mesmo antes de esse indivíduo se tornar um funcionário real.
As empresas sabiam que, ao colocar tanto esforço na experiência do candidato, isso provaria até onde estavam dispostas a ir para proporcionar uma ótima experiência aos funcionários depois que o candidato fosse contratado. Finalmente, o uso de tecnologia em campanhas de recrutamento demonstrou a dedicação da empresa à inovação - dentro e fora do local de trabalho.
