Embora ocasionalmente possa ser verdade que um grande líder pode liderar em qualquer lugar, habilidades difíceis definitivamente importam. UMA Estudo de 2015 publicado em Análise das relações industriais e trabalhistas descobriram que ter um chefe altamente competente - aquele que se destaca em 'habilidade de fazer o trabalho' e 'desenvolvimento do funcionário' - tem de longe a maior influência positiva na satisfação do funcionário no trabalho.
Enquanto o pesquisadores escrevem , 'Se seu chefe pudesse fazer seu trabalho, você provavelmente seria feliz no trabalho.'
Também é mais provável que você fique feliz se seu chefe for promovido internamente, em vez de contratado externamente. UMA estudo recente de lista de empregos mostrou que quase 70% dos entrevistados preferem ser gerenciados por um contratado interno, um veterinário experiente da empresa que 'subiu na hierarquia', do que um contratado externo.
Mesmo que essa pessoa traga 'talento comprovado' para a função.
Os entrevistados não apenas achavam que a contratação interna era o melhor caminho para o crescimento, eles também aceitavam as contratações externas pessoalmente: 35% haviam desistido, ou pelo menos pensado em desistir, quando preteridos por alguém de fora da organização.
Mas espere, tem mais: as promoções internas levaram os funcionários a relatar maior produtividade, maior lealdade à organização e um relacionamento melhor com o gerente (contratado internamente).
Os líderes contratados internamente concordam: Eles relataram se sentir mais apoiados e respeitados por suas equipes e mais propensos a descrever suas equipes como de alto desempenho. (Concedido, o que pode ter mais a ver com sua tendência de abraçar as expectativas 'é assim que fazemos por aqui' do que com resultados objetivos e mensuráveis.)
Lembre-se de que houve situações em que os entrevistados consideraram que as contratações externas faziam mais sentido. Como quando um funcionário essencial com habilidades específicas, não substituíveis internamente, deixa a empresa.
Promoções constroem culturas
Ou, embora isso não tenha sido incluído no estudo, se você, como empregador, estiver insatisfeito com a cultura da sua empresa.
A cultura não é o que você diz que é; cultura é o que você e seus funcionários fazem. Trazer pessoas que incorporam a cultura que você espera construir pode ser a melhor maneira de efetuar mudanças de longo prazo.
Por outro lado, é provável que você tenha mais sucesso ao promover internamente - porque, se fizer as promoções certas, o efeito sobre a produtividade, a satisfação no trabalho e a retenção de funcionários pode ser dramático.
PARA Pesquisa de 2018 com mais de 400.000 pessoas em todos os EUA descobriram que, quando os funcionários acreditam que as promoções são gerenciadas de forma eficaz, eles têm mais do que o dobro de probabilidade de se esforçarem mais no trabalho e planejar um futuro de longo prazo com sua empresa.
Além disso, quando os funcionários acreditam que as promoções são gerenciadas com eficácia, eles têm mais de 5 vezes a probabilidade de acreditar que seus líderes agem com integridade.
Nessas empresas, as taxas de rotatividade de funcionários são metade das de outras empresas do mesmo setor. As métricas de produtividade, inovação e crescimento superam a concorrência. (Para empresas públicas, os retornos das ações são quase 3 vezes a média do mercado.)
Portanto, antes de olhar reflexivamente para fora de sua empresa para 'trazer novos talentos', dê um passo para trás e analise os critérios que você usará para tomar a decisão de promoção ou contratação.
Em vez de se concentrar em 'qualificações', determine o que a pessoa perfeita no trabalho irá realmente Faz .
Se o trabalho em equipe é o que mais importa, promova o melhor jogador da equipe. Se a produtividade é o que mais importa, promova seu funcionário mais eficaz. Fazer as coisas certas - sejam quais forem os resultados para a posição aberta - é o que mais importa.
Se você realmente não consegue encontrar essa pessoa dentro de sua organização, sinta-se à vontade para olhar para fora.
Nesse caso, seus funcionários entenderão - e perceberão que seu objetivo é sempre encontrar a melhor pessoa possível para o trabalho.
E porque essa pessoa conhece suas coisas e usa esse conhecimento para fazer as coisas, eles se encaixam perfeitamente.
Nas raras ocasiões em que contratar de fora, em vez de promover de dentro, realmente faz sentido.
