Você pode pensar que não tem nada em comum com as pessoas que criam e produzem filmes e programas de TV, mas está errado.
Levar a Altura de começar Series Bilhões , um show que eu amo . (Por muitas razões, incluindo isto .)
Junto com Andrew Ross Sorkin , co-criadores, escritores e produtores executivos Brian Koppelman e David Levien Basicamente, fizeram o que todo empresário faz: eles tiveram uma ideia, encontraram pessoas que acreditavam nela ... e então executaram em um nível incrivelmente alto.
Por esse motivo, e porque é meu programa favorito (desculpe, Peaky Blinders ), Conversei com Brian e David sobre como eles transformaram sua ideia em uma realidade de sucesso - tão bem-sucedido que Bilhões estava acabado de renovar para uma terceira temporada .
Você teve a ideia para o show. Como você o lançou?
Brian: Nós não o lançamos. Você disse que as pessoas que lançam um programa têm espírito empreendedor, e você está certo.
Uma das primeiras coisas que tivemos de decidir é se seguiríamos a sabedoria convencional ou tentaríamos uma estratégia diferente. No passado, tínhamos criado argumentos de venda nos quais tínhamos uma ideia, elaboramos um argumento de venda e vendíamos a ideia para uma rede.
Você certamente pode fazer isso dessa maneira e pode ser pago pelo seu tempo para desenvolver a ideia ... mas, então, você abre mão de muito controle e perde muito da sua capacidade de determinar se o projeto algum dia será executado.
Portanto, se você apresentar uma ideia e uma rede estiver interessada, você receberá dinheiro adiantado para concretizá-la.
Brian: Basicamente, sim. Mas com Bilhões , sabíamos que era uma ideia forte, com um ponto de vista claro, que poderia ser executada de forma muito diferente do resto do mercado ... então escrevemos dentro das especificações. Passamos quatro meses sem ser pagos para escrever o primeiro episódio, na esperança de virar o paradigma da alavancagem. Nosso objetivo era ser capaz de dizer: 'Temos o roteiro e o esboço da primeira temporada - então, se você quiser, terá que concordar com certas coisas'.
O risco era que ninguém comprasse, mas estávamos dispostos a correr esse risco porque realmente acreditávamos no que estávamos fazendo.
David: Em vez de apresentar a ideia primeiro, escrevemos o primeiro episódio, enviamos o roteiro para algumas redes e, em seguida, realizamos reuniões após eles lêem o roteiro.
Essa é uma abordagem não convencional, mas foi uma decisão fácil para nós porque acreditamos muito no que queríamos fazer.
Qual foi a resposta?
David: Já tínhamos um relacionamento com (CEO da Showtime) David Nevins . Tínhamos nos encontrado com David no passado e sabíamos que ele era nosso tipo de cara; nossos gostos são muito semelhantes.
Ele respondeu muito rapidamente. Ele disse: 'Eu quero comprar o programa ... e eu quero faço a apresentação.'
Brian: Tivemos muita sorte em ter Altura de começar como nosso parceiro.
Alguns anos antes Bilhões, tínhamos uma série na qual a Showtime estava interessada. Foi quando conhecemos David. Por uma variedade de razões, nós fomos com outra pessoa ... mas nunca esquecemos como David disse, 'Eu farei o seu show, e eu farei certo. Serei um bom parceiro. ' Foi sincero. Parecia certo.
Então aquele programa não foi feito e pensamos: 'Devíamos ter vendido para ele.'
Então, quando entramos na reunião com David e sua equipe, nossos agentes não gostaram, mas olhamos para ele e dissemos: 'Se você quiser, faremos com você porque cometemos um erro não ir com você por último Tempo. Sabemos que você entende o trabalho e o ponto de vista. '
Não estou surpreso que seus agentes não tenham gostado disso. Que maneira de abrir mão de todo o seu poder de negociação.
Brian: (Risos) Eu sei, mas é assim que nos sentimos. E David apenas disse: 'Sim, vamos fazer isso juntos.'
Daquele momento em diante, somos verdadeiros parceiros.
O Showtime tem uma estrutura bastante plana. Basicamente, conversamos com três pessoas do lado criativo. Eles são todos muito capacitados, eles se comunicam bem uns com os outros e com a rede ... há uma tremenda quantidade de fé e confiança de ambos os lados. Não há conflito em nosso relacionamento - de forma alguma.
