Claro, é possível que todos cultivem seu lado criativo, mas a observação honesta mostra que novas ideias vêm mais facilmente para algumas pessoas do que para outras. Se você está no mercado de indivíduos para impulsionar a inovação em sua empresa, como contratar essas pessoas naturalmente criativas?
PARA novo estudo norueguês tem algumas sugestões . Esqueça o Myers Briggs , diz a pesquisa do professor Øyvind L. Martinsen, da BI Norwegian Business School. O que você realmente precisa procurar é um punhado de características que tendem a ser associadas a indivíduos altamente criativos.
Para identificar essas características, Martinsen reuniu um grupo de artistas, músicos e criativos de marketing e os comparou com um grupo de controle de gerentes e outros em profissões menos associadas à criatividade. Quais traços de personalidade se destacaram entre os inclinados à arte? Martinsen encontrou sete:
Orientação associativa: Imaginativo, lúdico, rico de ideias, capacidade de se comprometer, transições deslizantes entre o fato e a ficção.
Necessidade de originalidade: Resiste a regras e convenções. Tenha uma atitude rebelde por causa da necessidade de fazer coisas que ninguém mais faz.
Motivação: Necessidade de desempenho, atitude inovadora voltada para metas e vigor para enfrentar questões difíceis.
Ambição: Tem necessidade de ser influente, atrair atenção e reconhecimento.
Flexibilidade: Ter a capacidade de ver diferentes aspectos dos problemas e encontrar as melhores soluções.
Baixa estabilidade emocional: Têm tendência a sentir emoções negativas, maiores flutuações de humor e estado emocional, diminuindo a autoconfiança.
Baixa sociabilidade: Tendem a não ser muito atenciosos, são obstinados e encontram defeitos e falhas nas ideias e nas pessoas.
Embora alguns desses traços pareçam positivos (motivação) ou neutros (orientação associativa), outros, você pode notar, parecem menos atraentes. Você gostaria que a mesa ao lado da sua fosse ocupada por alguém com baixa estabilidade emocional e sociabilidade? Provavelmente não.
Martinsen reconhece essas compensações, observando que 'pessoas criativas nem sempre são igualmente práticas e orientadas para o desempenho' e aconselhando que um empregador que busca trazer criatividade para sua organização 'seria sensato conduzir uma análise de posição para pesar os requisitos de capacidade de cooperação a necessidade de criatividade. ' Ou, em outras palavras, pense cuidadosamente se ser um pouco idiota é uma troca aceitável por ser uma fonte de ideias. Muitos especialistas alertam que normalmente não (aqui estão três apenas no Inc.com), sugerindo que sua melhor aposta pode ser seguir um caminho do meio, aceitando um pouco menos de criatividade em troca de ser mais um jogador de equipe.
Você tem dificuldade em contratar pessoas criativas que também não sejam idiotas?
