Harper Lee pode ter sido uma lenda nos círculos literários da Matar a esperança , mas esse romance influente também contém uma pepita que qualquer empresário deve ponderar ao decidir se vai trabalhar com parentes ou amigos íntimos.
Jem, o irmão mais velho do personagem principal Scout, opina: 'Você pode escolher seus amigos, mas não pode escolher sua família.'
Com o fim das férias, muita gente lidou com os parentes para o bem ou para o mal. Ainda assim, sentar-se para uma refeição de três horas não é uma tarefa tão grande - mas trabalhar dia após dia com parentes pode ser.
Mesmo assim, muitas pessoas abrem empresas familiares, então vamos dar uma olhada em quatro razões pelas quais é uma boa ideia - e quatro razões pelas quais pode não ser.
Prós
1 A lealdade provavelmente será a mesma para todos e os objetivos provavelmente serão semelhantes. Desfrutar de um nível de intimidade com os diretores é importante porque engendra um sistema de suporte integrado. Em outras palavras, não é apenas um cheque de pagamento. Além disso, provavelmente haverá mais estabilidade; um estranho pode ser um excelente funcionário, mas ele / ela cuidará de si mesmo em primeiro lugar e poderá partir em busca de uma oportunidade melhor a qualquer momento. Os membros da família estão lá para o longo prazo.
dois. Ao trabalhar com membros da família, você também desfruta de um maior grau de flexibilidade. Seu cunhado como CEO provavelmente será mais compreensivo quando você quiser tirar um longo fim de semana para comemorar seu aniversário do que um completo estranho ou quando correr para o hospital porque seu filho quebrou o tornozelo jogando futebol.
3 Uma empresa familiar geralmente é um ponto de marketing ideal. Os clientes parecem gostar mais de patrocinar uma organização familiar do que uma corporação sem rosto. Pense na frequência com que você vê empresas que anunciam com orgulho suas conexões familiares. Atribuir um rosto a um nome é importante, principalmente quando você está apenas começando.
Quatro. Especialmente nos estágios iniciais, uma empresa familiar pode desfrutar de custos operacionais mais baixos. Pessoas de fora não vão trabalhar de graça ou remuneração mínima enquanto a empresa tenta se recuperar, mas os membros da família investiram mais emocionalmente (e provavelmente financeiramente) e podem esperar para desfrutar dos lucros quando o negócio for bem-sucedido. Também é mais provável que você consiga administrar o negócio na casa de um membro da família, se necessário, economizando no aluguel.
Contras
1 O fato de alguém ser um parente não significa automaticamente que ele será a pessoa certa para a sua empresa. Muitos parentes acabam sendo preguiçosos, desonestos, não confiáveis, mal orientados ou simplesmente estúpidos. Se você tiver que demitir esse parente, o processo será muito mais difícil porque ele é uma família. E imagine as repercussões dentro de sua grande família - aquela festa anual de Natal pode ser um tanto desconfortável.
dois. Em seguida, considere rivalidades entre irmãos ou outras divisões familiares. Quando você tinha 12 anos e seu irmão nove, você pode ter resolvido as diferenças com um ou dois socos. Essa pode ser uma prática operacional padrão para crianças discutindo sobre qual programa de TV assistir, mas não funciona no mundo dos negócios, quando desentendimentos significam dinheiro de verdade. As rivalidades podem não envolver irmãos. O que acontece quando se trata de sucessão e seus filhos querem levar a empresa em uma direção radicalmente diferente - ou simplesmente não estão interessados no negócio? Você pode lidar com o primeiro ou aceitar o último?
3 Aqui está algo que você provavelmente não considerou como um problema potencial: falta de perspectiva e pontos de vista alternativos. Ter todos ficando sozinhos e seguindo a mesma filosofia de negócios parece ser uma coisa boa - ou não? Se todos que trabalham na empresa têm experiências de vida semelhantes (ou a falta delas), isso pode criar pontos cegos que podem sabotar suas operações. Nesse caso, a perspectiva de um estranho pode ser útil.
Quatro. Muitas vezes, as empresas familiares carecem de uma estrutura corporativa clara, em parte por causa da mentalidade de all-hands-on-deck e em parte para manter a crença de que todos são de igual importância. Isso é bom para manter os membros da família felizes, mas não tão bom para as agências reguladoras e para o profissionalismo em geral. Você também corre o risco de fazer com que funcionários que não são membros da família se sintam negligenciados quando o nepotismo for óbvio.
Se você não está assustado agora - ou garantido que seus familiares podem trabalhar juntos - qual é a melhor maneira de reduzir os riscos inerentes aos negócios que são administrados por uma família e apresentam parcerias íntimas de amigos?
Talvez uma planilha onde você considere os problemas discutidos acima esteja em ordem. Você está descobrindo que os diretores têm muito em comum ou há mais divergências do que você imagina?
Preste atenção especial à tolerância ao risco, que é algo que pode ajudar muito a avaliar quão bem vocês podem trabalhar juntos - e também é crucial para determinar que tipo de opções de financiamento funcionam melhor para você. Você ficaria surpreso com o número de empresas paralisadas por executivos que têm filosofias diferentes sobre quanto risco estão dispostos a aceitar.
Trabalhar com parentes e / ou amigos próximos ainda pode ser o cenário dos seus sonhos, e há muitos exemplos de sucesso, então não se assuste com os problemas potenciais discutidos aqui. Apenas certifique-se de fazer a devida diligência para evitar problemas que, de outra forma, poderiam ser evitados.
