Uma das coisas que os grandes gerentes fazem bem é descobrir os talentos e pontos fortes únicos de cada funcionário.
Afinal, quando você sabe o que motiva seus funcionários do pescoço para cima, como cada pessoa pensa, sente e se comporta naturalmente, você pode projetar melhor os cargos em torno desses pontos fortes.
Às vezes, um membro da equipe pode não estar totalmente ciente do que ele naturalmente faz melhor ou de como usar suas habilidades naturais para ter o melhor desempenho para o trabalho que lhe foi atribuído.
É quando um bom gerente com um profundo conhecimento dos dons naturais de um membro da equipe se aproxima dele e o apoia na descoberta de novas maneiras de usar seus pontos fortes no trabalho.
Uma dica quente para gerentes preocupados em perder seus funcionários.
Vamos concordar que o que um gerente faz excepcionalmente bem pode nem ser um sinal no radar de outro gerente. Se seus funcionários estão perdendo o foco, estão desligados ou entediados no trabalho, é dever de todo gerente obter novos conhecimentos e percepções sobre o que você pode fazer para melhorar e reter esses funcionários valiosos - hoje - não depois de eles terem se desconectado emocionalmente e parou de se importar.
Uma das melhores abordagens para reengajar funcionários descomprometidos e energizá-los como nunca antes é conduzir 'entrevistas permanentes'. A ideia é baseada em conversas bidirecionais honestas em que cada lado pode ouvir, fazer perguntas e concordar em dar seguimento às ideias e planos de ação.
A entrevista de permanência gera confiança nos líderes porque você basicamente está dizendo ao seu valioso membro da equipe: 'Ei, gostaria de ter uma ideia do que está funcionando e do que não está funcionando para você e aprender a melhor forma de utilizar seus talentos naturais.'
Em outras palavras, o que um gerente realmente está dizendo neste caso é: 'Ei, eu realmente preciso conhecê-lo melhor.' Qual funcionário não quer isso?
Faça 5 perguntas aos funcionários
Gallup recentemente publicou um artigo para ajudar os gerentes a descobrir os talentos naturais que seus funcionários trazem para a mesa. Sua estrutura de 'cinco pistas para o talento' ajuda os gerentes a ter conversas significativas para 'moldar melhor as funções e responsabilidades para se adequar às melhores chances de sucesso dos indivíduos'. Existem cinco perguntas que um gerente deve fazer:
1. O que você sabe que pode fazer bem, mas ainda não fez?
2. Que tipo de atividades você termina e pensa, 'Mal posso esperar para fazer isso de novo'? Ou o que você está fazendo - dentro ou fora do trabalho - quando está realmente se divertindo?
3. O que você fez bem que não precisava que alguém explicasse como fazer?
4. O que outras pessoas disseram que você é ótimo em fazer?
5. Que atividades você está fazendo quando não percebe a passagem do tempo?
De acordo com Gallup , 'As respostas dos funcionários a essas perguntas e as conversas resultantes devem ser a base dos esforços de qualquer gerente excepcional para energizar e capacitar as pessoas a ter um melhor desempenho, fazendo o que naturalmente fazem melhor todos os dias.'
