Recentemente encontrei um livro recém-publicado, SmartStorming , o que me fez pensar sobre as dezenas de sessões de brainstorming das quais participei. Aqui está minha opinião sobre o que funcionou:
1. Convide apenas cérebros. Toda organização consiste em dois tipos gerais de pessoas: a) aquelas que concordam com o chefe o tempo todo eb) aquelas que têm suas próprias idéias e opiniões. Os Sim-homens e Sim-mulheres apenas soltam papas regurgitadas, então não os convide.
2. Sem cobertores molhados. Entre os opinativos de sua empresa, provavelmente há alguns cujas opiniões costumam ser negativas. Eles serão úteis mais tarde, quando você estiver classificando as ideias, mas não são úteis quando você as está gerando.
3. Suspenda seu julgamento. Para ser um líder de brainstorming eficaz, você não deve apenas reprimir sua tendência natural de julgar idéias e pessoas, mas abordar todas as idéias - mesmo aquelas que normalmente podem parecer idiotas - com um senso de admiração e possibilidade.
4. Dê boas-vindas a idéias 'ruins'. Se você estiver fazendo um brainstorming, a coisa mais estúpida que você pode fazer é caracterizar uma ideia como 'ruim'. Sim, existem más ideias, mas são o fertilizante a partir do qual as boas ideias crescem.
5. Vá para a quantidade. O objetivo do brainstorming é colocar o maior número possível de ideias na mesa no menor tempo possível. Haverá muito tempo depois para classificar as idéias e decidir quais valem a pena perseguir.
6. Deixe todos conectados . Duas palavras mágicas: 1) cafeína 2) açúcar. Aplicar em grandes doses antes e durante a sessão.
7. Sem eletrônicos. Sem laptops, sem telefones, sem exceções. Acompanhe as ideias escrevendo-as em um flip-chart e colando as páginas nas paredes.
8. Seja breve. Quando se trata de reuniões de brainstorming, os termos 'longo' e 'produtivo' são um oxímoro. Pense em 15 a 20 minutos. No momento em que a energia de todos começar a diminuir, termine a reunião antes que a tempestade se transforme em uma garoa maçante.
9. Durma sobre isso. Muitas vezes (normalmente!) A ideia que parecia maluca no início acaba se revelando a mais útil. Use a passagem de algum tempo para ter uma perspectiva e só então considere e classifique as ideias que foram geradas.
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