Jaymee Messler deixou de ser uma assistente no falante mundo dominado por homens da administração esportiva para se tornar a arma secreta por trás da plataforma de mídia de Derek Jeter, o Players 'Tribune. Depois de passar 12 anos na Excel Sports Management - onde ela e a estrela dos Yankees, uma cliente, se encontraram - as duas se uniram para criar a plataforma, que é dedicada à publicação de histórias em primeira pessoa de atletas. Jeter disse sobre seu sócio: 'Muitas pessoas disseram que abrir uma nova empresa de mídia era uma ideia maluca e muitos pensaram que iríamos falhar. Jaymee é um verdadeiro empresário. Ela é alguém que acredita fortemente em sua visão e a perseguiu sem medo. ' Desde a fundação do Tribune em 2014, Messler - uma das 100 mulheres fundadoras da Inc. - arrecadou US $ 58 milhões para a nova empresa sediada em Nova York e agora tem como objetivo expandir para podcasts, TV e filmes de longa-metragem . - Como disse a Yasmin Gagné
Sempre gostei de esportes. Eu tenho um irmão gêmeo, e praticar esportes era a forma como nos conectávamos. Quando eu estava na faculdade, ouvi falar de uma agência de esportes na Virgínia chamada Octagon, o que foi interessante para mim, mas meu primeiro emprego depois de me formar foi trabalhar para um chef famoso no Watergate Hotel. Foi antes de a Food Network existir e eu pude começar a construir uma marca para este chef de duas estrelas Michelin que tinha uma grande personalidade. Comecei como assistente, mas entrei muito no aspecto da marca e construí um papel para mim. Eu viajaria com ele pelo país, ajudando a planejar demonstrações de culinária.
Alguém me apresentou a este agente de tênis, Jeff Schwartz, que trabalhava na [agência de talentos] IMG. Ele representou Pete Sampras e Martina Hingis, e fui entrevistado para ser seu assistente. Eu estava obcecado em conseguir aquele emprego e agressivo para consegui-lo. Entreguei em mãos uma nota de agradecimento no dia seguinte. Fiquei com Jeff por 19 anos, eventualmente me tornando o diretor de marketing da Excel Sports, a agência que construímos juntos.
No mundo dos esportes, principalmente naquela época, não havia muitas mulheres em cargos de decisão. Eu criei os papéis que tinha para mim, encontrando a interseção de gerenciamento e marketing. Havia muitos desafios em um ambiente realmente masculino: Todos pensavam que eu era o assistente, o tempo todo, a menos que alguém fizesse um ponto específico para me apresentar com um título. Meu título era muito importante, porque se eu entrasse em algum lugar com um atleta, as pessoas iriam presumir que eu fazia parte de sua comitiva.
Especialmente no início da minha carreira, muitas esposas e namoradas não queriam que eu me envolvesse com os jogadores. Foi um desafio que eu não esperava. Lembro-me de alguns casos específicos em que tive uma reunião com um atleta e sua namorada e apresentei uma campanha incrível e achei que havia corrido muito bem, e depois me disseram que ela não queria que eu fizesse nada com eles.
Sempre senti que precisava provar meu valor e ir além para ter certeza de que era indispensável. Mas, como resultado, nunca houve equilíbrio para a vida pessoal. Eu senti que se eu não estivesse lá, ou se não fosse necessário, as coisas iriam dar errado.
Como CMO, percebi a necessidade de uma plataforma para que os atletas possam ter voz e compartilhar histórias de maneira autêntica. Derek, tendo trabalhado em um dos maiores mercados de mídia do país, também viu. Sentimos que a confiança entre jogadores e repórteres diminuiu, porque muitos artigos são direcionados às manchetes atualmente, e muitos atletas com quem trabalhei estavam receosos de compartilhar suas histórias com os meios de comunicação.
Eu estava pronto para algo novo e Derek estava começando um novo capítulo. Parecia a oportunidade certa para lançarmos uma empresa logo após sua aposentadoria. Nós nos encontramos com vários VCs, e todos eles disseram: 'Então, você está me dizendo que está construindo uma empresa que depende 100% das contribuições dos atletas? Boa sorte com isso.' Mas então Derek me apresentou a Thomas Tull, que era o presidente da Legendary Entertainment, e ele entendeu o conceito imediatamente, porque ele ama esportes e sabia sobre conteúdo. Ele foi nosso primeiro investidor.
Lançamos no dia seguinte ao último jogo de Derek. Todos os dias, publicávamos uma nova história: Russell Wilson escreveu sobre violência doméstica, Blake Griffin escreveu sobre trabalhar para um chefe racista, na semana seguinte Danica Patrick escreveu sobre namorar um colega motorista da Nascar. Quanto mais histórias contávamos, mais os atletas queriam compartilhar suas histórias.
Recentemente, mudei para L.A. para desenvolver o lado da produção da empresa. No momento, queremos diversificar a forma como contamos as histórias dos atletas. Estamos procurando desenvolver conteúdo de áudio e vídeo com ou sem script. Nosso crescimento de receita foi de 30 por cento em 2017, e vamos terminar 2018 com um crescimento de 105 a 135 por cento.
Aprendi muito nos últimos quatro anos sobre atletas femininas. Alguns dos problemas que existem para eles decorrem do fato de não terem tanta visibilidade. Quero contar essas histórias: se você está se conectando a esses jogadores, mais pessoas vão querer assisti-los. Se mais pessoas os assistirem, seus salários ficarão mais altos.
Ser inclusivo e diversificado é uma grande prioridade para a plataforma em geral. É um desafio, porque quando você está crescendo - começamos com 30 funcionários e agora temos mais de 100 - você sente uma sensação de urgência para contratar determinados cargos, mas quer ter cuidado com quem contrata. Agora, tento ser uma mentora para outras mulheres: sempre dizemos: 'Como mandamos o elevador para baixo?'
Acho que há muito mais mulheres agora em cargos de tomada de decisão nos esportes. Você ainda está vendo mais mulheres em campo, como Becky Hammon, que está no banco com o Spurs, e então o Mavericks acaba de contratar sua primeira assistente técnica, Jenny Boucek.
Bem no início da minha carreira, representei uma tenista que só usava Adidas na quadra, embora tivesse contrato com outra marca de calçados. Na noite anterior a Wimbledon, tive que enviar um par de sapatos Adidas para mim e literalmente pintar sobre as listras da Adidas para que ninguém pudesse saber. A jovem assistente que me enviou os sapatos acabou se tornando a chefe de uma liga esportiva, e agora somos boas amigas. Às vezes, nós nos reunimos e apenas rimos. Quer dizer, olha de onde viemos!
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