Se você fede como gerente, talvez precise aprimorar suas técnicas de criação de filhos. Felizmente, isso não inclui o treinamento potty, mas todo o resto parece se encaixar. Emma Jenner, uma babá britânica acaba de escrever um artigo sobre os dias modernos falhas parentais Isso se tornou bastante viral, com metade das pessoas aplaudindo a Sra. Jenner e a outra metade condenando-a por insensibilidade às necessidades de seus queridinhos.
Não afirmo ser um especialista em criação de filhos - você pode verificar comigo quando meus filhos forem adultos para ver se meus métodos eram bons -, mas quatro das cinco observações dela são adequadas para gerenciamento. É aqui que Jenner vê falhas na criação dos filhos e eu vejo falhas na gestão.
1. O medo de nossos filhos. Jenner descreve o 'teste do copo com canudinho', no qual a mãe coloca o leite em um copo com canudinho, o terceiro exige outro e a mãe o troca em vez de dizer não. Quantas vezes você já esteve em um escritório onde um idiota rude e exigente é praticamente venerado na forma como todos - incluindo o chefe - ficam na ponta dos pés ao redor dessa pessoa? Este funcionário poderia passar um bom tempo fora do escritório de desemprego, mas por algum motivo, todo mundo está com medo de dizer boo. Em vez disso, os bons funcionários são instruídos a aceitar e ser legais.
2. Uma barra rebaixada. “Os filhos são capazes de muito mais do que os pais normalmente esperam deles, seja na forma de maneiras adequadas, respeito pelos mais velhos, tarefas, generosidade ou autocontrole”, escreve Jenner. Assim como seus funcionários - especialmente os de nível básico. Em vez de confiar que eles farão o trabalho, nós microgerimos, configuramos reuniões de pais (realmente!), e se recusam a ouvir qualquer uma de suas idéias.
3. Perdemos a aldeia. 'Antigamente, motoristas de ônibus, professores, lojistas e outros pais tinham carta branca para corrigir uma criança rebelde', mas agora os pais insistem em parecer perfeitos, portanto Júnior não poderia ter feito nada de errado. A maioria dos gerentes não se preocupa em ser perfeita, mas muitas vezes temos grupos diferentes minando uns aos outros. O RH se oporá à disciplina porque o funcionário faz parte de uma classe protegida e teme uma ação judicial, independentemente de ela ser ou não justificada. Os gerentes seniores ignoram os gerentes juniores porque o funcionário é reclamante e temido. Às vezes, entregamos um bom administrador aos lobos e depois nos recusamos a apoiá-lo quando ela faz as tarefas difíceis.
4. A confiança em atalhos. Muitas vezes cometemos o erro de apenas presumir que um novo funcionário pode fazer tudo, sem dedicar tempo para treiná-lo adequadamente. Não temos documentação, nenhum treinador designado, e depois punimos a pessoa por não poder fazer o que ela precisa fazer. Achamos que é 'mais rápido' e 'mais fácil' ou talvez não tenhamos tempo para treinar. E então nos perguntamos por que os funcionários não têm ideia do que estão fazendo. Pior, promovemos alguém de uma função de colaborador individual para uma função de gerenciamento e presumimos que ele saberá como gerenciar. Escolhemos o caminho 'fácil' e acabamos gastando mais tempo limpando a bagunça.
