Scott Adams, o criador de Dilbert, é entrevistado por um hipotético CEO que, obviamente, não é nada parecido com você. Inc. o editor geral Leigh Buchanan desempenha o papel de CEO.
Estou bastante confiante de que sou muito hilário. Mas como posso ter certeza de que sou tão engraçado quanto penso que sou?
Se você realmente precisa saber o quão engraçado você é, você pode testar sua hilaridade com alguém que não depende de você para receber o pagamento. Mas isso pode não sair da maneira que você esperava. Este é um dos muitos, muitos casos em que a ignorância é sua amiga. Do jeito que as coisas estão, seus subordinados riem como chimpanzés embriagados de tudo que eles esperam ser uma piada. Essa aprovação artificial faz você se sentir um superstar e deixa seus subordinados felizes, porque rir fingido é mais fácil do que trabalhar. É um sistema perfeito. Eu não descascaria as camadas dessa cebola.
Gostaria de mostrar meu senso de humor no escritório. Quais são as melhores oportunidades para isso? Estou supondo que anúncios de redução não são ideais.
Não há melhor momento para o humor do que quando você está criticando um subordinado. O humor pode aliviar o clima no que, de outra forma, poderia ser uma situação tensa. Quando você critica seus subordinados de uma maneira entediante e normal, você acaba chorando, gritando e, às vezes, com violência. Mas se você comparar caprichosamente seu subordinado ineficaz a um esquilo sem noz com um problema de aprendizagem, a situação muda rapidamente
para risos, abraços e-; com um pouco de sorte-; toques inadequados.
É melhor ser engraçado sobre coisas específicas do local de trabalho ou posso ser mais humorado? Tenho material que trabalhei para o Toastmasters no ano passado que a maioria das pessoas aqui não ouviu.
As pessoas preferem o humor com o qual possam se identificar. Por exemplo, se você contar uma história engraçada sobre a vez em que seu chef pessoal caiu do seu iate e você o deixou se afogar porque não estava com vontade de voltar, seus funcionários acharão isso compreensível. Pelo menos do ponto de vista do chef.
Preocupo-me em fazer uma piada que possa ofender alguém. Como posso ser histérica e politicamente correta?
É perfeitamente aceitável contar piadas ofensivas no trabalho, desde que você acrescente ao final de cada uma, Ha ha! Está tudo bem, porque eu namorei um na faculdade, ou Ha ha! Está tudo bem, porque eu tentei uma vez no acampamento de verão. Isso cobre a maioria das bases.
Sou, por natureza, um pensador estratégico. Como posso pensar estrategicamente sobre como implantar meu humor?
Excelente pergunta, porque humor sem estratégia é como um par de luvas sem manual do usuário. É tudo tentativa e erro e lágrimas. É assim que os acidentes acontecem.
O humor não pode ser espalhado aleatoriamente no universo sem pensar em um final de jogo. O humor requer uma estratégia que conecte sua astúcia com seus objetivos de longo prazo. Por exemplo, um objetivo de longo prazo pode envolver tentar parecer um tanto humano, por razões que não são imediatamente óbvias. Ou talvez você goste de usar o humor para menosprezar os subordinados, de modo que possa desfrutar o brilho caloroso de sua própria arrogância. Existem muitos bons motivos para um CEO ser engraçado. Você só precisa escolher um.
Como posso ter certeza de que meus funcionários estão rindo de mim, não de mim?
Você não precisa viver em dúvida. A melhor estratégia é rir deles primeiro. Assim que você entregar sua piada, aponte para a pessoa mais fraca próxima e grite PERDIDO! depois ria como se houvesse gatinhos de cueca. Não sei exatamente o que seus funcionários estarão fazendo nesse ponto, mas provavelmente não envolverá rir.
