O mercado de trabalho está aquecido em toda a América do Norte agora, o que significa que as pessoas em busca de novos empregos estão amando a vida, enquanto as empresas às vezes lutam para preencher vagas em aberto. Atrair e reter talentos é sempre a chave para o sucesso de uma startup, mas quando a economia está crescendo e empregos estão sendo criados em todos os lugares, torna-se mais difícil atrair os melhores talentos, especialmente para pequenas empresas que precisam competir com empresas maiores que podem oferecer salários mais altos e mais benefícios.
Isso significa que os proprietários de pequenas empresas precisam ser criativos na maneira de atrair talentos para trabalhar para eles.
No recente Small Business Summit organizado pelo jornal Globe and Mail em Toronto, especialistas em negócios se reuniram para falar sobre como as startups podem preencher suas funções.
Aqui estão quatro maneiras de as pequenas empresas atrair e manter os melhores talentos para ajudá-las a crescer.
1. Recrute de fora de sua área.
Se você achar que não está atraindo o tipo certo de pessoas, tente ampliar sua busca para olhar para fora de sua área. Experimente outras regiões do país e até mesmo do exterior.
Você também pode tentar tornar os termos de emprego mais atraentes para os clientes em potencial, como unir dois cargos de meio período em um de tempo integral e buscar constantemente novas contratações, especialmente em empresas de alta rotatividade.
2. Venda seu negócio para clientes em potencial como você o vende para investidores.
Atrair os melhores clientes em potencial é o mesmo que atrair investidores para sua empresa e a mesma linguagem deve ser usada, de acordo com Jamie Hoobanoff, fundador e CEO da empresa de vendas e recrutamento de executivos de Toronto The Leadership Agency.
Em um Globo e correspondência Sobre a cúpula, ela sugere que os funcionários em potencial desejam saber as mesmas coisas que os investidores fazem sobre sua empresa, incluindo sua proposta de valor, sua vantagem exclusiva, os setores que você está melhorando ou interrompendo e quais desafios você enfrenta.
Embora os investidores monetários queiram o retorno desse investimento, ela observa, os funcionários, que têm um investimento emocional na empresa, desejam contribuir com seu local de trabalho e ser reconhecidos pela empresa pelo trabalho que realizam.
Em nosso processo de recrutamento, colocamos o slogan de nossa empresa 'Pessoas acima do lucro' e isso nos ajuda a atrair as pessoas certas. Muitos dos melhores membros de nossa equipe mencionam que esse foi um dos motivos pelos quais escolheram trabalhar para nós em vez de outra pessoa.
Também gostamos de exibir nossa cultura positiva. Quando os funcionários em potencial vêm visitar nosso escritório, eles percebem rapidamente que a natureza da energia em nosso escritório é positiva.
3. Não se deixe levar pela busca de experiência.
Embora uma tonelada de experiência em uma determinada posição possa parecer boa em um currículo, Hoobanoff aponta, na verdade, pode indicar que o funcionário não foi realmente motivado porque estava satisfeito em permanecer em uma posição por tanto tempo. Isso pode não ser um bom presságio para uma startup que precisa ser flexível e adaptável.
Ela recomenda ficar longe de requisitos 'obrigatórios' para um trabalho e evitar pré-requisitos excessivamente restritivos e adotar uma abordagem mais ampla para a contratação.
Examine o histórico de um candidato e veja se ele passou de um emprego para outro ou se comprometeu com vagas por longos períodos. Eles têm outros talentos que os tornam mais atraentes, como uma formação atlética, por exemplo?
Em vez de se fixar na experiência, observe o que eles realizaram e como o fizeram e como sua formação se encaixará na cultura da sua pequena empresa.
Acho que geralmente estamos em busca de dois tipos de pessoas críticas para se juntarem à nossa equipe: orientadas pela experiência e pelo crescimento. Às vezes, sinto que só precisamos de experiência em uma função e não podemos correr o risco de alguém aprender no trabalho.
Mas há tantos cargos na empresa que não exigem experiência e não hesitamos em oferecê-los a pessoas que sentimos que aprenderão rapidamente e serão um ativo para nossa cultura corporativa.
4. Invista em sua reputação.
Invista na construção e manutenção de sua reputação online como empregador. A nova geração de trabalhadores pesquisará sua empresa tanto quanto você, então preste atenção ao que as pessoas estão dizendo sobre sua empresa nas redes sociais e em sites como o GlassDoor.
Você pode facilitar isso da mesma forma que obtém boas críticas para sua empresa; pedindo aos funcionários que estão saindo do escritório que escrevam sobre sua experiência com sua empresa e ajudando a divulgar a empresa on-line.
O recrutamento não precisa ser difícil em um mercado de trabalho apertado. Você só precisa ser criativo e saber quando afrouxar seus critérios para atrair os melhores talentos.
