Antes da Internet, a vida parecia mais simples, fácil de entender. Pessoas em posições de poder deram a seus funcionários listas de verificação para preencher. E eles fariam seu trabalho e esperariam pelas próximas tarefas. Os comentários naquela época eram mais ou menos assim: 'Nossa, pronto, apenas marquei outra caixa da minha lista.'
Hoje em dia, a vida está cada vez mais imprevisível e até a ideia de líderes com todas as respostas certas parece antiquada. Esta é a grande questão em busca de respostas agora: 'Como posso participar de forma responsável em um sistema quase impossível de prever.'
A empolgação de hoje é que qualquer pessoa com uma ideia pode torná-la viva. Você pode criá-lo, publicá-lo, lançá-lo, sem propostas ou permissão. E, sem muito dinheiro. É o fim da era do MBA e o início da era da inovação do design.
A razão para uma bússola não um mapa é ...
Os mapas são fixos, podem estar desatualizados e causar frustração quando imprecisos.
Os mapas fornecem uma descrição; uma bússola fornece visão e direção.
Os mapas podem atrasar você quando o caminho não está claro.
Os mapas não podem mostrar como entrar naquela estrada não percorrida.
Os mapas são indicadores precários do que não é familiar.
O antigo estilo de comando e controle de liderança é sobre mapas. É seguir um rumo escolhido e aí ficar, sem desvios.
A liderança da Compass é sobre um processo de descoberta. É sobre aprender conforme você avança. É mais do que um caminho certo. É sobre palpites e riscos.
No livro fascinante, Whiplash: como sobreviver a nosso futuro mais rápido , Joi Ito e Jeff Howe mostram, com grande compreensão, porque a bússola vence o mapa (até o GPS). O futuro é impossível de adivinhar e aquelas que antes eram sólidas instituições como educação e bancos estão sendo desafiadas diariamente.
Aqui estão os nove princípios do livro que são vitais considerar nestes tempos difíceis e confusos.
Bússolas sobre mapas
Desobediência sobre conformidade
Encoste empurrar
Emergência sobre autoridade
Aprendizagem sobre a educação
Resiliência sobre força
Risco sobre segurança
Prática sobre a teoria
Sistemas sobre objetos
Se você quiser vencer, e todos nós queremos, a vantagem irá para os líderes cujas organizações tenham as melhores bússolas de pensamento estratégico e a melhor sensibilidade em relação às mudanças dos clientes na percepção dos tempos.
Você se sai melhor quando está à frente do grupo viajando com pouca bagagem e com uma pequena bússola resistente na mão.
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