Como empreendedores, passamos muito tempo aprimorando nosso estilo de liderança e trabalhando para garantir que nossas equipes estejam motivadas para trabalhar conosco. Existem inúmeros recursos para melhorar os vários atributos que você utiliza dentro e fora do escritório, mas há menos informações disponíveis sobre as armadilhas a serem evitadas.
Você pode pensar que está fazendo um bom trabalho. Mas aqui está uma lista de como você pode estar se prejudicando.
1. Violar a confiança.
Isso vai além da mentira direta, o que deveria ser um ponto bastante óbvio. Você pode perder a confiança de membros importantes da equipe se não fizer o que você diz. Não faça promessas que não pode cumprir - grandes ou pequenas.
2. Seja um líder egoísta em vez de um líder servo.
Seu objetivo é elevar sua equipe e comemorar as vitórias de cada um, não as suas. Coloque as necessidades dos funcionários antes das suas e faça tudo ao seu alcance para ajudá-los a se ajudarem. Se você passar o dia comemorando a si mesmo, não apenas travará o progresso de sua equipe, mas também se tornará extremamente impopular - e rápido.
3. Falta de foco e falha nas prioridades.
Sua missão deve ser simples e direta para sua equipe seguir e cumprir. Se você não tem objetivos claros e um caminho priorizado bem definido para concluí-los, como você deve esperar que alguém alcance alguma coisa? Descubra um plano - para esta semana, este mês, este trimestre e este ano. Para esse plano, estabeleça os objetivos-chave e as mini-metas que cada pessoa é responsável por realizar.
4. Seja o usuário 'hostil'.
Recentemente escrevi um Blog sobre produtos fáceis de usar e suas contrapartes de liderança. Se você não é acessível ou bondoso, ou se as pessoas têm que se esforçar para alcançá-lo por um breve momento, é inevitável que você deixe alguém com um gosto ruim. Quando você é um líder amigável, você constantemente surpreende as pessoas e as deixa com uma impressão positiva, em vez de dogmática e negativa.
5. Lide com fantasia em vez de ciência.
Não me interpretem mal: a visão é crucial. Você precisa ter um objetivo final e acreditar fortemente nele. No entanto, essa visão requer execução para torná-la realidade. Você precisa acompanhar o progresso obsessivamente com métricas para poder fazer ajustes e ajustes em tempo real. Sem isso, você é apenas um vendedor de carros usados girando as rodas de todos que encontra.
6. Falta paixão e criatividade.
Se você espera que os membros da sua equipe sejam evangélicos sobre o que você se propôs alcançar, você precisa ser um farol com sua paixão, estourando por todos os poros. Se você quer que os membros de sua equipe pensem fora da caixa, por que você está colorindo dentro das linhas? Se você for monótono, sua equipe gerará resultados igualmente monótonos. Permita que eles liberem sua própria criatividade, libertando a sua.
7. Jogue damas em vez de xadrez.
Como líder, você precisa pensar alguns movimentos no tabuleiro, como um jogador de xadrez. Todos nós deveríamos estar fazendo o trabalho que desejamos, não o trabalho que temos. Ajude os membros da sua equipe a decifrar a estratégia de uma meta de vendas ou o que a diretoria dirá na próxima proposta. Leve o grupo continuamente para frente e faça isso você mesmo - caso contrário, você estará apenas jogando damas, o que tenho certeza de que pode fazer durante o sono.
8. Aja como se fosse apenas o que você diz.
Este é o método mais fácil de todos em uma espiral descendente para se minar. Isso é uma armadilha - ao expressar as coisas de maneira adequada, você pode pensar que é o suficiente. No entanto, na realidade, é sobre como você faz as outras pessoas se sentirem. Em 10 anos, ninguém vai se lembrar do que você disse no dia a dia, mas sim da impressão geral que você deixou em alguém. Um de nossos vice-presidentes da DVP, Ted Serbinski , recentemente enviou aos nossos assistentes administrativos uma surpresa: caixas de presente personalizadas - uma para o precioso cachorro da mulher com guloseimas e brinquedos e um manual de treinamento, e a outra, alimentos gourmet para a própria mulher com atenção e cuidado com seu alérgeno específico precisa. Daqui a alguns anos, eles não se lembrarão necessariamente da reunião que agendaram para Ted ou das ligações que fizeram em seu nome, mas sim do fato de que ele se esforçou para fazer algo gentil, simplesmente para mostrar seu apreço por eles.
O que você fez hoje, esta semana ou este mês para mostrar sua gratidão? A diferença entre ser educado ou agradável e fazer completamente o dia de alguém não exige muito mais esforço - mas faz toda a diferença. Essa lacuna é o que vai separar você como um grande líder, em comparação com o mar de apenas bons líderes. Que legado você vai deixar?
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