Como líderes, assumimos o papel de possuir tanto as boas quanto as más decisões. Temos a responsabilidade de ajudar as pessoas a assumir os riscos necessários para se tornarem o que têm de melhor e impedir as pessoas quando estão prestes a cometer um erro que muda o jogo. E, muitas vezes, somos atribuídos ao papel de líder porque alguém presume que sabemos as respostas certas e erradas.
Nossas credenciais pressupõem nosso domínio. Nossa profundidade de experiência pressupõe especialização. E nosso título nos dá a confiança para acreditar que essas coisas são verdadeiras - que realmente sabemos o que estamos fazendo.
Mas aqui está a verdade: não sabemos o que estamos fazendo.
Vamos liberar essa ideia. Vamos gritar do topo das montanhas. Sejamos todos honestos sobre isso - porque quando finalmente formos honestos, nosso sucesso dobrará.
Discorda que você não sabe o que está fazendo? Faça o que quiser. Você está errado. Estamos todos errados. A verdade é; nós apenas sabemos o que fizemos. Sabemos como alcançamos o sucesso da última vez.
E essa experiência não tem preço. Mas, isso não significa que sabemos exatamente o que estamos fazendo neste momento, simplesmente, porque não podemos prever o futuro - não temos cem por cento de certeza de que será o mesmo, ou que os obstáculos que enfrentamos serão ser semelhante, ou que a situação de amanhã será parecida com a de ontem.
Se você quer ter sucesso, como um líder, um empresário ou como um ser humano que vive em nosso mundo hoje, a única coisa que você deve admitir é que você não sabe o que o amanhã trará, portanto, você não sabe exatamente o que você ' está fazendo.
E aqui está a verdade real: tudo bem. Na verdade, se você pode admitir, está mais perto do sucesso futuro do que todos os seus concorrentes.
Como você aumenta o sucesso admitindo que não sabe exatamente o que está fazendo? Aqui estão cinco maneiras de abrir sua mente para o desconhecido.
1. Bem-vindo a mudança.
Claro, parecem palavras óbvias. Todos nós sabemos que a mudança é inevitável. Mas, entre as milhares de pessoas que entrevistei, acolher a mudança parece ser um dos aspectos mais difíceis de superar. E é por um bom motivo. O renomado psicólogo James Prochaska propõe que 'muitas vezes nos encontramos nas situações anteriormente descritas como um resultado da nossa percepção de mudança . '
Claro, isso pode significar coisas diferentes para pessoas diferentes, pois todas as nossas percepções podem variar muito, com base em nossas situações anteriores. Mas esse é o ponto: precisamos acolher novos apuros - porque eles chegarão quer queiramos ou não.
2. Adote formas, apenas para aprender a dobrar.
Embora seja inteligente criar procedimentos de práticas recomendadas, não é tão inteligente obedecê-los rigidamente. Do que estou falando? Consultei muitas organizações que alcançaram o sucesso uma vez seguindo certos procedimentos e ficam de alguma forma confusas quando essas práticas não criam o mesmo nível de sucesso 5, 10 ou mesmo 20 anos depois.
Criar 'caminhos' funciona porque você está documentando como, quando, por que e em quais circunstâncias um procedimento funciona. Mas eles não funcionam quando resistem à mudança - curvando-se para atender às necessidades de amanhã.
3. Procure obstáculos e adversários.
Pode parecer estranho, mas afirmar que você sabe o que está fazendo significa que ainda não consultou seus adversários nem buscou seu próximo obstáculo. Se você realmente deseja ser bem-sucedido, buscará desafios e divergências. De maneira nenhuma estou sugerindo que você se comprometa com todos ou supere todos os desafios. Mas estou sugerindo que esses são os lugares onde você encontrará a maior área de melhoria.
4. Concentre-se nas limitações humanas.
É fácil para qualquer líder se envolver em produtividade, eficiência e resultados. Isso é negócio. Importa. Mas, a menos que realmente entendamos todos os aspectos que afetam as pessoas e como podemos influenciá-las positivamente, nunca descobriremos o verdadeiro sucesso.
Como líder, é importante considerar esgotamento, experiência do funcionário, trabalho em equipe e escuta ativa . Essas são as coisas, de acordo com pesquisas, que criam culturas de alto desempenho. E, esses não são objetivos de negócios, eles são muito mais humanos.
5. Fracasse graciosamente.
Isso não significa dar tapinhas nas costas do seu concorrente quando ele vencer. Fracassar graciosamente significa ser gracioso pelo que aprendeu ao ser derrotado - todas as coisas que aprendeu no processo. Quando pergunto a líderes em todo o mundo sobre seus momentos de aprendizagem mais impactantes, na maioria das vezes, eles me contam histórias de fracasso. Esses são os momentos que mais ressoam.
Embora credibilidade, caráter, experiência e sucesso sejam grandes professores, a única coisa que todo grande líder sabe é que todas essas coisas vivem no passado. É somente quando aceitamos que não podemos prever o futuro - que não sabemos exatamente o que faremos amanhã - que podemos entender a mudança que é necessária para alcançá-lo.
