É o evangelho do empreendedorismo - contrate aqueles que são mais espertos do que você.
Não há mistério para essa sabedoria. Funcionários inteligentes e qualificados exigem menos gerenciamento, ensinam coisas novas constantemente e reforçam suas fraquezas. Mas embora a lógica por trás dessa dica frequentemente repetida seja simples, executá-la não é.
O problema é que as pessoas têm egos e inseguranças, e estar cercado por pessoas mais espertas do que você pode fazer você se sentir mal. Poucos admitiriam abertamente, é claro, mas esse é frequentemente o motivo pelo qual as pessoas deixam de dar ouvidos a esse conselho óbvio. Mesmo os mais seguros de nós podem ver sua confiança se desgastar quando estão cercados por gênios.
Então, é possível se reconectar para colher os benefícios de uma equipe de super-empreendedores sem sofrer erosão da auto-estima, ou desfrutar da companhia de uma sala cheia de cérebros exige um transplante de ego e / ou anos de terapia? É realmente possível, respondeu um desfile de respondentes no site de perguntas e respostas Quora recentemente. Veteranos de algumas das empresas mais inteligentes do mundo compartilharam t suas experiências de se sentir um idiota da equipe, bem como seus conselhos para os outros que estão sofrendo de dúvida. Aqui estão algumas de suas dicas principais.
Conheça seus pontos fortes
Se você foi contratado (ou chegou a ser dono de um negócio), deve ter algo a oferecer à equipe. Concentre-se nos pontos fortes que você possui, ao invés das habilidades ou conhecimentos que você não possui.
Andy Johns, um dos primeiros funcionários do Facebook, oferece uma metáfora maior para este conselho: 'Se um apostador / chutador de field goal aparecesse para treinar com um novo time de futebol e pensasse' Merda, todos esses caras são maiores e mais atléticos do que Eu!' e tentassem superar os wide receivers e running backs, eles fracassariam miseravelmente. Mas eles não querem. Eles se concentram na interseção de suas habilidades e experiência e se concentram em ser o melhor apostador / chutador de field goal no jogo. Dentro desse papel mais estritamente definido, eles pretendem desempenhar. '
Seja o Rei (ou Rainha) das Perguntas
Quando rodeado por pessoas inteligentes, seu primeiro impulso pode ser esconder sua ignorância, mas esse é o caminho errado a seguir, de acordo com Doug Edwards, o primeiro diretor de marketing e gestão de marca do Google, que ingressou na empresa em 1999. Senão faça perguntas, você nunca aprenderá.
“É muito melhor parecer desinformado do que dar a impressão de que você sabe algo que não sabe, que pode voltar para te assombrar. Eu costumava pedir aos engenheiros que me explicassem as coisas 'em pequenas palavras que eu consigo entender' ', lembra ele. O engenheiro B. Nguyen concorda em estilo mal-humorado: 'O credo aqui realmente é:' A única pergunta estúpida é aquela que não foi feita '. Então pergunte e pergunte freqüentemente. '
Sem pressa
Ficar confortável entre uma equipe de garotos prodígios não é algo que acontece durante a noite, alertam muitos dos respondentes. Conhecer e aprender com colaboradores verdadeiramente inteligentes pode ser um processo demorado, portanto, não espere acordar uma semana depois e se sentir totalmente confortável.
'Demorou vários anos para ser uma das pessoas importantes', diz Jay Wacker, funcionário da Quora, sobre sua experiência ao chegar à Universidade da Califórnia, Berkeley, para fazer pós-graduação.
Imagine a alternativa
Leo Polovets, um ex-funcionário do LinkedIn e do Google que tem um currículo cheio de ambientes repletos de gênios, oferece um truque simples, mas poderoso, para manter sua perspectiva.
'Como eu me ajustei?' ele pergunta, 'Eu considerei a alternativa de trabalhar com pessoas mais inteligentes, e isso era ainda menos atraente. Na minha experiência, trabalhar com pessoas que são menos inteligentes / experientes do que você é menos educacional, menos gratificante e mais frustrante do que trabalhar com pessoas mais inteligentes / experientes. Trabalhar com grandes colegas o ajudará a melhorar seu jogo. '
Lembre-se do que você pode controlar
Claro, você recebeu qualquer mão genética que tenha quando se trata de potência intelectual inata (embora a inteligência possa ser mais maleável do que muitos de nós acreditamos), mas ainda há um fator gigante 100% sob seu próprio controle. Como Gwynne Shotwell lembrou o público recentemente do palco da Women 2.0 Conference : 'Você não pode controlar se é a pessoa mais inteligente na sala, mas certamente pode controlar se é a pessoa mais preparada.'
'Você não pode ficar mais esperto. Mas você sempre pode trabalhar mais duro do que outra pessoa ', concorda Farhan Thawar, VP de Engenharia da XtremeLabs, no Quora,' então o ajuste é trabalhar muito duro em sua arte até que você sinta que se encaixa. ' Christina Bonnington, uma escritora da Wired, também concorda: 'Pedigree não significa nada. A ética de trabalho é tudo. '
Leitura
Este pode ser simples, mas foi um dos conselhos mais comuns. Charles Martin, por exemplo, lembra que 'alguns anos atrás, tive a chance de trabalhar como quant em um fundo de hedge muito grande e bem-sucedido e com ex-professores do MIT. A primeira coisa que fiz foi ler a tese do diretor-gerente, para poder entrar 'na cabeça dele' e aprender como ele pensa. Isso tornou muito mais fácil trabalhar com ele como colega. ' Consultor Mark Simchock resume para 'ler muito . '
Além disso, busque diversidade no que você escolhe. Você provavelmente não vai superar os especialistas, mas pode contribuir com aquele conhecimento fora do comum. “Tentei absorver todas as informações que pude de fora para que ocasionalmente pudesse contribuir com uma perspectiva diferente, sem ser completamente idiota”, relata Edwards.
Não competir
Quanto mais você está competindo, menos você aprende e realiza. 'Não comece a competir. No dia em que você aceitar o fato de que sempre existirão pessoas mais inteligentes, o aprendizado se tornará muito mais fácil ”, aconselha Rajay Chamria. 'Não compita, contemple', concorda Saraswati Chandra.
