Em seu novo livro, Não precisa ser uma loucura no trabalho (Harper Business, 2018), Jason Fried e David Heinemeier discutem as qualidades frenéticas e reativas do local de trabalho que são contraproducentes para todos os envolvidos . Nesse trecho editado, eles refletem sobre duas mentalidades que só levam à decepção dos empregadores.
1. Perceba que ninguém atinge o solo correndo
'Queremos apenas alguém que possa começar a trabalhar' é o refrão comum para empresas que buscam candidatos de nível sênior. Há uma suposição natural de que alguém que já foi, digamos, um programador ou designer líder em seu trabalho anterior será capaz de assumir esse papel em qualquer lugar e ser eficaz imediatamente. Isso simplesmente não é assim. As organizações são muito diferentes. As habilidades e a experiência necessárias para obter tração em um lugar costumam ser totalmente diferentes em outro.
Tome a direção gerencial, por exemplo. No Basecamp, projetamos a organização para ser amplamente livre de gerentes. Isso significa que as pessoas geralmente são responsáveis por definir sua própria direção de curto a médio prazo e só obterão as diretivas de nível superior.
Isso pode ser uma configuração desconfortável quando alguém está acostumado a ter uma orientação mais prática no dia a dia sobre o que trabalhar. Quanto mais acostumado alguém estiver a esse tipo de trabalho direcionado, mais terá que desaprender. Esse tipo de desaprendizagem pode ser tão difícil quanto ter que adquirir habilidades inteiramente novas - e às vezes ainda mais difícil.
O mesmo é verdade se eles forem o tipo de pessoa sênior que costuma fazer as coisas principalmente orientando os outros a fazê-lo. No Basecamp, todos nós fazemos o trabalho, então a influência é mais efetivamente exercida liderando o trabalho, não pedindo por ele.
Todos esses perigos são multiplicados quando você tem altos funcionários que mudam de uma função em uma grande empresa para uma pequena empresa ou vice-versa. É especialmente tentador pensar que, se você trabalha em uma pequena empresa, pode realmente se beneficiar de alguém com a experiência de uma grande empresa para ajudá-lo a 'crescer'. Mas tentar ensinar uma pequena empresa a agir como uma grande raramente faz bem a alguém. Em geral, é melhor encontrar alguém que esteja familiarizado com os desafios do porte da sua empresa ou próximos.
O fato é que, a menos que você contrate alguém diretamente de uma função idêntica em uma empresa idêntica, é altamente improvável que essa pessoa seja atualizada instantaneamente e seja capaz de entregar imediatamente. Isso não significa que uma determinada vaga possa não ser a melhor opção para uma pessoa de nível sênior, mas a decisão não deve ser baseada no conceito errado de resultados imediatos.
2. Ignore a guerra de talentos
A maneira mais rápida de se decepcionar é estabelecer expectativas irracionais.
Não vale a pena lutar pelo talento. Não é um recurso fixo e escasso que você tem ou não tem. Raramente transplanta tão bem. Alguém que é um superstar em uma empresa muitas vezes acaba se revelando completamente ineficaz em outra. Não vá para a guerra pelo talento.
Na verdade, jogue fora toda a metáfora das guerras de talentos. Pare de pensar no talento como algo a ser saqueado e comece a pensar nele como algo a ser cultivado e nutrido, cujas sementes estão prontamente disponíveis em todo o mundo para empresas dispostas a fazer o trabalho.
Esse trabalho é principalmente sobre o meio ambiente, de qualquer maneira. Mesmo se você tivesse a orquídea mais preciosa plantada em seu jardim, ela morreria rapidamente sem os devidos cuidados. E se você prestar atenção em ter o melhor ambiente, poderá cultivar suas próprias lindas orquídeas com paciência. Não há necessidade de roubá-los do seu vizinho!
No Basecamp, você não vai encontrar nenhuma superestrela de alto perfil que atraímos de outras empresas. Mas você encontrará muitas pessoas talentosas, a maioria das quais está na empresa há muitos anos e, em alguns casos, há mais de uma década.
Quase nenhum talento veio das zonas de guerra tradicionais em nossa indústria, como São Francisco, a maior área da baía, ou mesmo Seattle ou Nova York. Não porque não haja muitas pessoas ótimas lá, mas porque há muitas pessoas ótimas em todos os lugares.
Por exemplo, encontramos um designer maravilhoso em Oklahoma trabalhando para um jornal, um programador incrível na periferia rural de Toronto trabalhando em uma pequena loja de web design e um excelente atendente no Tennessee trabalhando em uma delicatessen. Além de não considerar procedência ou localização, também não consideramos a educação formal. Olhamos para o trabalho real das pessoas, não para seu diploma ou graduação.
Descobrimos que nutrir um potencial inexplorado é muito mais estimulante do que encontrar alguém que já está no auge. Contratamos muitos de nossos melhores funcionários não por causa de quem eles eram, mas por causa de quem eles poderiam se tornar.
É preciso paciência para crescer e cultivar seu próprio talento. Mas o trabalho que é preciso - cuidar do solo de cultura tranquila - é o mesmo que melhora a empresa para todos. Vá em frente.
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