Se você é fã de futebol, sabe tudo sobre os Pittsburgh Steelers. Amarrado com o Patriotas para a maioria das vitórias do Super Bowl. Vencedores de oito campeonatos da AFC. Uma das franquias mais célebres da história do futebol.
O que você pode não saber é a história atrás os Steelers - especialmente a história de Dan Rooney , filho do fundador do Steelers, Art Rooney, que ao longo de quase quarenta anos transformou os Steelers em uma potência dentro e fora do campo.
Dan jogou o jogo longo: ajudando a criar um modelo de compartilhamento de receita para a NFL que promove a paridade e o sucesso financeiro; transformando o Steelers em uma marca com um significado genuíno; ajudando a trazer o futebol de volta para Cleveland; advogando incansavelmente pela diversidade e inclusão (tanto que o requisito para as equipes da NFL entrevistarem pelo menos um candidato de minoria para posições de liderança é chamado de 'Regra Rooney') ... tudo isso enquanto trabalhava para apoiar a paz e o desenvolvimento econômico na Irlanda e acabou se tornando o embaixador dos EUA na Irlanda.
Quando Jim Rooney decidiu contar a história de seu pai, ele entrevistou dezenas de jogadores, treinadores, executivos da liga (incluindo os comissários Tagliabue e Goodell) e funcionários do governo no processo de redação Uma maneira diferente de ganhar: a história de Dan Rooney do Super Bowl à regra de Rooney .
Se você gosta de futebol, negócios e liderança inspiradora, é o livro perfeito para você.
Conversei com Jim sobre o estilo de liderança de seu pai, as perspectivas de negócios e o legado que ele deixou.
O que você diria que foram os maiores pontos fortes do seu pai?
Uma era sua disposição de entrar em situações complicadas. Ele não necessariamente ansiava por adversidade ou desconforto ... mas ele não se importava em ficar desconfortável.
Muitas pessoas tendem a se preocupar com o que pode acontecer ou se debruçar sobre os piores cenários.
Mas grande parte da ansiedade que carregamos é causada por nós mesmos. Ele entendeu. Ele dizia: 'Nunca crie medo por si mesmo. Lide com as situações difíceis. '
Ele não se importava em mergulhar no desconforto, às vezes por um longo tempo ... porque é geralmente quando ocorre uma mudança real.
Ele também era rigoroso na busca de opiniões. Mesmo se tivesse um senso de que não concordaria, ele saiu de seu caminho para descobrir o que as outras pessoas pensavam. Ele adorava ouvir outros lados, trazer várias vozes à mesa.
Essa abordagem levou ao fenômeno 'Toalha Terrível'.
Myron Cope, a voz de rádio de longa data dos Steelers, inventou a toalha.
Meu pai odiava. (Risos) Ele pensou que era um truque. Ele era um cara teimoso e balançar uma toalha parecia o oposto de teimoso. (Risos)
Mas Joe Gordon, nosso grande secretário de imprensa na década de 1970, viu o valor. Ele sentiu que a organização Steelers deveria adotá-lo e ajudá-lo a se tornar parte de nossa cultura de fãs. E definitivamente tem.
Meu pai tinha uma ótima visão, mas queria que você o desafiasse. Como Joe: às vezes Joe e seu pai ficavam cara a cara, mas no bom sentido.
Joe disse mais tarde que meu pai criou uma tensão dinâmica que as pessoas talentosas desejam: elas querem ser pressionadas ... mas também querem ser capazes de resistir.
O que significa saber quando intervir e quando recuar.
Provavelmente, a melhor analogia é a de um maestro de orquestra. Um maestro não pode tocar todos os instrumentos, mas ele ou ela sabe o que esses instrumentos e músicos podem fazer - e como eles podem trabalhar melhor juntos.
Seu objetivo era fazer com que as pessoas concordassem: encorajando, orientando, motivando, ocasionalmente pressionando ... e, é claro, às vezes tomando decisões difíceis.
Isso levanta um ponto interessante. As relações empregador-empregado no futebol são difíceis, especialmente no que diz respeito aos jogadores, porque o esporte profissional é a meritocracia definitiva.
Meu pai conseguiu equilibrar o lado objetivo com seu relacionamento com os jogadores e suas famílias. Ele entendeu que suas carreiras eram curtas. Ele entendeu os sacrifícios físicos que eles fizeram.
Ele sabia que relacionamentos significativos importavam ainda mais ... já que decisões difíceis freqüentemente tinham que ser feitas.
