Ser um grande líder é muito mais difícil do que parece.
O que é difícil na liderança é que ninguém nunca se senta e 'ensina' o que é ser um verdadeiro líder. Não há aula na educação infantil que defina liderança. Os colegas em projetos de grupo tendem a rotular os líderes como 'superestimados' (e não no bom sentido). Na faculdade, a liderança se reduz a quem vai falar mais durante uma apresentação. E mesmo em times esportivos, os líderes geralmente são os melhores jogadores - e usam uma carta em suas camisetas como um troféu de suas realizações.
Mas não é isso que significa ser um líder. Principalmente quando se trata de construir um negócio.
Sempre que penso no tópico liderança, me sinto incrivelmente sortudo por ter tido os mentores que tive. Na época, eu realmente não entendia o quanto estava aprendendo apenas assistindo e ouvindo-os diariamente. Mas agora que estou por conta própria e abrindo minha própria empresa, percebo o enorme impacto que eles tiveram no meu desenvolvimento - e, ao mesmo tempo, como poucas pessoas obtêm o tipo de exposição que eu tive, tão cedo na minha carreira .
Aos 23 anos, eu estava sentado na mesma sala que CEOs globais e diretores de criação.
Isso é o que aprendi desde então sobre liderança - e o que o torna tão incrivelmente difícil
A liderança realmente não tem nada a ver com o título que você possui.
No momento em que você abre sua própria empresa, com funcionários, despesas gerais e fluxo de caixa para administrar, e a vida das pessoas depende de você e de sua capacidade de sustentar a empresa, você de repente percebe quantos 'empreendedores' existem por aí. Eles querem se chamar CEO mais do que realmente querem construir uma empresa que funcione. Eles querem falar sobre como levantar grandes quantias de dinheiro em vez de questionar como poderiam alcançar o mesmo resultado por conta própria. Eles querem ser vistos como um líder em vez de dominar a única coisa que realmente faz de um líder um verdadeiro líder:
Flexibilidade.
A verdadeira liderança é a capacidade de se comunicar e efetivamente alcançar cada pessoa com quem você trabalha, da maneira que funciona melhor para cada uma delas
É a capacidade de ser flexível.
Quando todo mundo está estressado, você fica calmo.
Quando todo mundo está sem gasolina, você injeta mais combustível.
Quando todos os outros não sabem o que fazer a seguir, você lidera pelo exemplo.
Quando alguém tem um problema, você trabalha e escuta a pessoa em um nível pessoal.
É aqui que a maioria dos líderes falha, e vejo isso acontecer todos os dias. No momento em que alguém assume uma posição de liderança, a pessoa acredita que todos os outros devem acomodar suas necessidades - quando na verdade é o contrário.
Como líder, depende de você se colocar em segundo lugar e operar de uma maneira que permita que os outros se sintam à vontade, se sintam compreendidos e trabalhem da maneira que for melhor para eles - mesmo que não seja a maneira como você opera .
Deixe-me lhe dar um exemplo:
Algumas pessoas são extremas empreendedoras. Outros exigem um empurrãozinho na direção certa. Algumas pessoas respondem bem às críticas duras e realmente prosperam quando ouvem todas as coisas que estão fazendo de errado - isso os deixa entusiasmados. Outras pessoas precisam de um reforço muito mais positivo e de espaço para chegarem a essas conclusões por conta própria.
Onde os líderes autoproclamados falham é em pensar que, independentemente de como operem, todos os demais também deveriam. Eles esquecem que 'diferente' não significa necessariamente 'errado' e o que os motiva não é o que vai motivar todos os outros.
A liderança, então, é a arte da flexibilidade. É ser capaz de se ajustar e se comunicar de maneiras diferentes, específicas para cada pessoa. Não quero dizer ser 'tudo para todos'. Quero dizer apenas ter autoconsciência suficiente para saber o que vai produzir a melhor resposta de cada pessoa - e então ter paciência para executar com esse comportamento em mente.
Veja por que a liderança é tão difícil
O que torna essa mentalidade tão difícil é que, em todos os aspectos, ela pede que você, como líder, se coloque em último lugar.
É uma remoção do ego. Você não pode simplesmente ficar furioso de impaciência ou ficar chateado porque as outras pessoas não estão trabalhando da maneira que você deseja. Você não pode mostrar sua frustração - mesmo que todo mundo esteja. Você não pode sentar e reclamar quando os tempos ficam difíceis. Você tem que ser a força positiva que muda a maré.
Você, como líder, deve dar um passo para trás de suas reações impulsivas e emocionais e, em vez disso, operar a partir de uma compreensão calma. E essa é uma habilidade que não é ensinada na escola ou em clubes após a escola, ou mesmo em equipes esportivas.
É aprendido observando de perto outras pessoas que incorporam essa característica.
E é aprendido por meio de uma auto-investigação diligente e da prática constante da arte de ser flexível na maneira como você se comunica e lidera os outros.
