Quando a MTV foi lançada em 1981, o primeiro videoclipe exibido foi, apropriadamente, O vídeo matou a estrela do rádio pelos Buggles. A música e o conceito entraram para a história como um novo formato de entretenimento musical que ganhou destaque.
A mensagem subjacente é de transformação. Os avanços tecnológicos, a expansão do mercado global, o acesso onipresente à informação e as tendências geopolíticas abalaram quase todos os setores. Se você ainda não experimentou isso em seu próprio comércio, a ruptura provavelmente está à espreita ao virar da esquina. Ventos de mudança com a força de um furacão que abrem espaço para o novo destruindo o antigo.
Sabendo que isso é verdade, me pergunto por que mais de 80% dos investimentos em P&D das grandes empresas são direcionados para mudanças incrementais nos modelos existentes, em vez de forjar novos. Ao mesmo tempo, executivos de gatos gordos coçam a cabeça de perplexidade quando novas startups surgem para redefinir as regras por meio de inovações disruptivas.
Se sua organização, carreira ou comunidade é a proverbial 'estrela do rádio', é hora de se concentrar no que é possível e para onde as coisas estão indo, em vez de desviar energia valiosa para proteger o que era. A próxima coisa está chegando. A questão é: você impulsionará essa mudança ou será impulsionado por ela? Você interromperá ou será interrompido?
Ao contemplar a reinvenção, existem muitas oportunidades para a expressão criativa. Se o seu produto ou serviço não pode ser alterado, tente dar uma olhada em como o trabalho é feito. A inovação operacional pode impulsionar o crescimento geométrico. Outro ponto de partida pode ser sua cultura corporativa. Uma equipe capacitada sempre superará um grupo rigidamente controlado e restrito. Que tal reorganizar sua marca, canal de distribuição ou segmentos de mercado? Os melhores líderes veem a reinvenção como um processo contínuo, não uma tarefa que ocorre uma vez por década. Eles atacam sistematicamente cada área de seus negócios, procurando tornar irrelevantes as práticas anteriores.
Netflix matou Blockbuster. A Amazon matou a Borders Books. A Wikipedia matou a Enciclopédia Britânica. As forças mortais da inovação estão apenas esquentando, e cabe a todos nós estarmos à frente da curva.
Não espere que o vídeo mate a estrela do rádio em sua indústria. Em vez disso, ataque primeiro.
Para uma visão interna do meu mundo como VC, empresário, autor e palestrante principal, visite JoshLinkner.com .
