Simon Sinek escreveu cinco livros , entregue um TED Talk popular , e é um dos principais palestrantes do mundo sobre motivação e liderança. Em suma, o cara atende a definição de super-sucesso de praticamente qualquer pessoa.
Mas isso não o inoculou contra a inveja. Mesmo aqueles que estão no topo de seu jogo se torturam com ciúme do sucesso alheio , ele revela em um trecho de seu novo livro O Jogo Infinito , que foi publicado recentemente em o blog TED Ideas .
Doente de inveja do famoso professor da Wharton
'Sempre que eu ouvia o nome Adam Grant , isso me deixou desconfortável. Se eu ouvia alguém cantar seus louvores, uma onda de inveja tomava conta de mim ', escreve Sinek.
'Embora existam muitos outros que fazem trabalhos semelhantes, por algum motivo eu era obcecado por ele. Eu queria superá-lo. Eu verificaria regularmente as classificações online para ver como meus livros estavam vendendo e compará-los com os dele. A classificação de ninguém mais - apenas a dele. Se o meu fosse classificado mais alto, eu daria um sorriso alegre e me sentiria superior. Se o dele fosse mais alto, eu faria cara feia e ficaria irritado ', ele continua.
Podemos ter vergonha de admitir, mas esses sentimentos são algo com que a maioria dos profissionais se identifica. Mas se a inveja de Sinek é completamente comum, sua reação a ela não era. No livro, ele explica como um encontro casual com Grant o ajudou a repensar seu relacionamento com seu inimigo e transformar sua rivalidade com Grant em um dos maiores impulsionadores de seu sucesso.
Por que todo profissional precisa de um 'rival digno'.
Sinek continua contando a história de como ele e Grant foram programados para se apresentarem em um evento.
'Eu fui primeiro. Olhei para Adam, olhei para o público e disse: 'Você me deixa incrivelmente inseguro porque todos os seus pontos fortes são todos os meus pontos fracos. Você pode fazer tão bem as coisas que eu realmente luto para fazer. ' O público riu ', lembra ele. 'Adam olhou para mim e respondeu:' A insegurança é mútua. ''
Foi uma introdução engraçada (e corajosa), mas a piada auto-reveladora de Sinek acabou sendo mais do que uma linha de aplausos inteligente. Enfrentando sua insegurança de frente, Sinek percebeu por que Grant o incomodava tanto: seu colega autor era ótimo nas coisas com as quais Sinek lutava.
Essa é uma dinâmica comum, de acordo com especialistas. Freqüentemente, ficamos mais irritados com as pessoas que destacam nossas próprias fraquezas. Se você odeia pessoas arrogantes, geralmente é porque você tem questões não resolvidas sobre autoconfiança. Se você se vangloriar, há grandes chances de você ter dificuldade em tocar sua própria buzina.
Ao reconhecer quais eram suas próprias fraquezas que estavam provocando sua inveja de Grant, Sinek foi capaz de concentrar sua energia não na competição infrutífera, mas no autoaperfeiçoamento. E isso eventualmente o levou a um sucesso ainda maior.
Muitas vezes, é isso que um grande rival no trabalho emparelhado com um pouco de autoconsciência pode fazer por você.
'Um Rival Digno pode nos empurrar de uma forma que poucos podem - nem mesmo nossos treinadores, mentores ou conselheiros', afirma ele. 'A competição tradicional nos obriga a assumir uma atitude de vitória; um Rival Digno nos inspira a assumir uma atitude de melhoria. O primeiro concentra nossa atenção no resultado; o último concentra nossa atenção no processo. '
'É o foco no processo e na melhoria constante que revela novas competências e aumenta a resiliência. Um foco excessivo em vencer a concorrência não só se torna exaustivo com o tempo, como também pode sufocar a inovação ”, insiste Sinek.
Portanto, esqueça de vencer a competição e derrotar seu inimigo de trabalho de uma vez por todas. O jogo de comparação é uma sucção de alma sem fim. Se você realmente quer ter sucesso, não quer que seu maior concorrente desapareça. Você sempre quer ter um rival digno. Como Grant fez com Sinek, a pessoa que no início o deixa doente de inveja pode acabar sendo uma de suas maiores fontes de autoaperfeiçoamento.