David: O que Brian está se referindo é incomum na TV. Primeiro, você ficaria surpreso com a frequência com que uma emissora compra um programa, mas nunca o faz. Como pessoas criativas, sempre queremos ver nossas ideias ganhando vida, então isso pode ser muito frustrante.
Então, muitas vezes há um efeito de comitê com a televisão: há um estúdio, uma rede, há camadas e mais camadas de notas e feedback ... é difícil manter uma versão não destilada do programa que você se propôs a fazer.
Com Bilhões , sabíamos que a Showtime iria conseguir. E somos apenas nós dois conversando com três executivos - isso é o mais simples possível na indústria do entretenimento.
Ter tão poucas pessoas envolvidas no lado criativo tem que ajudar em termos de garantir que todos os envolvidos - elenco, equipe, etc - realmente entendam o que você está tentando fazer.
Brian: Uma grande parte do nosso trabalho é checar com o nosso elenco para ter certeza de que todos entendem o show que estamos fazendo. O fato de todos sentirmos que estamos fazendo o mesmo programa torna essas conversas fáceis de ter.
Também temos experiência suficiente para escolher atores que sabíamos ser abertos e aventureiros e criativos e talentosos ... pessoas que amor mergulhar e ter essas conversas. Essa é a parte mais fácil e direta de fazer o show.
Parte do nosso trabalho é dar ao elenco cada roteiro duas semanas antes de filmar. Eles lêem e nos respondem com perguntas que possam ter. Em seguida, fazemos uma leitura de tabela com todo o elenco para ouvir o roteiro em voz alta. Depois, nos reunimos com nossos escritores para fazer alterações, devolver o novo roteiro ao elenco o mais rápido possível ... há uma comunicação constante.
David: Esse canal aberto realmente ajuda. Quando você trabalha com pessoas talentosas, você quer para ouvir o que eles têm a dizer. Afinal, estamos fazendo o show juntos.
Quando você teve uma ideia no passado e sentiu que não estava chegando a lugar nenhum, como você perseverou?
Brian: Você não entra nessa linha de trabalho se não estiver disposto a lidar com a rejeição.
Eu falo muito sobre isso. Eu hospedo um podcast chamado O momento ( Jeff: o episódio com John Grisham é ótimo ) e costumo escrever sobre isso no meu blog .
Em 1996, escrevemos nosso primeiro roteiro, Rounders . Foi rejeitado por todas as agências de Hollywood.
Eu escrevi o que cada pessoa disse. Um disse que foi sobrescrito. Outro disse que foi subscrito. Ainda não sei o que esses termos significam. (Risos) Outro disse que não 'acreditava' nisso.
Então, por uma reviravolta do destino, Miramax e Harvey Weinstein compraram o roteiro e, no dia seguinte, ele fez todas aquelas mesmas agências ligaram e disseram que queriam nos representar. Como eu tinha todas as notas de suas rejeições iniciais, a cada vez eu lia para aquela pessoa o que ela havia dito sobre o roteiro. E eles davam desculpas: 'Minha assistente leu, não eu.' - Contratei um cara para ler. OK....
Quando você recebe rejeições de gatekeepers, você passa por um processo. Primeiro você espera que a dor emocional da rejeição passe. Então você avalia o que foi dito e compara com o próprio trabalho. Se o que foi dito for válido, trabalhe para solucioná-lo e siga em frente.
Você supera a picada emocional. Talvez dure um dia, talvez uma semana, mas neste negócio você aprende que será rejeitado. Se nada mais, é mais fácil para as pessoas dizerem não do que sim.
Você também sabe quando fez algo que vale a pena. Com Bilhões , sabíamos que seria feito porque sabíamos que tinha um tom e caracteres e uma unidade interna que o diferenciavam. Não foi um julgamento de desejo, foi um julgamento de ter feito isso por vinte anos - e aprender a diferença.
Então, se uma pessoa dissesse não, não importava, porque sabíamos alguém iria comprá-lo. Claro, poderíamos estar errados, mas você não pode estar neste negócio se espera falhar.
Quem você vê como seu público? As pessoas no ramo provavelmente adoram as coisas 'internas do beisebol', enquanto outros espectadores talvez não. E como você lida com o feedback?
David: Embora tenhamos recebido um feedback incrível, não partimos com um determinado público em mente. Confiamos que se contássemos a história, com certas verdades que havíamos encontrado nesses mundos, seria interessante. Sabíamos que pelo menos alguns grupos de pessoas achariam interessante.
