Recentemente descobri que fui classificado como CEO No. 2 nos Estados Unidos na categoria pequenas e médias empresas pela Glassdoor.
A classificação, que compara o feedback voluntário de funcionários de mais de 770.000 empresas encontradas na Glassdoor, é certamente uma honra. Mas o reconhecimento, a meu ver, é enganoso. Não sou o melhor CEO; Acontece que eu lidero a melhor equipe e isso facilita meu trabalho.
O trabalho do CEO é decididamente focado na equipe e na direção. Os CEOs precisam definir o curso, garantir consistência e desenvolver e reforçar os valores essenciais. Depois disso, a tarefa é simplesmente contratar pessoas excelentes e sair do seu caminho. Em última análise, o que tornou os Acceleration Partners (AP) bem-sucedidos foi minha equipe.
Claro, não é realmente naquela fácil de criar e liderar uma empresa baseada em equipes de sucesso. Isso ajuda a focar nas quatro áreas principais a seguir. Avançar nessas áreas o ajudará a se tornar um líder melhor, cujos funcionários terão sucesso no trabalho e fora dele.
1. Valores e visão
Todos os CEOs devem estabelecer e definir que tipo de empresa desejam liderar e por quê. Pense com cuidado. Quais são seus objetivos?
Definir a visão e os valores essenciais da sua empresa constitui a base para o que você e seus funcionários fazem todos os dias.
As equipes de sucesso dependem desse conhecimento comum. Eles buscam os valores e a visão da empresa para ajudá-los a tomar decisões em tempos de incerteza ou adversidade. É por isso que você devo estabeleça sua visão e valores desde o início, comunique-os claramente e reforce-os com frequência.
Ter um conhecimento profundo de quem você é e do que deseja realizar tornará todas as outras etapas mais fáceis. Você será capaz de reunir equipes de pessoas que compartilham seus valores essenciais e estão entusiasmadas com sua visão, e essas pessoas impulsionarão o negócio.
2. Consistência e clareza
Mais do que qualquer outra coisa, os CEOs precisam ser honestos, autênticos e consistentes sobre os valores que definem, seu comportamento e as expectativas que têm para todos em suas equipes.
Na AP, os valores essenciais que determinamos como críticos anos atrás se mantiveram firmes durante muitas mudanças. As estratégias de negócios podem ir e vir, mas continuo comprometido com os princípios fundamentais da empresa. Isso me permite ser meu eu autêntico; Nunca preciso dizer ou fazer algo que entre em conflito com meus valores pessoais.
Os líderes precisam se sentir confortáveis em ser assumidamente quem são, porque essa é a maneira de definir o tom de uma empresa honesta e autêntica. Como Gandhi disse uma vez: 'Felicidade é quando o que você pensa, o que você diz e o que você faz estão em harmonia.'
Os funcionários dão o melhor de si quando sabem o que esperar. Não há nada que afaste os funcionários mais rapidamente ou crie uma cultura tóxica mais rapidamente do que fazer uma coisa e dizer outra.
3. Foco holístico e capacitação
Os grandes CEOs se concentram principalmente em seus funcionários - ajudando-os a melhorar e desenvolver sua capacidade para que possam ser a melhor versão de si mesmos.
Não se trata apenas do que acontece no escritório. Quero que meus funcionários melhorem e cresçam de forma holística, em todas as áreas de suas vidas. Descobri que essa abordagem ajuda meus funcionários a se tornarem mais felizes e saudáveis, o que se traduz naturalmente em melhor desempenho.
Muitos CEOs se concentram apenas na última parte - o desempenho no trabalho. Mas preocupar-se apenas com os resultados em vez das pessoas tende a desgastar as pessoas. Grandes CEOs buscam um propósito maior. Eles ajudam seu pessoal a prosperar, estabelecendo padrões elevados e responsabilizando todos - até eles próprios.
4. Desenvolvimento pessoal
É difícil liderar outras pessoas se você não tem uma noção clara de quem você é e para onde está indo. Os programas de liderança são elaborados para ajudá-lo a descobrir seu melhor estilo de liderança. Eles também podem ajudá-lo a aprender como projetar os sistemas que funcionarão melhor para você e sua missão em particular.
Se você não tem certeza do que deseja ou quais são seus valores essenciais, este também é o lugar para começar - porque você não será capaz de criar os valores da empresa sem ser claro sobre seus próprios valores primeiro (consulte o nº 1 acima )
Além disso, investir no desenvolvimento pessoal permite que você dê o exemplo. Parte do gerenciamento de equipes produtivas e felizes envolve elevar consistentemente o nível proverbial - tanto para os funcionários quanto para você.
O que quer que eu espere de meus funcionários na AP, também preciso esperar de mim mesmo. Sou inflexível em meus padrões, mas vivo de acordo com esses mesmos padrões. Estou ali mesmo nas trincheiras, fazendo as mesmas coisas e demonstrando comprometimento em cumprir as mesmas metas que estabeleci para minha equipe.
No final das contas, uma grande liderança significa cultivar a grandeza nos outros. Se você definir metas pelas quais é apaixonado e trabalhar por elas com autenticidade, sua equipe cuidará do resto.
