Existe uma grande diferença entre um objetivo e uma visão. Uma meta é simplesmente uma medida: ou você a atinge ou não. Mas uma visão é uma cultura, uma prática diária contínua de todos os envolvidos. Infelizmente, a maioria das empresas usa indevidamente a palavra 'visão' apenas para um objetivo. Eles realizam reuniões de equipe e revelam sucessos para a empresa, o tempo todo perdendo a visão real que vai motivar alguém a aparecer para trabalhar todos os dias e dedicar oito horas (ou geralmente mais) de sua vida diária ao seu negócio.
A razão pela qual a maioria dos funcionários fica desmotivada no local de trabalho não é porque a empresa está falindo, ou porque eles não gostam do trabalho que estão fazendo, ou mesmo com quem estão fazendo isso.
Aqui estão três razões críticas pelas quais os funcionários ficam desmotivados - e se você puder resolver esses problemas, acabará por construir uma cultura melhor e um negócio melhor.
1. Eles não se sentem ligados ao sucesso da empresa.
Se você realizar reuniões de equipe e disser: 'Contratamos outro grande cliente! Esta é uma grande vitória para todos aqui ', e ainda assim, todos os participantes dessa reunião nem mesmo estarão trabalhando naquele cliente, eles não se importam. Eu sei que você quer que eles se importem, e você acha que eles deveriam se importar, mas eles não se importam. Seu trabalho diário não está vinculado a isso, então eles têm dificuldade em se relacionar com ele e entendê-lo.
As pessoas ficam desmotivadas quando coisas diferentes do seu trabalho são validadas, enquanto seu trabalho real raramente é reconhecido. Especialmente se você for uma grande empresa, terá que trabalhar duro para educar até mesmo seus funcionários mais iniciantes por que o trabalho que estão fazendo é uma parte crucial do negócio e ajudá-los a compreender seu impacto dentro da empresa. Isso fala diretamente a todos os empregadores que não entendem por que não conseguem motivar seus funcionários da geração Y - que estão literalmente dizendo: 'Sentimos que não estamos causando impacto'.
2. Eles não têm a oportunidade de descobrir.
Você sabe por que as crianças odeiam a escola? Porque a escola não permite que você descubra as respostas sozinho. Diz como as coisas devem ser feitas e exige que você repita esse método para obter a recompensa de uma nota alta e um aceno de aprovação.
Os funcionários reagem da mesma maneira a tarefas que fornecem pouca ou nenhuma descoberta. Há um motivo pelo qual empresas inovadoras como o Google implementam tempo para os funcionários trabalharem em projetos paralelos. Eles querem cultivar o hábito de pensar, uma cultura de exploradores.
Sei que nem toda empresa precisa ser, ou mesmo deveria ser, uma empresa 'inovadora'. Mas também precisa haver um equilíbrio. Você não pode esperar que um ser humano feito de emoções apareça todos os dias e execute a mesma tarefa monótona repetidamente como um robô. Pelo menos, não se você quiser construir uma cultura e uma empresa verdadeiramente bem-sucedidas.
3. Eles não veem o valor.
Cada pessoa que trabalha para você é um representante de sua empresa, seu produto e / ou seu serviço. Independentemente de eles trabalharem em vendas, RH, TI ou gestão, não importa. Eles aparecem no seu escritório. As pessoas em suas vidas sabem sobre você, a empresa e o que você representa. Eles usam sua marca em seus perfis do LinkedIn, no perfil do Facebook. Eles representam tudo o que você é e faz.
Você não pode vender algo em que não acredita. E com a mesma nota, você não pode esperar que alguém coloque o coração e a alma na sua empresa se não ver pessoalmente o valor. Esse é o ajuste real que um empregador deve procurar. Não se trata de encontrar alguém com uma nota média impressionante ou um longo currículo de atividades extracurriculares. Não se trata de encontrar um veterano da indústria que acabou de seguir as tendências nos últimos dez anos. Trata-se de encontrar as pessoas que realmente enxergam o valor do que sua empresa oferece e estão entusiasmadas em fazer parte disso. Esse entusiasmo sempre durará mais e oferecerá mais valor do que qualquer currículo impressionante jamais poderia.
Como empregador, sua função é administrar um negócio lucrativo. E para fazer isso, você precisa ter uma noção firme do que vai motivar seus funcionários a longo prazo. Caso contrário, você gastará mais tempo apagando incêndios internos do que gastando tempo de qualidade construindo seu negócio.