É gratificante ver que Wall Street adora o show, que os fundos de hedge adoram o show ... mas o que é ótimo é que nossos fãs vêm de todas as partes da vida.
No que diz respeito ao feedback, nós definitivamente nos importamos. Mas também tivemos muita sorte de ter a primeira temporada pronta antes que o programa começasse a ir ao ar. Isso nos tornou imunes a comentários externos. (Risos.) Não havia como perseguir avaliações ou comentários.
Nós o deixamos livre de comentários externos, e então, quando foi ao ar, pudemos ouvir o que as pessoas pensavam sem sentir que precisávamos reagir imediatamente para mudar o programa.
Você acabou de ser renovado para uma terceira temporada . Às vezes, as empresas de produtos que sabem que terão outro lançamento tendem a segurar as coisas. Mais ou menos como a síndrome do segundo álbum: um músico passa dez anos criando as dez músicas de seu primeiro álbum ... e agora ela tem meses para criar mais dez. Quanto você tenta segurar?
Brian: Mantemos o que Matt Weiner ( Homens loucos ) e David Chase ( Sopranos ) diga: 'Você faz tudo as ideias.' Você coloca tudo o que tem em cada estação e tem fé que seu subconsciente fará um grande trabalho entre as estações.
Isso significa que no início de uma nova temporada não sabemos exatamente o que faremos. Temos algumas idéias ... mas realmente ajuda que estejamos muito, muito presos a esses personagens.
David e eu tiramos um mês de férias e voltamos com muita vontade de contar essas histórias. Eles estão em nossas mentes o tempo todo.
O episódio de 'Scrumpets' realmente soou verdadeiro para mim; Fui contratado para ajudar a recuperar uma empresa cujos proprietários o usavam como caixa eletrônico. E conheci alguns comerciantes. De alguma forma, você consegue manter a precisão ao mesmo tempo que se diverte.
David: Esse é um equilíbrio que estamos sempre tentando alcançar. Não há pontos dados para verossimilhança absoluta. Temos que fazer coisas como reduzir o tempo que certos eventos realmente levariam. Os processos judiciais demoram muito na vida real; não iríamos muito longe no show se fôssemos estritos quanto a esse senso de tempo.
Então, o que tentamos fazer é começar de um lugar de realidade, e manter o cerne da verdade ... e então usar o máximo de licença que pudermos sem arruinar a história.
Uma coisa que eu realmente gosto é que às vezes me pego torcendo por Axe e outras vezes por Chuck.
David: Essa era a nossa intenção. Não queríamos escrever algo direto com um vilão óbvio e um cara bom óbvio. Queríamos pessoas complexas de 360 graus. E nós não julgamos. Nenhum dos personagens está sempre certo ou sempre errado. Eles são humanos.
Nosso objetivo é que o público se incline para um lado, e então se pegue e se incline para o outro.
Isso só funciona com atores que sabem quem interpretar personagens completos, e que não só trazem seu carisma e habilidade para o papel ... mas também não têm medo de mostrar vulnerabilidade e às vezes parecem menos do que positivos.
Damien e Paul - todos do elenco - eles estão prontos para ir para lá.
Qual é a coisa mais difícil no que você faz?
David: Tentando escrever doze grandes programas. Depois disso, são as longas horas, estar longe de sua família, sair antes do amanhecer e chegar em casa muito tarde, trabalhando duro para não deixarmos esse incrível castigo cair ... essa é a pressão real. Temos todas essas pessoas incrivelmente talentosas que não queremos decepcioná-las.
Qual é a melhor parte?
Brian: Começamos a trabalhar com todas essas pessoas incrivelmente talentosas. Podemos sentar lá e vê-los executar o que escrevemos. Escrevendo para Maggie e Paulo e Damian ...
Não se esqueça do Wags ...
(Risos) David Constable é brilhante.
Ter esses atores pegando nossas idéias e nossas palavras e as elevando ... é simplesmente notável.
E é divertido carregar pequenos segredos por aí. Filmamos um episódio, ajudamos a editá-lo ... sabemos o que vai acontecer. Então, começo a andar por aí pensando: 'Mal posso esperar até que as pessoas vejam esta ... '
David: Nós nos divertimos muito tendo uma ideia, escrevendo-a e, em seguida, vendo grandes executantes fazerem o que escrevemos - e torná-la ainda melhor.
Não fica melhor do que isso.
