Todo mundo gosta de ter amigos, ou pelo menos rostos amigáveis, no trabalho. Eles são uma boa companhia para a hora do almoço e parceiros de pensamento honestos. Como líder, é natural preocupar-se com o fato de que os amigos no trabalho podem causar distrações. Mas de acordo com pesquisa recente , ter amigos no trabalho realmente melhora o desempenho dos funcionários, tornando-os mais motivados e focados.
Bons líderes não apenas encorajam amizades entre os funcionários, mas também ajudam a facilitá-las. Aqui estão quatro maneiras pelas quais os líderes têm efetivamente construído culturas de amizade em suas respectivas empresas.
1. Faça da amizade um valor para a empresa
Para o CEO da Zappos, Tony Hsieh, a maior prioridade é a cultura da empresa. A construção e manutenção da cultura começou com o estabelecimento de valores que funcionariam como pilares fundamentais para a empresa. Um desses valores é 'integração trabalho-vida.' Isso significa ser você mesmo - quem quer que seja em casa - também no trabalho. Quando as pessoas se sentem confortáveis sendo elas mesmas no trabalho, elas formam amizades verdadeiras com os colegas. De acordo com Hsieh, são essas amizades que impulsionaram (e continuam a impulsionar) a paixão dos funcionários e o crescimento da empresa. Reserve algum tempo para refletir sobre os valores que definem a cultura da sua organização. Se ainda não o fizeram, considere como eles poderiam encorajar explícita ou implicitamente relacionamentos saudáveis entre os funcionários.
2. Apoiar as atividades de formação de equipe
Quando os funcionários conseguem passar um tempo juntos e ter conversas que não estão relacionadas ao trabalho, eles são capazes de formar laços e encontrar pontos em comum que, por sua vez, os permitem trabalhar melhor juntos. Por exemplo, no Dropbox, nas colinas de São Francisco, o passatempo do programador Dan Wheeler se transformou em uma instituição corporativa. Chamado de 'hillcore', é essencialmente uma 'crença de que você pode reunir um grupo de amigos e colegas de trabalho e escalar uma colina', Wheeler conta Fast Company . Embora as pessoas possam falar ou pensar sobre o trabalho durante a caminhada, esse não é o propósito. Em vez disso, o objetivo é relaxar. Quer seja escalar uma colina ou jogar boliche, planeje e participe de atividades relaxantes para a equipe pelo menos uma vez por trimestre.
3. Compartilhe as prioridades da empresa de forma ampla
As empresas com as melhores práticas sabem que camaradagem é mais do que apenas diversão para os funcionários (o que, é claro, é importante!). Trata-se de alinhar os funcionários em torno de uma visão ou propósito compartilhado. Isso dá aos funcionários a sensação de que estão todos juntos, quando as coisas estão indo de acordo com o planejado e quando não estão. Uma maneira de estabelecer esse tipo de camaradagem é compartilhar amplamente as metas da empresa ou da equipe e incentivar os funcionários a discutir metas uns com os outros, mesmo que não trabalhem diretamente juntos. Isso pode vir na forma de reuniões gerais trimestrais da empresa ou reuniões semanais ou mensais com almoço mais informais.
4. Estabeleça rituais
Rituais de equipe ou de toda a empresa unem as pessoas e promovem a colaboração. Na empresa de design Ideo, isso ocorre na hora do chá de quarta-feira. Há alguns anos, quando a liderança da empresa viu que as pessoas estavam focadas exclusivamente em fazer seu próprio trabalho, eles perceberam que precisavam apoiar comportamentos de colaboração para estimular a criatividade. Agora, toda quarta-feira às 15h, um sino toca e todos saem de seus espaços individuais ou menores de equipe para se reunir na cozinha para um chá e um lanche. Esse ritual incentiva as pessoas que não costumam trabalhar juntas a se envolverem, aprofundando e fortalecendo assim seus laços com os colegas de trabalho.
De valores a rituais, pense em estabelecer as maneiras pelas quais os funcionários podem fortalecer seus laços uns com os outros. Por sua vez, isso fortalecerá o vínculo deles com sua organização.
