Peça a 100 líderes empresariais que identifiquem os ativos mais importantes de suas empresas, e aposto que 99 dirão a mesma coisa: 'Nosso pessoal'.
Na maioria das vezes, eles estarão certos. Frequentemente, eles realmente acreditarão.
Mas essa verdade simples e quase universal esconde um grande problema, algo que você provavelmente também enfrenta em seu negócio - a saber, como você encontra, recruta e retém essas pessoas verdadeiramente excelentes?
Com isso em mente, vamos falar sobre Elon Musk.
Entre Tesla, SpaceX, Neuralink e The Boring Company, o recrutamento e a retenção são uma preocupação constante para Musk. Por isso, prestei atenção no fim de semana, quando ele perguntou a qualquer engenheiro que havia se inscrito no Neuralink e que pensava que sua inscrição tinha sido 'ignorada incorretamente' para responder a ele no Twitter .
Não é a primeira vez que Musk usa o Twitter dessa forma. Por exemplo, no início deste ano ele ligou no Twitter para candidatos que desejam trabalhar na I.A. na Tesla - o que ele disse significaria se reportar diretamente a ele e ter contato 'quase todos os dias'.
Ele também chamado no Twitter para candidatos na SpaceX no início deste ano ('Uma ética de trabalho super hardcore, talento para construir coisas, bom senso e confiabilidade são necessários, o resto podemos treinar.').
E ele fez algo semelhante para o programa de piloto automático da Tesla alguns anos atrás. ('Devo mencionar que entrevistarei pessoas pessoalmente e que o Autopilot se reporta diretamente a mim.')
Agora, o 'recrutamento por tweet' é eficaz? Musk tem 38,8 milhões de seguidores no Twitter, então ele certamente tem um grande público com o qual pode espalhar a palavra.
E parece que houve pelo menos algumas respostas sérias ao tweet do Neuralink entre os cerca de 200 que responderam. Suspeito (e espero!) Que ele pelo menos tenha alguém procurando nas respostas os candidatos legitimamente ignorados.
Dito isso, quer este tipo de anúncio 'estamos contratando, aplique-se diretamente a mim' funcione em escala ou não para Musk, acho que vale a pena considerar, e talvez até mesmo copiá-lo descaradamente.
No mínimo, existem algumas boas lições para qualquer pessoa que dirige uma empresa e que precisa recrutar os melhores candidatos continuamente:
1. Informe as pessoas.
O tamanho da sua plataforma realmente não importa. O simples fato de você ser o chefe e anunciar que está procurando os melhores candidatos acarreta duas coisas - mesmo se você não tiver uma vaga específica em aberto:
Em primeiro lugar, aumenta a possibilidade, mesmo que ligeiramente, de ouvir um candidato importante que, de outra forma, não pensaria em você.
Em segundo lugar, também anuncia ao mundo que sua empresa está indo bem - bem o suficiente para considerar a contratação de pessoas, de qualquer maneira.
2. Torne possível contornar o sistema.
Isso provavelmente se aplica mais a empresas grandes o suficiente para ter sistemas organizados de recrutamento e contratação. Mas convidar as pessoas a se candidatarem diretamente ao chefe cria uma válvula de escape para os candidatos que, de outra forma, poderiam ser apanhados pela burocracia.
Talvez você ainda queira delegar as primeiras rodadas de recrutamento. Isso faz sentido.
Mas por que não criar outro canal - especialmente um que custe tão pouco - para identificar as pessoas que você acha interessantes e canalizá-las em seu processo de contratação?
3. Crie prova social.
Talvez sua plataforma tenha 0,01 por cento do tamanho da de Musk, mas se levantar a ideia de trabalhar para você pode criar uma conversa entre candidatos em potencial - seja online, nas redes sociais ou pessoalmente - isso é uma coisa boa.
Isso não se aplica apenas a empresas de tecnologia que buscam contratar engenheiros. Você poderia administrar uma pizzaria e procurar alunos para trabalhar meio período, ou uma fábrica, na esperança de recrutar trabalhadores de um concorrente.
Quanto mais seu anúncio estimular esse tipo de pessoa a falar positivamente de você entre si, melhor.
4. Construa uma pequena barreira.
Esse ponto é um tanto paradoxal, mas especialmente com seu tweet do Neuralink, Musk imediatamente criou uma barreira para a entrada, mesmo ao abrir uma chamada para candidatos. Basicamente, você teria que estar interessado o suficiente para trabalhar para ele a ponto de anunciar seu desejo de fazê-lo para o mundo (via tweet).
Talvez tweets não sejam sua praia, então isso pode significar pedir às pessoas que respondam a você de uma maneira específica, em um horário específico ou em um dia específico. Talvez o dono do exemplo de nossa pizzaria, acima, converse com possíveis candidatos apenas a partir das 14h. às 16h00, quando o negócio está lento.
Você não quer torná-lo excessivamente difícil de aplicar, mas adicionar algum tipo de pequena barreira pelo menos elimina algumas pessoas que não têm chance de se encaixar bem.
Você vai contratar funcionários de toda a empresa para recrutar dessa maneira? Provavelmente não.
Mas se ligar diretamente para os candidatos trouxer apenas um ou dois funcionários realmente bons que, de outra forma, nunca teriam pensado em trabalhar para você, isso não valeria o esforço mínimo? Se assim for, contrate-os - e tweet uma nota de agradecimento a Elon Musk.
