Esta é uma história sobre uma enorme decisão na Apple - indiscutivelmente um dos momentos mais importantes de toda a história da Apple - e ainda, uma que as pessoas mal se lembram hoje.
Se a Apple não tivesse feito essa escolha, no entanto, não haveria virtualmente nenhuma chance de a empresa existir como você a conhece hoje: sem iPhone, sem Apple Music, sem Apple TV.
Caramba, se você é um fã de Ted Lasso , Eu não sei onde você iria encontrá-lo.
Tudo remonta a um único dia, 25 anos atrás: 31 de janeiro de 1996, começando por volta das 8h, quando o conselho de administração da Apple se reuniu nos escritórios de seu escritório de advocacia em Nova York.
Havia dois itens em pauta, segundo relato de Gil Amelio, que era conselheiro na época e cujo nome logo será conhecido por você, caso ainda não saiba.
Item nº 1: uma proposta de venda total da Apple à Sun Microsystems.
Item nº 2: um plano para trazer Amelio como CEO.
Como Amelio relatou em seu livro de 1998, Na linha de fogo: Meus 500 dias na Apple , o negócio de vender a Apple para a Sun esteve muito perto de acontecer. Ele ficou impressionado com a apresentação da Sun, até o momento em que o CEO e fundador da Sun, Scott McNealy, não se comprometeu a manter a marca Apple viva (em vez de renomear tudo para 'Sun').
A ideia de descartar a 'Apple' foi uma 'enorme bandeira vermelha', escreveu Amelio. 'Será que este ícone empresarial inteligente e capaz não sabia que a marca Apple era algo não apenas digno de ser mantido, mas também nutrido e promovido?'
Mesmo assim, Amelio disse que sentiu que deveria permanecer na discussão para saber quanto a Sun pagaria pela Apple. Em sua narrativa, é aqui que tudo desmoronou.
As ações da Apple estavam sendo negociadas a cerca de US $ 28; Amelio esperava ouvir um argumento de venda de pelo menos US $ 30. Em vez disso, a Sun ofereceu US $ 23 por ação.
Amelio rejeitou com 10 palavras: 'Scott, isso é impossível. Eu não posso ficar por trás disso de jeito nenhum. '
A reunião continuou por várias horas, mas a posição de Amelio acabou com o negócio, já que lhe foi oficialmente oferecido o cargo de CEO, e ele aceitou com a condição de que o conselho não vendesse para a Sun com desconto.
Suspeito que o nome de Amelio não seja familiar para muitos leitores; ele foi CEO da Apple durante um período difícil um quarto de século atrás e, como o título do livro revela, apenas por cerca de 500 dias, até julho de 1997.
Foi uma gestão dramática, porém, culminada em retrospecto pelo fato de que foi Amelio quem levou a Apple a comprar a empresa de Steve Jobs, a NeXT. Seis meses depois disso, Jobs convenceu o conselho da Apple a demitir Amelio e, por fim, se instalar como CEO interino.
(Amelio passou a ser fundador e CEO de outras empresas e depois se tornou um capitalista de risco.)
Agora, comecei a pensar sobre toda essa saga depois de ver o relato renovado sobre um acordo frustrado para a Apple comprar a Tesla alguns anos atrás.
Mas você deve se perguntar: se esse negócio tivesse acontecido, e se a Tesla tivesse sido incluída na Apple, ela teria tido o sucesso que teve?
Por falar nisso, o que teria acontecido com a Apple se a Sun tivesse aumentado sua oferta um pouco em 1996? Nesse caso, Jobs provavelmente nunca teria voltado, certo?
Alguém estaria lendo isso em um iPhone? Eu estaria escrevendo em um MacBook Air? Acho que não.
Acho que a grande lição para qualquer líder de negócios aqui é o quanto pode render em um único dia, ou em uma única decisão - ou mesmo em uma frase curta.
Essas 10 palavras que Amelio cita a si mesmo dizendo, rejeitando a oferta da Sun quando ele estava prestes a assumir a grande cadeira da Apple, acabaram sendo muito importantes.
Portanto, conheça sua história e acredite em si mesmo. E nunca deixe ninguém dizer que você ou sua empresa vale menos do que você imagina.
