Os seres humanos são inerentemente relacionais. É como aprendemos, crescemos e sobrevivemos como espécie. No ambiente de trabalho , não é diferente. Ansiamos pelos mesmos laços e conexões estreitos com colegas, gerentes e clientes, na busca por um trabalho significativo e forte colaboração que produza resultados significativos.
É inconcebível para mim como, até hoje, milhares de empresas ainda operam em culturas de trabalho tóxicas que afetam gravemente o bem-estar dos funcionários, o trabalho em equipe, a produtividade e seus resultados financeiros.
Derrotar o problema das culturas de trabalho tóxicas começa com uma premissa fundamental: construir líderes-servos que definam o tom para a criação de um ambiente positivo para inspirar o desempenho humano.
Dr. Folhagem de Jim , um estudioso da liderança e um dos pioneiros no campo da liderança servil, fez uma extensa pesquisa para descobrir as características das organizações de alto desempenho. Seu estudo resultou no desenvolvimento de uma ferramenta de avaliação amplamente utilizada - a Avaliação de Liderança Organizacional (OLA) - que apresento como ponto de partida em meu curso de desenvolvimento de liderança virtual .
Teste sua habilidade de liderança
O trabalho de Laub continua na vanguarda da pesquisa para responder à pergunta: 'Por que as estruturas de liderança e as culturas empresariais falham com tanta frequência?' Quer sua empresa seja uma startup ou uma empresa estabelecida, há perguntas que devem ser feitas a fim de descobrir se você tem o que é preciso para obter o melhor dos funcionários.
Esta lista é apenas uma pequena amostra tirada do Laub's Avaliação SLP SELF , que, novamente, se baseia em sua pesquisa seminal sobre saúde organizacional.
Responder a essas 10 perguntas (honestamente) com 'frequentemente' ou 'quase sempre' certamente indicaria que você pode estar apto para liderar em um alto nível:
1. Eu confio em meus trabalhadores.
2. Eu crio um ambiente que incentiva o aprendizado e o crescimento.
3. Eu permito que meus funcionários ajudem a determinar para onde nossa equipe está indo.
4. Eu sou confiável.
5. Trabalho para manter relações de trabalho positivas.
6. Não hesito em fornecer a liderança necessária.
7. Dou aos meus funcionários o poder de tomar decisões importantes.
8. Eu forneço o suporte e os recursos necessários para ajudar meus funcionários a atingir seus objetivos.
9. Estou aberto a receber críticas e desafios de outras pessoas.
10. Uso meu poder e autoridade para beneficiar meus funcionários.
