Em um evento recente do setor de tecnologia, fiquei horrorizado ao ouvir de três mulheres líderes que me disseram que sistematicamente evitavam participar de simpósios femininos pré-conferência. “Esses eventos femininos me destacam de todas as maneiras erradas”, confidenciou uma delas.
Agora uma presença constante nas grandes conferências do setor, o 'simpósio para mulheres' oferece uma oportunidade para as mulheres fazerem contatos, participar de painéis de discussão onde mulheres líderes compartilham estratégias de carreira e discutir as questões únicas que afetam as mulheres na indústria em questão.
De acordo com as visões predominantes sobre diversidade, inclusão e promoção de mulheres executivas e empreendedoras, reconhecer e celebrar as diferenças de gênero, como costumamos fazer em eventos como esses, é a coisa certa a fazer.
Mas novas descobertas de Ashley Martin e Katherine Phillips, professoras de Stanford e Columbia, respectivamente, sugerem que aquelas líderes femininas seniores que mataram aula durante os simpósios femininos porque não queriam enfatizar o fato de ser mulher, simplesmente podem ter percebido alguma coisa. A série de relatórios de pesquisa revelou que enfatizar as diferenças entre os gêneros pode, na verdade, ser contraproducente e ter um impacto negativo na carreira de uma mulher, especialmente em ambientes de trabalho dominados pelos homens.
Em cinco estudos separados, os pesquisadores descobriram que quando as mulheres minimizaram as diferenças entre elas e seus colegas homens, elas demonstraram maior otimismo em suas habilidades para superar desafios, negociar, assumir riscos e iniciar ações. De modo geral, praticar a 'cegueira de gênero' - o comportamento de não enfatizar as diferenças de gênero tornou as mulheres mais confiantes.
O problema, de acordo com a pesquisa, é nossa tendência a estereotipar certos comportamentos como 'masculinos', o que pode, por sua vez, tornar as mulheres menos confiantes na prática desses comportamentos. Além do mais, os próprios comportamentos que as mulheres disseram que teriam mais probabilidade de demonstrar ao minimizar as diferenças de gênero: confiança, assertividade, assumir riscos, negociação e iniciativa - são na verdade fatores-chave de sucesso no trabalho.
Para as muitas mulheres líderes que trabalham especialmente em ambientes dominados por homens, veja como você pode integrar essas descobertas para gerar maior confiança e sucesso.
1.Corrija-se ao rotular comportamentos específicos como 'tipicamente masculinos'.
Competitividade, ser assertivo, agir ousadamente e iniciar negociações não são 'comportamentos masculinos', são competências que podem ser dominadas por qualquer pessoa, independentemente do sexo. Além disso, simplesmente acreditar que essas habilidades são neutras em termos de gênero aumentará sua capacidade de praticá-las e dominá-las.
2. Cerque-se de mulheres que adotam o que alguns descreveriam como traços estereotipadamente masculinos.
Estar perto de mulheres que demonstram um comportamento estereotipado do sexo masculino normaliza esses comportamentos como neutros em relação ao gênero, dando a você mais liberdade para se sentir confiante em demonstrá-los você mesmo.
3. Sempre pergunte, 'por que não eu?'
O perigo de associar certos comportamentos aos homens é que as mulheres podem, inconscientemente, tornar o gênero um fator limitante. Por exemplo, podemos permitir que um colega conduza uma negociação com base na crença limitadora de que os homens são negociadores mais naturais. Em vez disso, desenvolva o hábito de adotar uma abordagem do tipo 'por que não eu' para todas as oportunidades de avanço, desafio e crescimento.
Minimizar as diferenças de gênero não é esconder sua feminilidade. Em vez disso, trata-se de desenvolver sua confiança e habilidades de liderança erradicando cuidadosamente a suposição de que certos comportamentos de criação de carreira são domínio natural dos homens.
