Há algo interessante acontecendo no local de trabalho agora. É composto por várias gerações. É a primeira vez na história moderna que existem cinco gerações trabalhando lado a lado.
Isso pode ser um desafio para os líderes que estão tentando reunir suas equipes para atingir um objetivo comum. Mas, isso pode ser conseguido uma vez que você entenda como cada geração deseja ser motivada.
Tradicionalistas
Como essa geração nasceu entre 1928 e 1945, você não vê muitos deles no local de trabalho. No entanto, eles ainda representam, de forma impressionante, cerca de 3% da força de trabalho.
Esta é a geração que acredita firmemente em um 'pagamento honesto por um dia de trabalho honesto'. Eles são extremamente leais e gostam de ser respeitados por isso. Por serem conformistas, eles valorizam a maioria dos cargos e dinheiro.
Baby Boomers
Nascido entre 1946 e 1964, esse grupo também é conhecido como a geração 'Eu'. Eles estão predominantemente na faixa dos 40 e 50 anos e estão bem estabelecidos em suas carreiras. Como tal, eles ocupam cargos de poder e autoridade, como líderes e executivos de escritórios de advocacia.
Os baby boomers costumam ser ambiciosos, leais, centrados no trabalho e cínicos. Eles preferem recompensas monetárias, mas também desfrutam de recompensas não monetárias, como planejamento de aposentadoria flexível e reconhecimento de colegas. Eles também não exigem feedback constante e têm a mentalidade de 'tudo está bem, a menos que você diga algo'.
Uma vez que os Boomers são uma geração orientada a objetivos, eles podem ser motivados por promoções, desenvolvimento profissional e ter sua experiência valorizada e reconhecida. Cargos de prestígio e reconhecimento como tamanho de escritórios e vagas de estacionamento também são importantes para os Boomers.
Eles também podem ser motivados por altos níveis de responsabilidade, vantagens, elogios e desafios.
Espera-se que cerca de 70 milhões de Boomers se aposentem até 2020. Portanto, eles também estão prestando atenção aos fundos de contrapartida 401 (k), licenças sabáticas e fundos de aposentadoria de recuperação.
Gen X
A Geração X tem cerca de 44 a 50 milhões de americanos que nasceram entre 1965 e 1980. Eles são menores do que as gerações anteriores e seguintes, mas costumam ser creditados por trazer o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Isso porque eles viram em primeira mão como seus pais trabalhadores ficaram tão exaustos.
Os membros dessa geração têm entre 30 e 40 anos e passaram muito tempo sozinhos quando crianças. Isso criou um espírito empreendedor com eles. Na verdade, os membros da Geração X representam a maior porcentagem de fundadores de startups, com 55%.
Mesmo que não estejam começando seus próprios negócios, os membros da Geração X preferem trabalhar de forma independente com supervisão mínima. Eles também valorizam as oportunidades de crescer e fazer escolhas, bem como ter relacionamentos com mentores. Eles também acreditam que as promoções devem ser baseadas na competência e não por posição, idade ou antiguidade.
Os membros da Geração X podem ser motivados por horários flexíveis, benefícios como teletrabalho, reconhecimento do chefe e bônus, ações e vales-presente como recompensas monetárias
Millennials (Geração Y)
Nascida depois de 1980, a geração que entende de tecnologia é atualmente a maior faixa etária do país. Eles estão na casa dos 20 anos e estão começando a se destacar no mercado de trabalho. Eles são o segmento de crescimento mais rápido da força de trabalho atual.
Para alguns Millennials, eles se contentam em vender suas habilidades pelo lance mais alto. Isso significa que, ao contrário dos Boomers, eles não são tão leais. Na maioria dos casos, eles não têm problemas para pular de uma organização para outra.
Isso não quer dizer que você não possa motivar esta geração porque você pode, oferecendo treinamento de habilidades, orientação e feedback. A cultura também é extremamente importante para a geração do milênio.
Eles querem trabalhar em um ambiente onde possam colaborar com outras pessoas. Horários flexíveis, folga e adoção da tecnologia mais recente para se comunicar também são importantes para a Geração Y.
A geração do milênio também prospera quando há estrutura, estabilidade, oportunidades de aprendizado contínuo e feedback imediato. Se você oferecer recompensas monetárias, eles preferem opções de ações.
Gen Z
Esta geração está logo atrás dos Millennials. E eles estão começando a entrar no mercado de trabalho. Ainda mais interessante, eles constituem um quarto da população da América, tornando esta geração maior do que os baby boomers ou a geração do milênio.
Esta geração é motivada por recompensas sociais, orientação e feedback constante. Eles também querem ter uma atuação significativa e receber responsabilidades. Como seus predecessores, eles também exigem horários flexíveis.
Outras maneiras de motivar essa geração são por meio de recompensas experienciais e emblemas, como os ganhos em jogos e oportunidades de crescimento pessoal. Eles também esperam estrutura, orientações claras e transparência.
O que é mais intrigante sobre a Geração Z é que 53% preferem a comunicação face a face.
Motivando uma força de trabalho multigeracional
'Para administrar através das gerações, temos que aprender a estar atentos uns aos outros e tratar uns aos outros como indivíduos', escreve Bruce Mayhew.
'Não importa de que geração somos, é muito fácil continuar fazendo o que estamos fazendo agora e agindo como cada geração é (ou deveria ser), motivada pelas mesmas coisas que somos.
Mesmo se nosso profissional -; os instintos de gestão dizem 'não -; claro que não fazemos isso, 'temos que ter cuidado para que nossas ações não demonstrem que fazemos. Sempre temos que estar atentos às nossas ações e estar abertos para ouvir uns aos outros. '
'Use a habilidade e os objetivos de todos.'
No entanto, ainda é sua responsabilidade fazer com que todos os funcionários, independentemente de sua geração, se sintam engajados. Você também precisa integrá-los à cultura da sua empresa e fazer com que se sintam valorizados.
Isso pode parecer uma tarefa difícil de cumprir, mas você pode conseguir isso primeiro se certificando de que contratou a pessoa certa para o trabalho. Além disso, certifique-se de que eles se encaixam bem na cultura da sua empresa.
Você também precisa garantir que haja um propósito e significado por trás do trabalho deles. Criar e compartilhar uma missão ou visão deve ajudá-los a entender por que seu trabalho existe.
Não se esqueça de estimular o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, oferecer benefícios de saúde e bem-estar e recompensas que sua funcionários se importariam.
