Não cometa esse erro comum ao elogiar

Eu tenho uma história maluca para você. Louco, mas é verdade.

Portanto, tive uma posição de liderança nesta empresa anos atrás e costumava elogiar para motivar os funcionários. Bem, um dia, meu O Diretor de RH me disse para parar. Na verdade, ele disse: 'Você está reconhecendo muitas pessoas. Eles não precisam ser elogiados apenas por fazerem seu trabalho. Lembre-se de que os elogiamos todos os meses quando pagamos seu salário '

Sim, eu sei. Louco, certo?

Decidi fazer uma pequena experiência fora dos livros algumas semanas depois. Dediquei alguns minutos do meu dia e visitei o Diretor de RH. Uma vez lá, eu o elogiei. Disse a ele que achava que ele estava fazendo um ótimo trabalho e que apreciava o trabalho que ele estava fazendo,

Adivinha?

Ele ficou lisonjeado, muito lisonjeado. Seu rosto disse tudo enquanto ele irradiava um sorriso enorme, enquanto eu entregava o elogio falso. E eu juro que parecia que ele crescia e ficava alguns centímetros mais alto enquanto estufava o peito e então me agradecia por ter notado.

Não foi nenhuma surpresa para mim. De acordo com a hierarquia de necessidades de Maslow, ansiamos mais por elogios e reconhecimento do que por dinheiro.

Esqueça o que você ouviu sobre elogios para fracos. É necessário se você deseja ser um líder eficaz. Você precisa elogiar os outros, se quiser que suas equipes alcancem resultados surpreendentes. O que é reconhecido se repete e motiva suas equipes a buscarem mais maneiras de serem elogiados.

Como elogiar

Você sabe que precisa dar elogios, mas como você faz isso? O que você pode fazer para tornar seu elogio mais eficaz?

Você pode se surpreender ao saber que existe um método real para elogiar os funcionários. Siga algumas dicas para aproveitar ao máximo os elogios.

Faça isso imediatamente

'Eu vou reconhecer aquele funcionário por um trabalho bem feito, mas primeiro, eu preciso ...'

Puxa, esse é um pensamento tão comum. Você vai distribuir alguns elogios logo depois de iniciar um novo projeto, definir algumas metas, equilibrar o orçamento e planejar uma reunião de funcionários.

A próxima coisa que você sabe é que uma semana se passou e ainda nenhum elogio.

Você vai diminuir o impacto do elogio se esperar muito. Reserve um minuto do seu dia para reconhecer os funcionários logo após a realização. Isso irá gerar os melhores resultados e ajudá-lo a construir relacionamentos com seus funcionários.

Seja específico

Simplesmente dizer 'bom trabalho' não é suficiente. Você precisa dizer ao funcionário o que ele fez para justificar o elogio. Isso mostrará ao funcionário que você está investido no desempenho dele. Você não está elogiando o funcionário apenas por elogiar. Você está elogiando por um motivo específico.

Certifique-se de que o elogio é genuíno

Nunca faça parecer que o elogio é apenas mais um item da sua lista de tarefas. Quando você elogia, ele precisa ser genuíno e sincero, ou não terá um impacto. Isso significa que você não pode dizer a mesma coisa todas as vezes. Mostre que você está realmente prestando atenção e está feliz com o trabalho do funcionário.

Faça elogios contínuos

Você não pode tratar o elogio como uma situação única. De acordo com um relatório do Grupo Cicero , elogiar é a melhor maneira de melhorar o relacionamento com os gerentes. Os funcionários foram questionados se um bônus salarial de 5 por cento, acima e além do reconhecimento de desempenho, ou reconhecimento de esforço contínuo melhoraria seu relacionamento com seus gerentes. Quarenta e nove por cento responderam com reconhecimento de esforço contínuo. Vinte por cento declararam o bônus de salário e 32 por cento responderam com reconhecimento de desempenho acima e além. Isso significa que é mais provável que você construa um bom relacionamento com sua equipe se reconhecer os esforços de cada pessoa continuamente.

Encontre um motivo para elogios

Você tem funcionários de destaque e eles recebem muitos elogios. É uma questão de quem veio primeiro, o bom funcionário ou o elogio. Se eles estão sendo elogiados constantemente, talvez seja por isso que eles sempre fazem um ótimo trabalho.

Com isso em mente, comece a espalhar o elogio. Você pode ter que pensar um pouco para encontrar motivos para elogiar um funcionário, mas todos devem ter algo que estão fazendo bem. Se eles não estiverem fazendo nada louvável, pode ser hora de repensar seu emprego.

Não critique

Você pode sugar o ar de um bom momento se seguir o elogio com algumas críticas construtivas. A crítica construtiva é uma ótima ferramenta de gerenciamento, mas separe-a do elogio. Há hora e lugar para críticas, e não quando você está elogiando um funcionário.

Aprenda os estilos de elogio dos seus funcionários

Alguns líderes elogiam muito bem, mas não percebem que pessoas diferentes respondem a tipos diferentes de reconhecimento. Alguns preferem elogios em particular, enquanto outros prosperam em um ambiente público. Reserve um tempo para aprender mais sobre seus funcionários e determine que tipo de elogio funciona melhor para eles. Você pode cometer alguns erros ao longo do caminho, mas encontrará seu ritmo.

The Takeaway

Engana-se quem diz que elogio é para fracos. É uma ferramenta motivacional poderosa. Você notará um aumento na produtividade e no desempenho assim que começar a elogiar. Apenas certifique-se de que é genuíno, imediato, específico e no estilo que eles preferem, pois isso o ajudará a construir uma cultura de reconhecimento que o ajudará a melhorar significativamente seus resultados.