Rorke Denver é um urso de um homem. Não porque ele é um SEAL da Marinha condecorado. Ou que ele serviu em missões em alguns dos espaços de batalha mais intensos e traiçoeiros na guerra recente dos EUA (província de Al Anbar, 2006). Ou que ele executou todos os elementos do lendário Programa de treinamento SEAL .
Ele literalmente se assemelha a um urso.
Com quarenta e poucos anos, Denver dificilmente está se acomodando na meia-idade. Barrel torto com braços que de outra forma flanelas folgadas mal podem conter, ele ainda parece a peça.
Se o apocalipse ocorrer, estou me esforçando para ser incluído na Equipe Denver.
No entanto, não se deixe enganar pelo exterior do guerreiro. Por trás de tudo está uma mente estratégica com percepções aguçadas sobre o ethos da liderança. Como o autor de dois livros em liderança, ele foi um dos poucos veteranos a fazer a transição de líder condecorado no campo de batalha para consultor corporativo e palestrante.
Ele é conhecido por citar seu ídolo Winston Churchill, a quem ele credita a centelha para se juntar às equipes SEAL e servir seu país.
Seu mais novo projeto é chamado Sessões de fogueira , parte de sua plataforma Ever Onward que ele descreve como 'uma marca projetada para usar os princípios da Navy SEAL para chamar os líderes à ação, sofrer e ser ousados para que possam ter um desempenho em seus níveis mais elevados'. Sessões da fogueira é exatamente o que parece: alguns poucos selecionados podem se divertir ao redor de uma fogueira e ouvir um SEAL da Marinha falar sobre histórias do campo de batalha, liderança, uísque, charutos e os Estados Unidos.
Recebi um convite para a primeira sessão. Outros milhares participaram de um webcast. Enquanto nos reuníamos em torno do fogo no sopé frio do Colorado, Denver começou com uma história emocionante de seu tempo liderando tropas no Iraque. Uma equipe de SEALS, uma unidade de tropas iraquianas, uma emboscada e um tiroteio. Estávamos todos na ponta de nossas cadeiras de acampamento.
A noite teve uma mistura de histórias e perguntas e respostas improvisadas. Você não precisava se esforçar muito para aceitar sua mensagem de caráter, liderança, bravura e serviço. Foram 100 aulas. Algumas histórias e suas lições você classificaria como inacreditáveis, exceto para o contador de histórias.
Aqui estão três que realmente se destacaram:
1. Confie em seus líderes juniores.
A unidade de Denver estava patrulhando nos arredores de Habbiniyah quando seu apontador o chamou para o front. 'Eu não gosto disso. Algo não está certo ', disse ele.
Denver havia passado incontáveis horas treinando com sua equipe. Ele tinha estado em patrulhas e missões diárias. Ele desenvolveu um nível de confiança com o tempo, sangue, suor e lágrimas. Ele imediatamente interrompeu a patrulha e se posicionou para cobrir. No final das contas, havia uma emboscada planejada.
Desenvolver a confiança de seus líderes juniores no campo de batalha multiplica os olhos e os ouvidos na cena. E permite que os líderes seniores realizem mais aproveitando as oportunidades e, neste caso, evitando desastres.
2. Use o treinamento como inoculação.
O rigor no treinamento entre as equipes SEAL é lendário. Da Hell Week às evoluções e análises contínuas, um programa de treinamento dos SEALS nunca termina e é sempre difícil. Talvez o mais difícil. Foi descrito como brutal. Isso, de acordo com Denver, é muito intencional.
O programa é projetado para 'inocular' SEALS para as demandas super-humanas de suas missões. Vai além das dificuldades físicas do treinamento. O treinamento deve criar pensadores.
“Enviaremos SEALS em uma missão de treinamento e quase desde o início jogaremos chaves inglesas para ver como lidam com isso”, diz Denver. E a ideia de que você pode intensificar na hora do jogo? Falso, ele diz. 'Você provavelmente vai voltar ao seu nível de treinamento.'
3. Ganhe todos os dias.
Embutida na ética da Navy SEAL está esta frase poderosa: 'Ao usar o Tridente, aceito a responsabilidade da profissão que escolhi e do meu estilo de vida. É um privilégio que devo conquistar todos os dias. '
Isso se sincroniza com a linha SEAL mais famosa: 'O único dia fácil foi ontem.'
Você tem a sensação de Rorke Denver, mesmo com tudo o que ele conquistou, de que ele se considera inacabado. Ele não declarou vitória em sua jornada. Isso talvez personifique seu código mais do que qualquer ideia. Sempre há uma nova missão.
Como líderes, devemos estar presos a essa ideia de ser inacabado, cujo produto é a qualidade que todos os grandes líderes possuem: Humildade.
Se você tiver a chance de se pendurar perto de uma fogueira com um SEAL da Marinha decorado, você provavelmente deveria. Você pode encontrar três ou cem lições.
Na busca por merecê-lo todos os dias, uma lição pode ser suficiente.
Sempre em frente.
