Stella & Dot não é apenas um site para escolher uma pulseira de punho brilhante ou um colar de pingente personalizável. É também uma rede de 30.000 mulheres - que organizam encontros para vender bijuterias e acessórios - muitas das quais são microempresárias. Antes de fundar a Stella & Dot em 2003, e antes de fundar e vender seu outro empreendimento, o WeddingChannel.com, Jessica Herrin era uma estudante universitária inexperiente. Felizmente, ela tinha opções de trabalho. Mas foi preciso o sábio conselho de um taxista de Austin para colocá-la na direção certa - e mudar seu pensamento a longo prazo. - Como disse a Christine Lagorio-Chafkin
Às vezes, os melhores conselhos da vida vêm dos lugares mais improváveis. Como o banco da frente de um táxi amarelo.
Quando me formei na faculdade, me deparei com uma bifurcação na estrada: qual emprego escolher? Eu tinha uma posição alinhada em um banco de investimento estabelecido que pagava bem e seria uma boa referência para a escola de negócios. Mas então, por capricho, dei uma entrevista com uma startup de software em Austin. Consegui o trabalho na hora. Eles queriam uma resposta rápida. Era arriscado, dada a juventude da empresa, mas, ao mesmo tempo, todas as possibilidades desconhecidas pareciam excitantes.
Na corrida de táxi para o aeroporto, ponderei a decisão. O taxista olhou para mim pelo retrovisor e perguntou por que eu estava tão preocupada. Eu expliquei a situação.
Ele respondeu: 'Bem, qual trabalho tem as melhores vantagens? Essa vantagem extra vale o risco do pior cenário, se você fizer essa escolha?
Eu pensei sobre sua pergunta. O programa de analistas financeiros para banqueiros de investimentos foi bem definido. Foram dois anos cansativos e um caminho para uma grande escola de negócios. Pagava bem e me daria sólidas habilidades financeiras. A vantagem era previsível. Esse não foi o caso da startup. Esse caminho era totalmente desconhecido para mim - então, tecnicamente, ele tinha que ter ainda mais vantagens. Minha função era menos definida, mas isso também significava que eu poderia assumir mais responsabilidades. O futuro da empresa era desconhecido, então ela poderia crescer rapidamente e eu também poderia crescer com ela.
O taxista estava certo. Olhando por essa luz, tornou-se uma decisão fácil. E um que eu nunca me arrependi. Eu uso essa estrutura para tomar decisões difíceis até hoje.
Exemplo: Há alguns anos, estávamos tentando decidir se era hora de aumentar o impacto de nossa missão criando uma família de marcas Stella & Dot e adicionando uma linha de produtos totalmente nova. Isso permitiria que mais pessoas perseguissem paixões diferentes e ganhassem uma renda incremental.
Para mim, esse potencial impacto positivo em nossa missão - envolver mais pessoas no mundo do empreendedorismo flexível - superou em muito o risco de assumir trabalho e investimentos extras. Mesmo anos depois, o conselho do taxista funcionou.
