Não importa onde você esteja em sua carreira, você nunca deve parar de se desenvolver. Uma das melhores maneiras de fazer isso é trabalhar diretamente com seu gerente - a pessoa que trabalha mais de perto com você no dia a dia.
Ultimamente, tenho visto uma nova tendência - muitas empresas estão se afastando das análises de desempenho anuais tradicionais em favor de reuniões de avaliação mais frequentes com um gerente. Duas empresas em particular com as quais trabalhei, Adobe e Microsoft, adotaram essa abordagem, que se tornou viral final do ano passado .
Independentemente de sua empresa ter decidido ou não realizar reuniões de gestores, essa é uma prática que você pode cultivar, pelo menos uma vez por trimestre, para falar sobre o crescimento de sua carreira.
Para sua próxima reunião com seu gerente, use estas cinco etapas para garantir que você obtenha o máximo de seu tempo:
Compartilhe seus objetivos. Diga ao seu gerente no que você está trabalhando e inspire-o para trabalhar, essencialmente para dar-lhes uma noção mais profunda do que você está fazendo e para onde deseja chegar - compartilhe os resultados que você está vendo até agora e atualize sobre qual é o seu objetivo final.
O seu objetivo é ser promovido nos próximos 6 meses? Para se tornar parceiro? Compartilhar essas informações com seu gerente dará a eles uma noção clara de como você deseja que seja o seu caminho, para que possam ajudá-lo a chegar lá.
Descreva suas conquistas até agora. Depois de comunicar sua meta final ao seu gerente, descreva a eles onde você está em relação a essa meta. Isso os ajudará a se envolver com você e a tomar a iniciativa de ajudá-lo.
Peça informações e conselhos. O objetivo da reunião não é se exibir, é seguir em frente e fazer isso mais rápido do que você faria por conta própria. Entre na reunião preparado com várias perguntas que levariam seu gerente a aconselhá-lo e assumir o papel de mentor.
Discuta outros assuntos relacionados ao desenvolvimento de sua carreira. Depois que você e seu gerente tiverem um entendimento comum de seu foco e direção, aproveite a oportunidade para enriquecer a discussão de outras maneiras. Este é um bom momento para perguntar sobre seus pontos fortes e fracos - pergunte se há coisas que você ainda não demonstrou e que eles procuram, o que você precisa aprender para fazer bem ou o que precisa fazer mais. Você também pode perguntar sobre outras oportunidades de se envolver, contribuir com a organização e expandir suas responsabilidades.
Identifique e se comprometa com as próximas etapas. Após o término da reunião, reveja suas anotações sobre a conversa e formule as próximas etapas. Além disso, certifique-se de registrar suas notas de forma que você possa usá-las como uma ferramenta para informar sua próxima reunião, para dar seguimento aos itens discutidos.
O planejamento dessas etapas para reuniões de gerentes é o que os grandes empreendedores fazem para progredir em suas carreiras. Como diz o ditado, se você quer estar entre os 5% melhores, tem que fazer algo diferente dos outros 95%.
