Se alguém que você conhece viaja para outro continente e ganha perspectiva, não é surpreendente.
É esperado. É até banal.
Quando Mark Zuckerberg faz isso, é uma grande notícia. Especialmente se Steve Jobs faz parte da história.
'No início de nossa história, quando as coisas não iam muito bem - tínhamos passado por uma fase difícil e muitas pessoas queriam comprar o Facebook - eu fui e me encontrei com Steve Jobs, e ele disse isso para nos reconectar com o que Eu acreditava que era a missão da empresa, eu deveria visitar este templo na Índia que ele visitou no início da evolução da Apple, quando ele estava pensando sobre o que ele queria que fosse sua visão do futuro ', disse Zuckerberg no domingo. , de acordo com Business Insider . Zuckerberg estava recebendo o primeiro-ministro da Índia, Narendra Modi, para um tipo de perguntas e respostas na prefeitura.
O que é interessante sobre a explicação de Zuckerberg é como ele avança rapidamente após a parte 'Eu me encontrei com Steve Jobs' e corta para o significado da viagem à Índia.
A maioria dos empreendedores em uma fase difícil não tem Steve Jobs em sua lista de contatos. Mas eles certamente podem agendar um almoço ou café com seus próprios mentores. E aquele pequeno conselho - para cultivar seus relacionamentos com mentores - é, para a maioria dos empresários, a lição mais aplicável (e acessível) da história de viagem ao exterior de Zuckerberg.
Não muito tempo atrás, perguntei ao especialista em liderança Bill George (que acabara de lançar o livro de liderança Descubra o seu verdadeiro norte , uma atualização de seu clássico de 2007 Norte verdadeiro ) sobre como jovens líderes podem adquirir autoconsciência. George, ele próprio o CEO de grande sucesso da Medtronic, uma empresa de dispositivos médicos e tecnologia, de 1991 a 2001, disse que uma das chaves era os jovens CEOs encontrarem uma equipe de apoio de mentores que eles realmente ouvissem.
E o primeiro jovem CEO que ele mencionou foi Zuckerberg.
Em 2005, Zuckerberg conheceu Don Graham, CEO da Washington Post Company. Graham se ofereceu para investir US $ 6 milhões no Facebook. Zuckerberg aceitou, apenas para renegar quando a Accel Partners se ofereceu para investir em uma avaliação mais alta.
No entanto, Graham, em vez de se sentir desprezado, ficou impressionado com a forma como Zuckerberg lidou com a situação. Mais tarde naquele ano, Zuckerberg acompanhou Graham por vários dias para saber como um CEO deveria se comportar. O relacionamento se aprofundou. Um benefício? Graham aconselhou Zuckerberg a contratar o COO Sheryl Sandberg e incentivou Sandberg a aceitar o cargo, embora ela se reportasse a alguém mais jovem.
Graham - hoje o principal diretor do conselho do Facebook - também se beneficiou do relacionamento, aprendendo com Zuckerberg sobre iniciativas online que envolveriam Washington Post leitores.
Mais do que isso, o relacionamento de Zuckerberg com Graham formou um modelo no qual Zuckerberg confiaria ao buscar orientação. Hoje, sua lista de mentores inclui Bill Gates e Marc Andreessen. 'As pessoas sempre perguntam: Como [Zuckerberg] tem a sabedoria de alguém 20 anos mais velho?' disse George. 'A resposta é, ele procurou mentores realmente bons, desde o início.'
E agora sabemos: outro desses mentores foi Jobs.
Nada disso é para minimizar o impacto da viagem à Índia na carreira de Zuckerberg - ou de Jobs, nesse caso. Zuckerberg visitou o templo e viajou pela Índia por um mês. Ele viu como as pessoas na Índia se conectavam - e isso confirmou seu senso de missão do Facebook. 'Isso reforçou para mim a importância do que estávamos fazendo, e isso é algo que sempre lembrarei', disse Zuckerberg no domingo, de acordo com o Business Insider.
Da mesma forma, não há como negar o papel que a viagem de Jobs à Índia teve em sua carreira.
“Seus saltos imaginativos foram instintivos, inesperados e às vezes mágicos. Eles foram estimulados pela intuição, não pelo rigor analítico ', observa o biógrafo de Jobs, Walter Isaacson, no New York Times . Jobs disse a Isaacson que começou a apreciar o poder da intuição, em contraste com o que chamou de 'pensamento racional ocidental', quando vagou pela Índia após abandonar a faculdade. “As pessoas do interior da Índia não usam o intelecto como nós”, disse Jobs a Isaacson. 'Em vez disso, eles usam a intuição ... A intuição é uma coisa muito poderosa, mais poderosa do que o intelecto, na minha opinião. Isso teve um grande impacto no meu trabalho. '
Portanto, se você é empresário, deveria ir para a Índia? Claro. Se você puder pagar a viagem, certamente terá a perspectiva que qualquer pessoa teria com uma imersão em outra cultura. É uma perspectiva que claramente ajudou Zuckerberg e Jobs em alguns momentos difíceis.
Mas se você estiver muito atolado em tinta vermelha para fazer a viagem, não se preocupe. Pelo custo de uma xícara de café, você pode verificar com seus mentores - ou construir sua equipe de suporte cultivando relacionamentos adicionais com mentores. Você não precisa cruzar o oceano para obter insight e perspectiva. Você apenas precisa se relacionar com pessoas que você realmente respeita. E ouça o que eles dizem.
