Estas questões apareceu originalmente em Quora - a rede de compartilhamento de conhecimento, onde perguntas convincentes são respondidas por pessoas com percepções exclusivas .
Respostas de Bret Taylor , CEO da Quip, ex-CTO do Facebook, em Quora .
Q: Qual é a história do FriendFeed?
No verão de 2007, Jim Norris e eu deixamos o Google e ingressamos na Benchmark Capital como empreendedores residentes, trabalhando com Peter Fenton. Decidimos nos tornar EIRs porque nunca havíamos fundado uma empresa antes. Éramos engenheiros de profissão e ficávamos profundamente intimidados com a perspectiva de arrecadar dinheiro, fazer apresentações e a terminologia jurídica e financeira que nunca tínhamos visto antes.
Qual a melhor maneira de aprender do que sentar ao lado de alguns dos melhores VCs do setor por alguns meses enquanto construímos nosso primeiro protótipo?
Acontece que, na prática, um escritório VC não é o lugar mais ... enérgico do mundo. Os VCs costumam estar em reuniões e, durante o verão, muitos estão de férias. O escritório costumava ficar deserto, e Jim e eu começamos a desejar estar perto de outros engenheiros novamente.
Coincidentemente, Paul Buchheit e Sanjeev Singh - dois dos criadores do Gmail - deixaram o Google e começaram a alugar um escritório com Georges Harik no centro de Palo Alto. Depois de trocar alguns e-mails, Jim e eu começamos a sair por aí algumas tardes e mostrar protótipos de todas as nossas ideias.
Paul e Sanjeev foram hilariantemente diretos ('Isso parece uma ideia estúpida') e revigorantemente focados no produto. No final do verão, quando tínhamos um protótipo completo do que se tornaria o FriendFeed, Paul e Sanjeev o usavam todos os dias para nos dar feedback.
Conforme ficamos mais confiantes no produto e queríamos iniciar nossa empresa, discutimos um conjunto de termos de alto nível para nossa Série A com a Benchmark e abordamos Paul e Sanjeev para ver se eles estariam interessados em participar. Para nossa surpresa, a resposta deles foi: vamos liderar o investimento e entrar como co-fundadores. Eles realmente acreditaram na visão do produto e queriam ajudar a construí-lo.
Jim e eu conversamos por um longo tempo sobre o que queríamos fazer e chegamos à conclusão de que começar a empresa com duas pessoas que admirávamos tanto era uma oportunidade valiosa demais para desistir. Paul e Sanjeev lideraram o investimento (Benchmark também participou) e nós quatro fundamos o FriendFeed em setembro de 2007. Lançamos o FriendFeed algumas semanas depois, e o resto é história.
A grande preocupação que tivemos ao longo de todo o processo estava prejudicando nosso relacionamento com Peter e Benchmark, que havia dado muito de seu tempo e apostou em nós quando nos aceitou como EIRs. Para crédito de Peter, ele foi extremamente favorável depois que tudo deu errado. Uma das principais lições que aprendi com a experiência foi a importância dos relacionamentos no Vale do Silício. Assistir a Peter priorizar o que era bom para nós ao invés de seu próprio interesse solidificou o respeito que tínhamos por ele e pela Benchmark. Notavelmente, continuo a trabalhar com Peter até hoje - a Benchmark liderou a Série A para minha empresa atual, Quip, e Peter está no conselho.
Q: Por que o FriendFeed não teve sucesso?
Acho que o FriendFeed não teve sucesso porque não era um produto tão bom quanto o Twitter e o Facebook.
Não me interpretem mal - o FriendFeed fez várias coisas certas. Fomos os primeiros a introduza o botão curtir , e a maneira como os comentários nas postagens funcionaram muito bem. Muitas das melhores interações no produto chegaram indiretamente ou diretamente a outras redes sociais de maior sucesso, como o Facebook.
Por outro lado, o produto tinha muitos defeitos. Se você, em retrospecto, colocou FriendFeed, Twitter e Facebook lado a lado, FriendFeed é um híbrido estranho. A simplicidade básica do Twitter, embora criticada hoje, era um meio perfeito para o gráfico social do seguidor orientado para transmissão (por exemplo, sem comentários, as celebridades não precisavam se preocupar com malucos malucos deixando comentários rudes em suas postagens). Da mesma forma, outros excelentes recursos que produzimos (por exemplo, em torno do compartilhamento de fotos) foram muito melhores no gráfico de amigos excepcionalmente seguro no Facebook.
Como o produto não era opinativo o suficiente e os outros produtos eram melhores, o FriendFeed se tornou uma comunidade em vez de um produto para comunidades, e nunca alcançamos escala.
Sempre brinco que o FriendFeed era como o Apple Newton das redes sociais. Fizemos muitas coisas excelentes, desenvolvemos muitas tecnologias excelentes e projetamos algumas novas interações sociais que se tornaram populares, mas o produto em si tinha muitas falhas que não pudemos superar completamente.
Estas questões apareceu originalmente em Quora. - a rede de compartilhamento de conhecimento, onde perguntas convincentes são respondidas por pessoas com percepções exclusivas. Você pode seguir o Quora no Twitter , Facebook , e Google+ . Mais perguntas:
