Se você deseja que seus funcionários assumam a liderança, você precisa criar uma cultura em que os líderes formem líderes.
Onde as pessoas sobem é quando há espaço para subir. Para garantir que sua organização esteja repleta de líderes de líderes, você deve ser o líder que não apenas a incentiva, mas abre o caminho.
Aqui estão 11 maneiras de incentivar seus funcionários a assumir a liderança:
1. Dê o exemplo. Para cultivar novos líderes, você deve liderar pelo exemplo. Seus hábitos e ações definirão o padrão para os outros e mostrarão aos outros como isso é feito.
2. Reconheça seus pontos fortes. Não faça nada por conta própria se puder ser evitado, mas reconheça os pontos fortes de seus funcionários e permita que participem o máximo que puderem. Não tome seus talentos como garantidos. Faça questão de falar individualmente com cada membro de sua equipe para discutir seus interesses, pontos fortes e habilidades e incentivá-los a assumir o comando.
3. Deixe que os outros tomem decisões importantes. Quando você permite que seus funcionários tomem decisões importantes, você os incentiva a liderar. Quando têm autonomia para tomar decisões importantes e que podem afetar a organização, eles se consideram líderes.
4. Dê a eles mais responsabilidades. Quando você atribui mais responsabilidade a um funcionário, você está expressando fé nas habilidades dele. No momento em que assumem mais responsabilidades, podem dizer: 'Sim, estou avançando'. Para cultivar mais líderes, dê-lhes mais responsabilidades - e deixe-os saber que o preço da influência é a responsabilidade.
5. Não imponha medo. Se você deseja encorajar mais pessoas a assumirem sua liderança, você deve liderar sem impor medo. Grandes líderes inspiram. Cerque-se de pessoas de perspectivas diversas e estabeleça uma cultura onde elas possam discordar de você sem medo.
6. Ajude-os a planejar seu futuro. Para capacitar seus funcionários, ajude-os a planejar o futuro. Faça com que eles assumam a responsabilidade por suas próprias oportunidades de carreira por meio de atribuições e projetos especiais que os conduzam ao caminho escolhido.
7. Confie neles. A confiança é a cola que une as pessoas. Engajar seu pessoal para liderar começa dando confiança, e a única maneira de fazer isso é superar a necessidade de estar sob controle constante. Alicerce a sua própria liderança na confiança e você dará o exemplo para aqueles que vierem a fazer o mesmo.
8. Ajude-os a crescer. Não espere que os líderes em potencial venham até você - em vez disso, você deve abordá-los. Diga-lhes que talento e qualidades você vê neles e ajude-os a ver como podem utilizar seus dons para crescer. A melhor maneira de envolver mais líderes é mostrar apreço por quem eles são e ajudá-los a se desenvolverem. Mostre que você acredita neles e dê a eles oportunidades de provar que você está certo.
9. Empurre seus limites. Às vezes, as pessoas precisam forçar um pouco seus limites para evitar a estagnação. Sem incentivo para se alongar, as pessoas tendem a permanecer em sua zona de conforto. É sua função induzi-los ao tipo de desconforto que produz o crescimento.
10. Respeite-os. As pessoas tendem a se levantar quando você mostra respeito. Se você deseja capacitar seu pessoal para liderar, deve respeitá-los pelo que são.
Os melhores líderes se esforçam para aumentar a autoestima de seus funcionários. Como John Maxwell afirmou, quando as pessoas o respeitam como pessoa, elas o admiram; quando te respeitam como amigo, te amam; quando eles o respeitam como líder, eles o seguem.
11. Elogie e aprecie-os. se as ações de seu funcionário inspiram outras pessoas a sonhar mais, aprender mais, fazer mais e se tornar mais, eles são seus líderes. Aprecie-os pelo que são e elogie-os por sua liderança. Deixe-os saber o quanto sua influência e inspiração significam para você e como influenciam outras pessoas.
Ajudar a criar novos líderes é a expressão máxima de sua própria liderança. E é um legado que você pode começar a construir hoje.