É aí que muitos líderes lutam. Alguns são ótimos em tomar decisões difíceis. Outros são ótimos para construir relacionamentos. Equilibrando os dois ...
Meu pai podia tomar decisões difíceis sem compartimentar. Ele poderia misturar relacionamentos e decisões difíceis. Essa era uma das peças de magia que ele definitivamente possuía.
Ele não se esquivava de tomar decisões difíceis, mas também tinha um jeito de fazer as pessoas sentirem que não eram desconsideradas nessas decisões - que ele genuinamente se importava com elas.
Um exemplo é Joe Greene. Quando Chuck Knoll se aposentou, Joe foi entrevistado para o cargo de treinador principal. No final das contas, o trabalho foi para Bill Cowher. (Jeff: Cowher foi recentemente anunciado como membro do Hall da Fama do Futebol Profissional.)
Joe estava obviamente desapontado. Mas várias vezes ele disse que respeitava meu pai por ser autêntico com ele, por mostrar cuidado e preocupação ... e por tomar a difícil decisão.
Essa é uma grande parte do legado do meu pai: quando você está tentando fazer grandes coisas, às vezes as coisas ficam difíceis. Ele não se escondeu desse fato. E ele não tentou proteger outros desse fato.
Um líder nunca pode agradar a todos. Mas um líder sempre pode mostrar que se importa.
Seu pai também era conhecido por jogar o jogo longo.
Ele definitivamente sentia que o que era bom para todos importava mais, não o que era bom para um.
Considere a participação nos lucros. Ele sabia que, a menos que a receita da televisão fosse compartilhada, as equipes em Cleveland, ou Green Bay, ou qualquer mercado de mídia menor, não seriam capazes de competir.
É por isso que a NFL tem uma paridade muito maior do que a Major League Baseball.
Então, nos anos 90, ele empurrou para colocar parte da receita da televisão no G-3, um programa da NFL que oferece assistência a times que buscam construir novos estádios.
É simples: cidades maiores podem encher estádios com mais facilidade porque têm um maior número de torcedores em potencial para atrair. Isso pode naturalmente fazer uma equipe em uma cidade menor querer se mudar para uma cidade maior. Mas o movimento não é bom para os fãs e nem sempre é bom para o campeonato.
Ele foi o arquiteto de um mecanismo que no curto prazo prejudicou os Steelers, porque demos uma parte de nossa receita de TV para o fundo do estádio ... mas isso contribui para uma liga mais forte, que no longo prazo beneficia os Steelers.
Vamos falar sobre a Regra Rooney e por que ela teve um impacto fora do futebol.
No final das contas, a diferença entre a Regra Rooney e muitas outras iniciativas de diversidade é que o mérito ainda é a linha de fundo para o tomador de decisão.
É por isso que o sucesso vai além do futebol. Muitas empresas do Vale do Silício usam uma versão. Goldman Sachs usa uma versão.
O objetivo é remover proativamente os impedimentos sistêmicos que existem em um processo de contratação. Em nosso caso, é um candidato; em outros, dois ou mais são extremamente eficazes. Esperançosamente, a NFL analisa isso mais de perto, porque se você chegar a dois ou mais ... a probabilidade de contratar uma minoria aumenta exponencialmente.
Sempre que você lança uma rede mais ampla, é muito mais provável que você encontre o candidato perfeito.
Veja Herm Edwards. Herm era uma candidata à regra de Rooney que conseguiu o cargo de treinador principal em Kansas City, passou a treinar os Jets e agora é o técnico principal no estado do Arizona. Ele disse algo como, 'Somos caras competitivos. Eu, Tony Dungy, Mike Tomlin, Lovie Smith ... não queríamos empregos entregues a nós. Só queríamos ser encontrados por pessoas que talvez não nos tenham visto. '
Isso é tudo que as pessoas competitivas desejam: uma chance de ser encontrada ... e de ter sucesso com base no mérito.
O que você espera que seu livro alcance?
Conversas sobre liderança e cultura são extremamente importantes. Precisamos ter mais deles, porque essas conversas geram mudanças.
Quero que as pessoas saibam que você pode ser uma boa pessoa e ainda assim vencer. Que você pode liderar com objetividade e coração. Que você não tem que compartimentar o respeito pela dignidade com os resultados financeiros - que essas coisas podem ser combinadas.
E quando você faz isso, você pode fazer uma diferença real na vida de outras pessoas.
